企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十二條方針(編輯修改稿)
2025-08-23 01:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本；幫助投資者提高資本的利用率；幫助投資者提高資本的成功率。 七 、 科學(xué)藝術(shù)統(tǒng)一與過(guò)程管理控制 從5個(gè)方面歸納了投資過(guò)程的管理思路、管理方法和管理技巧，并對(duì)社會(huì)上通行的管理模式和管理工具進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。 過(guò)程管理需遵守以下原則：抓關(guān)鍵點(diǎn)原則、可操作性原則、成本效益原則、可持續(xù)性原則。投資管理過(guò)程的5大要點(diǎn)是：市場(chǎng)運(yùn)作問(wèn)題、成本和費(fèi)用控制問(wèn)題、質(zhì)量管控問(wèn)題、資金管理問(wèn)題、人員管理問(wèn)題。 在市場(chǎng)運(yùn)作中要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理，提高其職業(yè)素養(yǎng)教育；進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制，即預(yù)算控制；銷(xiāo)售回款的管理，實(shí)行銷(xiāo)售回款責(zé)任制；銷(xiāo)售目標(biāo)考核，建立多元化考核體系。成本和費(fèi)用的分類：企業(yè)個(gè)別成本、社會(huì)平均成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本；固定成本和變動(dòng)成本；作業(yè)成本；總成本和單位成本；會(huì)計(jì)成本和通常所說(shuō)的成本；期間費(fèi)用/三項(xiàng)費(fèi)用。 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例說(shuō)明各類成本控制的對(duì)策與方法。質(zhì)量管理八個(gè)原則：以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策；互利的供應(yīng)商關(guān)系。 質(zhì)量控制的6個(gè)步驟：建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化設(shè)計(jì)工藝流程和工作流程；明確各部門(mén)和各崗位職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和流程；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行情況和質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；完善這些標(biāo)準(zhǔn)和流程，并持續(xù)改進(jìn)。 資金管理的對(duì)策：通過(guò)改變不同的資金運(yùn)作方式改善資金運(yùn)營(yíng)；從影響財(cái)務(wù)費(fèi)用的5個(gè)要素著手；從資金運(yùn)營(yíng)的管理方法入手。 人員管理的5個(gè)步驟：做好關(guān)鍵崗位人員的遴選和任用；設(shè)定好各分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)和各崗位職范圍；細(xì)化各分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)和各崗位工作考核目標(biāo)；建立各分支機(jī)構(gòu)、各部門(mén)和各崗位工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立目標(biāo)和過(guò)和相結(jié)合的績(jī)效考核體系。 人員管理對(duì)策：樹(shù)立amp。8220。以人為本amp。8221。的管理理念；對(duì)不同層次人員amp。8220。分類管理amp。8221。；過(guò)程管理和目標(biāo)管理相結(jié)合；制度管理和方化管理相結(jié)合；制度管理和量化管理相結(jié)合。 投資過(guò)程管理觀點(diǎn)的提出，可以在下列幾方面為投資者提供幫助。 有利于幫助投資者樹(shù)立項(xiàng)目運(yùn)作amp。8220。長(zhǎng)期性amp。8221。的觀點(diǎn)。 幫助投資者樹(shù)立項(xiàng)目運(yùn)作具有amp。8220。過(guò)程性amp。8221。觀點(diǎn)。 幫助企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目運(yùn)作amp。8220。科學(xué)性和藝術(shù)性相統(tǒng)一amp。8221。的觀點(diǎn)。 八、 與時(shí)俱進(jìn)，后期管理決定可持續(xù)發(fā)展 從8個(gè)方面闡述了投資項(xiàng)目在內(nèi)外部條件變化的情況下，如何實(shí)現(xiàn)利益最大化或損失最小化的策略、步驟及應(yīng)注意的問(wèn)題。 后期管理的8個(gè)策略： 正向管理：規(guī)模擴(kuò)張策略；相關(guān)多元化策略；非相關(guān)多元化策略。 負(fù)向管理：項(xiàng)目運(yùn)作方式的擴(kuò)大調(diào)整；項(xiàng)目規(guī)模的縮小或業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)；項(xiàng)目控股權(quán)轉(zhuǎn)讓；項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓；項(xiàng)目清算。 規(guī)模擴(kuò)張的4個(gè)途徑與策略：產(chǎn)能的簡(jiǎn)單擴(kuò)大或倍增；產(chǎn)品的多元化或系列化；品牌運(yùn)作策略；設(shè)立分支機(jī)構(gòu)策略等。 實(shí)現(xiàn)多元化的4個(gè)途徑：投資新建；兼并收購(gòu)；合資合作；組建虛擬聯(lián)盟或集團(tuán)。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化的4個(gè)途徑：投資建設(shè)新項(xiàng)目；投資參股其他投資者正在運(yùn)作中的項(xiàng)目；投資控股其他投資者正在運(yùn)作中的項(xiàng)目；租賃經(jīng)營(yíng)其他投者正在運(yùn)作的項(xiàng)目。 項(xiàng)目重大調(diào)整是amp。8220。以退為進(jìn)amp。8221。的明知之舉，當(dāng)投資者面臨的內(nèi)外部條件發(fā)生重大變化后，對(duì)投資項(xiàng)目運(yùn)作有重大影響環(huán)節(jié)的運(yùn)作方式進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整或優(yōu)化，以達(dá)到增加盈利或減少風(fēng)險(xiǎn)的目的。 企業(yè)縮減的4個(gè)途徑及策略：業(yè)務(wù)范圍的縮小，即業(yè)務(wù)剝離，精干主
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