企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十二條方針(編輯修改稿)
2025-08-23 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 本；幫助投資者提高資本的利用率；幫助投資者提高資本的成功率。 七 、 科學藝術統(tǒng)一與過程管理控制 從5個方面歸納了投資過程的管理思路、管理方法和管理技巧，并對社會上通行的管理模式和管理工具進行了點評。 過程管理需遵守以下原則：抓關鍵點原則、可操作性原則、成本效益原則、可持續(xù)性原則。投資管理過程的5大要點是：市場運作問題、成本和費用控制問題、質量管控問題、資金管理問題、人員管理問題。 在市場運作中要加強營銷團隊的管理，提高其職業(yè)素養(yǎng)教育；進行營銷費用的控制，即預算控制；銷售回款的管理，實行銷售回款責任制；銷售目標考核，建立多元化考核體系。成本和費用的分類：企業(yè)個別成本、社會平均成本和競爭對手成本；固定成本和變動成本；作業(yè)成本；總成本和單位成本；會計成本和通常所說的成本；期間費用/三項費用。 通過實戰(zhàn)案例說明各類成本控制的對策與方法。質量管理八個原則：以客戶為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策；互利的供應商關系。 質量控制的6個步驟：建立質量控制標準；優(yōu)化設計工藝流程和工作流程；明確各部門和各崗位職責范圍和工作標準；執(zhí)行這些標準和流程；對標準、流程執(zhí)行情況和質量目標完成情況進行考核；完善這些標準和流程，并持續(xù)改進。 資金管理的對策：通過改變不同的資金運作方式改善資金運營；從影響財務費用的5個要素著手；從資金運營的管理方法入手。 人員管理的5個步驟：做好關鍵崗位人員的遴選和任用；設定好各分支機構、各部門和各崗位職范圍；細化各分支機構、各部門和各崗位工作考核目標；建立各分支機構、各部門和各崗位工作流程和工作標準；建立目標和過和相結合的績效考核體系。 人員管理對策：樹立amp。8220。以人為本amp。8221。的管理理念；對不同層次人員amp。8220。分類管理amp。8221。；過程管理和目標管理相結合；制度管理和方化管理相結合；制度管理和量化管理相結合。 投資過程管理觀點的提出，可以在下列幾方面為投資者提供幫助。 有利于幫助投資者樹立項目運作amp。8220。長期性amp。8221。的觀點。 幫助投資者樹立項目運作具有amp。8220。過程性amp。8221。觀點。 幫助企業(yè)樹立項目運作amp。8220?？茖W性和藝術性相統(tǒng)一amp。8221。的觀點。 八、 與時俱進，后期管理決定可持續(xù)發(fā)展 從8個方面闡述了投資項目在內外部條件變化的情況下，如何實現(xiàn)利益最大化或損失最小化的策略、步驟及應注意的問題。 后期管理的8個策略： 正向管理：規(guī)模擴張策略；相關多元化策略；非相關多元化策略。 負向管理：項目運作方式的擴大調整；項目規(guī)模的縮小或業(yè)務精簡；項目控股權轉讓；項目轉讓；項目清算。 規(guī)模擴張的4個途徑與策略：產能的簡單擴大或倍增；產品的多元化或系列化；品牌運作策略；設立分支機構策略等。 實現(xiàn)多元化的4個途徑：投資新建；兼并收購；合資合作；組建虛擬聯(lián)盟或集團。 企業(yè)實現(xiàn)非相關多元化的4個途徑：投資建設新項目；投資參股其他投資者正在運作中的項目；投資控股其他投資者正在運作中的項目；租賃經營其他投者正在運作的項目。 項目重大調整是amp。8220。以退為進amp。8221。的明知之舉，當投資者面臨的內外部條件發(fā)生重大變化后，對投資項目運作有重大影響環(huán)節(jié)的運作方式進行相應調整或優(yōu)化，以達到增加盈利或減少風險的目的。 企業(yè)縮減的4個途徑及策略：業(yè)務范圍的縮小，即業(yè)務剝離，精干主
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