品質(zhì)保證部職責-在線瀏覽
2024-10-17 21:54本頁面
【正文】 現(xiàn)原因，找出責任部門和整改方案，督促改進的完成并及時進行跟蹤驗證；、儀器、儀表的定期校準和檢定，負責檢測設(shè)備、儀器、儀表的日常維護保養(yǎng)和管理?，F(xiàn)將一年來的工作情況向高階主管做一個報告，請批評指正，謝謝！完成的主要工作內(nèi)容一、部門管理：：依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為IQC系、QA系和QC系三個課系。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進料人員兼職產(chǎn)品測試人員；QA系主要負責公司管理體系運行、監(jiān)查與維護，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對應(yīng)等；QC系：主要負責工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對【玻璃原材進料檢驗規(guī)范】等6個檢驗規(guī)范進行了修正。全年共進行進料檢驗343批，出貨檢驗204批。：制訂部門培訓計劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。同時協(xié)助制造進行現(xiàn)場檢驗新員工的培訓。今年為體系運行的第一年，常用的統(tǒng)計手法有柏拉圖與X－R圖。、日常點檢與保養(yǎng)：能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準件對部分儀器進行廠內(nèi)校驗，為成本的節(jié)約提供了空間。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與GP體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主要從以下幾方面著手運作：：QMS管理體系的換版，為確保符合2008版要求，對12份質(zhì)量管理體系文件進行了修正，現(xiàn)場運行的品質(zhì)記錄表單追加至130份。EMS新建管理手冊1份，程序文件共23份與環(huán)境相關(guān)記錄表單17份。：于今年的7月、9月、10月與11月共進行了4次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項61個，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關(guān)閉。并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤。第三方監(jiān)查主要為QMS監(jiān)督審核與EMS的初審，共提出不符合項5個，均已關(guān)閉，預計2010年2月中旬可拿到EMS的證書與QMS的08版證書。不足及改善點－－－盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：品質(zhì)保證機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。品質(zhì)異常的分析處理以及現(xiàn)場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認識到這一點的時候就有進行改善，于下半年派專人負責，但是此項還是2010年品保的重點工作之一。但是這些都不能作為借口，今后我們應(yīng)該平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領(lǐng)導分憂。，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的增值。品質(zhì)部經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體情況從以下11個方面擬定詳細計劃做好自己的工作：一，協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1