品質(zhì)保證部職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：2008版的順利換版，為公司節(jié)約成本；；。第四篇：品質(zhì)部職責(zé)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)施有效監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通．．．．．．五．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。２．協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。八．不合格品控制１．負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。:用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益《質(zhì)量保證書(shū)》、《環(huán)境物質(zhì)管理報(bào)告》以及《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》；，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件；《外協(xié)件檢驗(yàn)規(guī)程》和《外協(xié)件檢驗(yàn)卡片》對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并認(rèn)真做好《進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告單》質(zhì)量記錄；《不合格品處理審批單》送品質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)審批，做出相應(yīng)的不合格品處理，同時(shí)必須填寫(xiě)《糾正及預(yù)防措施表》將不合格現(xiàn)象反饋給供方，并要求供方及時(shí)回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。、處置和分析，對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督?；鶎訂T工更應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。品質(zhì)管理始終強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的心態(tài)問(wèn)題。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)起到制程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。第二、全員參與，落到實(shí)處。、周、月報(bào)告匯整提供，及材料異常處理品質(zhì)部崗位職責(zé)：。４．負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。２．負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶(hù)要求相適應(yīng)。建議－－－，建立公司的管理目標(biāo)。：客戶(hù)監(jiān)查主要有，2月kyocera監(jiān)查，Sony于6月、9月與11月三次監(jiān)查，4月利達(dá)監(jiān)查，總計(jì)整改建議143項(xiàng)。二、體系管理：目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與GP三個(gè)管理體系。：下半年規(guī)劃了專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程異常與客戶(hù)投訴處理，統(tǒng)計(jì)于品質(zhì)異常追蹤表，能對(duì)不良進(jìn)行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。第三篇：工作總結(jié)品質(zhì)保證部2009年
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