摘要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)所擁有的員工(編輯修改稿)
2024-08-23 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。3．輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性。企業(yè)激勵過程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。4．缺乏考核依據(jù)，激勵成為無源之水。一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個依據(jù)就是對工作業(yè)績的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報，這才能調(diào)動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。（二）員工激勵理論啟示 1．選擇與企業(yè)價值觀一致的員工。人的行為是由他們的需要、動機及其所導(dǎo)致的態(tài)度所決定的，而一個人的需要、動機和態(tài)度又不一定是對企業(yè)有利的（比如麥戈雷格關(guān)于人性假設(shè)的X理論—Y理論中關(guān)于人性的X理論假設(shè)），所以員工的需要獲得滿足并不一定能夠?qū)е陆M織目標(biāo)的實現(xiàn)，或者說“滿意的員工并不一定就是高生產(chǎn)率的員工”。由于當(dāng)一個人進入勞動力市場的時候，他的需要、動機、人格特點以及可以概括上述內(nèi)容的工作價值觀已經(jīng)基本形成，要想在其進入企業(yè)之后再去校正它們是非常困難的，所以，企業(yè)最好是在招聘和雇傭的時候就盡量去尋找并挑選出那些個人的需要與組織的需要一致性程度最高的員工?；蛘哒f，培養(yǎng)員工的獻身精神是從員工沒有進入企業(yè)就開始了的，只有那些工作價值觀與一個組織的價值觀和文化高度一致的員工才有可能成為企業(yè)最可靠的組織成員以及真正可以依賴的發(fā)展支柱。2．全面了解員工的多種需要。人有各種各樣的需要，如馬斯洛所說的生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要以及自我實現(xiàn)的需要；奧德弗所說的生存需要、關(guān)系需要以及成長需要；麥克里蘭所說的成就需要、權(quán)利需要以及歸屬需要；亞當(dāng)斯所說公平的需要等等。并且一個人的需要會隨著時代的變遷以及個人所處的生命周期的不同階段而發(fā)生變化。因此企業(yè)必須隨時注意了解和掌握在自己的員工中所存在的多方面、多層次需要及其變化情況，并在一定的前提下（即不犧牲企業(yè)績效和目標(biāo)）通過管理實踐、政策甚至企業(yè)文化的調(diào)整盡量去滿足他們的各種個性化需要，從而確保他們忠于企業(yè)并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。3．采取多種措施強化員工的行為。人的行為是可以塑造的（盡管人的個性和工作價值觀是很難改變的）。目標(biāo)設(shè)定理論告訴我們，工作的目的、使命以及目標(biāo)是對員工形成激勵的一個重要來源，它常常能夠?qū)е履撤N集體成就的實現(xiàn)。從目標(biāo)設(shè)定的定義——“設(shè)立某些能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生指導(dǎo)和指引作用的理想結(jié)果的過程”，我們就不難看出，有意義的目標(biāo)確實能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生引導(dǎo)和指引作用，從而強化他們的努力程度（尤其是在員工參與目標(biāo)制訂的情況下）。同時，學(xué)習(xí)理論又告訴我們，人的行為是受環(huán)境影響的，優(yōu)良的績效和對企業(yè)有利的行為只有在得到不斷正面強化的情況下才有可能持續(xù)性地表現(xiàn)出來，而不良的績效和不利于組織目標(biāo)實現(xiàn)的行為也只有在得到及時負(fù)面強化的情況下也才有可能獲得改善或修正。三、建立有效的激勵體系1．建立科學(xué)的、公正的激勵機制激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對于不同文化的企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定激勵制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。激勵必須公正，激勵制度一定要體現(xiàn)公正的原則。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影
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