品質(zhì)保證部職責(zé)(存儲版)
【正文】 ：2008版的順利換版，為公司節(jié)約成本；；。第四篇：品質(zhì)部職責(zé)質(zhì)量是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，品質(zhì)部經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量的負責(zé)人，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量管理、制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量指標，圍繞企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進。，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通．．．．．．五．質(zhì)量標準制定和實施、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。２．協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。八．不合格品控制１．負責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。:用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益《質(zhì)量保證書》、《環(huán)境物質(zhì)管理報告》以及《出貨檢驗報告》；，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所檢驗產(chǎn)品的標準、圖紙、工藝、檢驗文件；《外協(xié)件檢驗規(guī)程》和《外協(xié)件檢驗卡片》對來料的檢驗項目進行逐一檢驗，檢驗合格后做好檢驗狀態(tài)標識，并認真做好《進料檢驗報告單》質(zhì)量記錄；《不合格品處理審批單》送品質(zhì)部等相關(guān)部門審批，做出相應(yīng)的不合格品處理，同時必須填寫《糾正及預(yù)防措施表》將不合格現(xiàn)象反饋給供方，并要求供方及時回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。、處置和分析，對糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督?；鶎訂T工更應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在工藝上精益求精。品質(zhì)管理始終強調(diào)的是每個人的心態(tài)問題。從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計起到制程中，各個環(huán)節(jié)都不能松懈，把一些潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題消滅在萌芽狀態(tài)，才能不斷完美，提高工藝能力。第二、全員參與，落到實處。、周、月報告匯整提供，及材料異常處理品質(zhì)部崗位職責(zé)：。４．負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。２．負責(zé)對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。建議－－－，建立公司的管理目標。：客戶監(jiān)查主要有，2月kyocera監(jiān)查，Sony于6月、9月與11月三次監(jiān)查，4月利達監(jiān)查，總計整改建議143項。二、體系管理：目前公司建立了質(zhì)量、環(huán)境與GP三個管理體系。：下半年規(guī)劃了專人負責(zé)工程異常與客戶投訴處理，統(tǒng)計于品質(zhì)異常追蹤表，能對不良進行再現(xiàn)性分析并初步尋找解決的方法。第三篇：工作總結(jié)品質(zhì)保證部2009年
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