摘要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)所擁有的員工(更新版)
【正文】 理者都認(rèn)為激勵上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。1976年，詹森（Jensen）和麥克林（Meckling）在《公司理論：管理行為、代理成本與所有權(quán)結(jié)構(gòu)》一文中，使用“代理成本”概念，提出了與上述交易費用理論相類似的觀點，認(rèn)為“代理成本”是企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素，讓經(jīng)營者成為完全剩余權(quán)益的擁有者，可以降低甚至消除代理成本。綜合激勵模式表明，激勵力量的大小取決于諸多激勵因素共同作用的狀況。最有代表性的是弗魯姆（，1964）的期望效價理論、亞當(dāng)斯（，1963）的公平理論以及洛克（Edwin Locke）的目標(biāo)設(shè)置理論等。多因素激勵理論是從研究人的心理需要而形成激勵的基礎(chǔ)理論，它著重對激勵誘因與激勵因素的具體內(nèi)容進(jìn)行研究。因此，本文從已有的員工激勵理論出發(fā)，分析員工的激勵動機(jī)和員工績效的影響因素；在此基礎(chǔ)上，得到員工激勵的基本框架，即管理人員在實施員工激勵的同時，應(yīng)注意全面了解員工的各種需要、選擇與企業(yè)價值觀一致的員工、采取多種措施強(qiáng)化員工的行為；在這個框架下，給出建立員工激勵機(jī)制體系的基本內(nèi)容；最后對當(dāng)前企業(yè)普遍存在的激勵誤區(qū)進(jìn)行一定的解構(gòu)。二是在人的理性假設(shè)基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)密的邏輯推理和數(shù)學(xué)模型獲得的經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵理論。2．強(qiáng)化激勵理論。綜合激勵模式理論主要有波特（）和勞勒（）的綜合激勵模式和羅伯特 1．交易費用理論。 Hart，1983）等人開創(chuàng)的委托——代理理論，應(yīng)用模型分析，主要解決委托代理關(guān)系中存在的信息不對稱問題?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工進(jìn)行合理的業(yè)績考核。由于當(dāng)一個人進(jìn)入勞動力市場的時候，他的需要、動機(jī)、人格特點以及可以概括上述內(nèi)容的工作價值觀已經(jīng)基本形成，要想在其進(jìn)入企業(yè)之后再去校正它們是非常困難的，所以，企業(yè)最好是在招聘和雇傭的時候就盡量去尋找并挑選出那些個人的需要與組織的需要一致性程度最高的員工。目標(biāo)設(shè)定理論告訴我們，工作的目的、使命以及目標(biāo)是對員工形成激勵的一個重要來源，它常常能夠?qū)е履撤N集體成就的實現(xiàn)。因此，企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，可以采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵會更有效。例如，年輕員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。 1．確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)中很多人對激勵有一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為只要給他們汽車、房子、高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工、激勵員工，其他的一切問題也都好解決，但情況并不是這樣。 （2）低薪也是篩選員工有效的機(jī)制 新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵機(jī)制應(yīng)有所不同。對于一般員工，收入方面的獎勵可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)：1．關(guān)淑潤主編：《現(xiàn)代人力資源管理與組織行為》，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001年版2．龔敏主編：《組織行為學(xué)》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2002年版3．張德主編：《組織行為學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2002年版4．諶新民主編：《新人力資源管理》，中央編譯出版社，2002年版5．吳云：西方激勵理論的歷史演進(jìn)及其啟示 《學(xué)習(xí)與探索》1996（6）6．李春琦 石磊：國外企業(yè)激勵理論述評 《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》2001（6）7．曹豐：西方經(jīng)理人員激勵效果分析 《外國經(jīng)濟(jì)與管理》2000（8）8．程甌：如何有效激勵員工 《中國人力資源開發(fā)》2004（6）9．劉昕：人力資源管理與激勵 《中國人力資源開發(fā)》2001（12）10．劉文光：企業(yè)管理中的人員激勵 《現(xiàn)代企業(yè)》2006（1）11 / 11
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1