【正文】 建立健全了相關(guān)的檢驗規(guī)程和檢驗方法。 完成常規(guī)試驗如下，為產(chǎn)品質(zhì)量 提供有利的試驗數(shù)據(jù)及性能保障 a 電子萬能試驗機，拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性測試； b 熔融指數(shù)測定儀，測原料的熔融指數(shù)； c 管材耐壓爆破試驗機，管材靜液壓強度試驗； d 啞鈴制樣機，制拉伸試驗樣條； e 落錘沖擊度驗機，落錘沖擊試驗； f 大型環(huán)剛度試驗儀，管材環(huán)剛度測試； g 差示掃描量熱儀，測氧化誘導(dǎo)期； h 分析天平，稱重和密度試驗； i 馬弗爐，測原材料雜質(zhì)； j 烘箱，水份試驗。 培訓(xùn)、提高實驗室試驗員的業(yè)務(wù)能力做好實驗 驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時對質(zhì)檢員進行全面的檢驗操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測，而且要對實驗室的檢測設(shè)備熟練掌握。 完成全年 32 批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都在廢 第 6 頁 共 23 頁 品區(qū)尋找。 四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓(xùn)練 質(zhì)量技術(shù)不今年 5 月份參加了公司組織的活動。活動取得良好的效果，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚了團隊精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。 普及 全員質(zhì)量管理知識，提高員工質(zhì)量意識，每個季度一次質(zhì)量意識培訓(xùn)。 根據(jù)人力安排，對體系管理進行了培訓(xùn)。 五、其他主要工作： 3 月份對我公司提交的國家級型式檢驗報告，配合北京國家檢測中心對我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進行抽樣。 4 月 8 日 4 月 12 日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實驗室檢測儀器操。 4 月 12 日 4 月 15 日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。 篇二：工作總結(jié) 品質(zhì)保證部 2024 年年度工作總結(jié)－品質(zhì)保證部 工作篇 2024012213： 42： 30 閱讀 2468 評論 0 字號：大中小訂閱 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況向高階主管做一個報告， 第 7 頁 共 23 頁 請批評指正，謝謝。完成的主要工作內(nèi)容 一、部門管理： ： 依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為 iqc 系、 qa 系和 qc 系三個課系。 iqc 系主要負責(zé)進料檢驗、材料異常的處理與供應(yīng)商管理。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進料人員兼職產(chǎn)品測試人員； qa系主要負責(zé)公司管理體系運行、 監(jiān)查與維護，測量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對應(yīng)等； qc 系：主要負責(zé)工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。 ： 依據(jù)產(chǎn)品的 qc 工程表，自進料至出貨進行了全制程品質(zhì)管控。 隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對【玻璃原材進料檢驗規(guī)范】等 6 個檢驗規(guī)范進行了修正。為使每個工段的品質(zhì)控制都有標準可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗規(guī)范，新增加如【 cx61400 制程檢驗規(guī)范】等 27 份檢驗規(guī)程。 全年共進行進料檢驗 343 批 ，出貨檢驗 204 批。 ： 下半年規(guī)劃了專人負責(zé)工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計于品質(zhì)異常追蹤表，能對不良進行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。 第 8 頁 共 23 頁 ： 制訂部門年度培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。新進人員需在經(jīng)過部門規(guī)定的培訓(xùn)課程并考核合格后方可上崗。同時協(xié)助制造進行現(xiàn)場檢驗新員工的培訓(xùn)。 ： 部門內(nèi)部采用了［品質(zhì)履歷表］記錄當天的品質(zhì)狀況；采用月報的形式對當月的出貨品質(zhì)進行統(tǒng)計，并呈報管 理部及總經(jīng)理室高階主管。 今年為體系運行的第一年，常用的統(tǒng)計手法有柏拉圖與 x－r 圖。品質(zhì)記錄方面已自 2024 年的無意識保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進步的空間。 、日常點檢與保養(yǎng)： 能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準件對部分儀器進行廠內(nèi)校驗，為成本的節(jié)約提供了空間。 二、體系管理： 目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與 gp 三個管理體系。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與 gp 體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主 要從以下幾方面著手運作： ： qms 管理體系的換版，為確保符合 2024 版要求，對 12 份質(zhì)量管理體系文件進行了修正，現(xiàn)場運行的品質(zhì)記錄表單追加至 第 9 頁 共 23 頁 130 份。 ems 與 gp 均為今年新上之項目。 ems新建管理手冊 1 份，程序文件共 23 份與環(huán)境相關(guān)記錄表單 17 份。在 qms 與 ems 基礎(chǔ)上增加了 gp 文件【 hsf 產(chǎn)品技術(shù)標準】 1 份與記錄 48 份，全年共收集外部 msds 與 sgs 報告約 70 余份。 ： 于今年的 7 月、 9 月、 10 月與 11 月共進行了 4 次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符 合項 61 個，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關(guān)閉。 ： 按照質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今