品質(zhì)保證部職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。主要工作業(yè)績(jī)－－－，內(nèi)部HSF技術(shù)規(guī)范的建立，使公司順利通過客戶SONY的GP監(jiān)查；，使公司通過ISO14001認(rèn)證；：2008版的順利換版，為公司節(jié)約成本；；。：按照質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今年10月、11月完成了管理評(píng)審會(huì)議。EMS與GP均為今年新上之項(xiàng)目。品質(zhì)記錄方面已自2008年的無意識(shí)保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進(jìn)步的空間。新進(jìn)人員需在經(jīng)過部門規(guī)定的培訓(xùn)課程并考核合格后方可上崗。為使每個(gè)工段的品質(zhì)控制都有標(biāo)準(zhǔn)可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，新增加如【CX61400制程檢驗(yàn)規(guī)范】等27份檢驗(yàn)規(guī)程。IQC系主要負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、材料異常的處理與供應(yīng)商管理。第二篇：品質(zhì)保證部工作職責(zé)[最終版]品質(zhì)保證部工作職責(zé)品質(zhì)保證部工作職責(zé)、維護(hù)，質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行；，管理評(píng)審的組織，外審的接待和不符合報(bào)告的整改跟進(jìn)；、分解，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)計(jì)和分析；、半成品、成品日常檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄的填寫、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析；，不合格品的處理，糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)；，審核程序文件，編寫檢驗(yàn)操作規(guī)范，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；，內(nèi)外校的進(jìn)行；、月的質(zhì)量報(bào)告，月度質(zhì)量會(huì)議的組織、記錄、解決措施的跟蹤。9．工程管理部職責(zé)，并保證計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成；、保養(yǎng)工作；，及時(shí)整理匯總工作記錄；、電、煤等能耗的統(tǒng)計(jì)，采取節(jié)能措施，降低能耗；、驗(yàn)收工作，并建立完整的檔案；、評(píng)估、監(jiān)督外包工程項(xiàng)目，并組織跟進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收；；。5． 負(fù)責(zé)做對(duì)物管中心外協(xié)維保單位合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)考核工作。第一篇：品質(zhì)保證部職責(zé)品質(zhì)保證部職責(zé)1． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對(duì)公司業(yè)務(wù)部每月的督導(dǎo)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改并回復(fù)。4． 做對(duì)質(zhì)量體系和環(huán)境管理體系工作的運(yùn)行檢查和調(diào)整改進(jìn)。8． 負(fù)責(zé)組織物管中心各相關(guān)部門對(duì)體系中的三級(jí)文件進(jìn)行整理和修改工作。負(fù)責(zé)做其它相關(guān)工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況向高階主管做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！完成的主要工作內(nèi)容一、部門管理：：依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為IQC系、QA系和QC系三個(gè)課系。隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對(duì)【玻璃原材進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范】等6個(gè)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行了修正。：制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。今年為體系運(yùn)行的第一年，常用的統(tǒng)計(jì)手法有柏拉圖與X－R圖。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與GP體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主要從以下幾方面著手運(yùn)作：：QMS管理體系的換版，為確保符合2008版要求，對(duì)12份質(zhì)量管理體
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