【文章內(nèi)容簡介】 B5020398）(18)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002022）(19)《建筑抗震設計規(guī)范》（GB500112022）(20)《屋面工程技術規(guī)范》（GB5020794）(21)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）(22)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ468829）第 2 章 工程概況 地理位置本工程位于萬源市青花鎮(zhèn)，施工區(qū)域場地平整，與市政道路相連，從本工程所處的地理位置來看，施工方便，位置顯要，因此創(chuàng)建精品工程是每個建設者的目標。本工程公用配套設施完善，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。 工程概況 工程概述（1)工程名稱：陽光麗景小區(qū)工程(2)建設單位：四川聚豐房地產(chǎn)開發(fā)公司 （3)建設地點：萬源市青花鎮(zhèn) 建筑特征1）室內(nèi)裝修用料及做法2)地面:地板磚。7 / 773)樓面: 地板磚。 結構特征(1）結構體系及基礎形式1）本工程主要結構體系為框架體系，抗震設計為6 度設防；2）混凝土工程3）鋼筋工程本工程采用鋼筋有I、Ⅱ級鋼筋。鋼筋接頭要求焊接連接與搭接連接均可；如果采用搭接焊要求單面焊焊接長度10d，雙面焊5d，也可以電弧對焊； La，且不小于300mm， La，且不小于200mm；鋼筋錨固長度按照I 級鋼筋30d、Ⅱ級鋼筋40d 考慮（C20 混凝土）。第 3 章 施工組織機構 施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術水平強。8 / 77 施工組織框圖施工組織管理機構框圖如下所示：　　　　工程領導小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理綜合辦公室安全員質(zhì)量檢驗員微機管理員計改、計量內(nèi)業(yè)技術員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組9 / 77 施工組織的啟動與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4. 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 施工組織高效動作與保障措施1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。10 / 772. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5. 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第 4 章 施工布置 指導方針本工程是框架結構，且施工工期較短，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展” 。四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場” 。11 / 77 組織布置1. 總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防、設備安裝配合施工。2. 整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。 質(zhì)量及工期目標 質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 工期目標本工程工期目標：210 日歷天。 先進工藝及技術措施根據(jù)本工程的結構特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力” ，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利用模板簡易快拆體系，提高周轉、加快工期。12 / 77四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備 3 臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。 主要技術經(jīng)濟指標 工期指標采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 210 日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務。 質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán)( 見下圖) 。分部分項工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA 循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段13 / 77 勞動生產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標為 4 萬元/每人。 安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰左右。 機械設備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 主要周圍材料需要計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：序號 材 料 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注1 ?48 鋼管 t 350 內(nèi)外架、防護設施等2 十字扣件 套 12500 與鋼管配套使用3 接頭卡 套 6200 與鋼管配套使用4 旋轉卡 套 6200 與鋼管配套使用5 組合鋼模 平方米 2500 剪力墻、柱、梁支模6 回形卡 個 3500 與鋼管配套使用7 18mm 膠合板 平方米 5000 板底支模、梁模8 綠色安全網(wǎng) 平方米 2500 防護架、提升架圍護9 木枋 立方米 180 用于支模板底擱柵等10 5cm 厚跳板 立方米 80 用于腳手架板、安全通道等11 安全平網(wǎng) 平方米 1400 用于安全水平防護12 早拆體系頭 個 1700 與鋼管配套使用14 / 77 材料、機具、設備供應應急保障措施 材料方面1. 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務的原則進行動作，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網(wǎng)絡。2. 砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估地材需要時間與數(shù)量，項目應在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3. 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。 機具、設備方面1. 施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2. 施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3. 現(xiàn)場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。第 5 章 施工協(xié)調(diào)管理 與設計單位的協(xié)調(diào)1. 如果我單位中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設圖提出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計單位提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。3. 在施工中，及時會同業(yè)主、設計單位按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4. 會同設計單位、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。1. 我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，15 / 77施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設計的永久性工程。2. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。4. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后