品質(zhì)保證部職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-17 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10月與11月共進行了4次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項61個，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關(guān)閉。：按照質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今年10月、11月完成了管理評審會議。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。：客戶監(jiān)查主要有，2月kyocera監(jiān)查，Sony于6月、9月與11月三次監(jiān)查，4月利達監(jiān)查，總計整改建議143項。第三方監(jiān)查主要為QMS監(jiān)督審核與EMS的初審，共提出不符合項5個，均已關(guān)閉，預(yù)計2010年2月中旬可拿到EMS的證書與QMS的08版證書。主要工作業(yè)績－－－，內(nèi)部HSF技術(shù)規(guī)范的建立，使公司順利通過客戶SONY的GP監(jiān)查；，使公司通過ISO14001認(rèn)證；：2008版的順利換版，為公司節(jié)約成本；；。不足及改善點－－－盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：品質(zhì)保證機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務(wù)的品質(zhì)。品質(zhì)異常的分析處理以及現(xiàn)場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認(rèn)識到這一點的時候就有進行改善，于下半年派專人負(fù)責(zé)，但是此項還是2010年品保的重點工作之一。作為品質(zhì)管制部門，由于之前幾個月忙于建立品質(zhì)保證體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是這些都不能作為借口，今后我們應(yīng)該平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。建議－－－，建立公司的管理目標(biāo)。，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的增值。第四篇：品質(zhì)部職責(zé)質(zhì)量是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況從以下11個方面擬定詳細計劃做好自己的工作：一，協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。二．內(nèi)部審核制定并審核企業(yè)內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)．?dāng)M定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告．協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議．全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作．擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定
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