【正文】 個(gè)報(bào)告， 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝。 iqc 系主要負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、材料異常的處理與供應(yīng)商管理。 ： 依據(jù)產(chǎn)品的 qc 工程表，自進(jìn)料至出貨進(jìn)行了全制程品質(zhì)管控。為使每個(gè)工段的品質(zhì)控制都有標(biāo)準(zhǔn)可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，新增加如【 cx61400 制程檢驗(yàn)規(guī)范】等 27 份檢驗(yàn)規(guī)程。 ： 下半年規(guī)劃了專人負(fù)責(zé)工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計(jì)于品質(zhì)異常追蹤表，能對(duì)不良進(jìn)行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。新進(jìn)人員需在經(jīng)過部門規(guī)定的培訓(xùn)課程并考核合格后方可上崗。 ： 部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)履歷表］記錄當(dāng)天的品質(zhì)狀況；采用月報(bào)的形式對(duì)當(dāng)月的出貨品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并呈報(bào)管 理部及總經(jīng)理室高階主管。品質(zhì)記錄方面已自 2024 年的無(wú)意識(shí)保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進(jìn)步的空間。 二、體系管理： 目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與 gp 三個(gè)管理體系。 ems 與 gp 均為今年新上之項(xiàng)目。在 qms 與 ems 基礎(chǔ)上增加了 gp 文件【 hsf 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】 1 份與記錄 48 份，全年共收集外部 msds 與 sgs 報(bào)告約 70 余份。 ： 按照質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今年 10 月、 11 月完成了管理評(píng)審會(huì)議。 ： 客戶監(jiān)查主要有， 2 月 kyocera 監(jiān)查， sony 于 6 月、 9 月與11 月三次監(jiān)查， 4 月利達(dá)監(jiān)查，總計(jì)整改建議 143 項(xiàng)。 主要工作業(yè)績(jī)－－－ 體系的建立實(shí)施，內(nèi)部 hsf 技術(shù)規(guī)范的建立，使公司順利通過客戶 sony 的 gp 監(jiān)查； ，使公司通過 iso14001認(rèn)證； 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) iso9001： 2024 版的順利換版，為公司節(jié)約成本； ； 。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務(wù)的品質(zhì)。 作為品質(zhì)管制部門，由于之前幾個(gè)月忙于建立品質(zhì)保證體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。 建議－－－ ，建立公司的管理目標(biāo)。 篇三： 2024 年終總結(jié)（品質(zhì)部） 2103 年度工作總結(jié)暨 2024 年度工作規(guī)劃報(bào)告 —— 品質(zhì)部 回首 2024 展望 2024，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的 2024 年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行 各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。 2024 年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將 2024 年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下： ： 三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次 三合一體系審核：（外審）：一次 ccc 體系審核：（外審）：一次 三體系審核通過，但還存在若干問題， 2024 年要做出整改 ： 原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫(kù)。在出廠前對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和 檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)（如：漏電 開關(guān)，多功能表等），對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。 2024 年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。 .生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。 由于 erp 的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào) 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 驗(yàn)手續(xù)還沒有 .應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行 . ： 2024 年一年來(lái)一直堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實(shí)施開展工作，致使個(gè)別的工作盲從營(yíng)銷中心 . 總結(jié)：在新的 2024 年初開始，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度 .不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依 . 年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。 門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來(lái)的撤銷供電 . 更換門衛(wèi)室的供電電纜 . 新大門的電源切改供電。 一、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)： ，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度， 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 內(nèi)容主要包 括質(zhì)量體系文 件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。培養(yǎng)有潛質(zhì)的 qe 成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是 %，本年度計(jì)劃達(dá)成 93% ： 通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，