【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到防水堅(jiān)固。 施工技術(shù)準(zhǔn)備首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)，其中包括電氣系統(tǒng)圖、電氣接線圖、線路配管圖等電氣圖紙。按圖紙的每一項(xiàng)進(jìn)行的技術(shù)交底。（A）電氣系統(tǒng)圖，包括：動(dòng)力配電系統(tǒng)圖和照明配電系統(tǒng)圖的電纜型號(hào)、規(guī)格、敷設(shè)方式及電纜編號(hào)。（B）電氣接線圖，包括電氣設(shè)備與電器設(shè)備之間的電線或電纜連接，設(shè)備指甲線路的型號(hào)、敷設(shè)方式及電纜編號(hào)。（C）配管為暗配。線路彎曲半徑不小于管外徑的6D，埋設(shè)地下或混泥土內(nèi)時(shí)，其彎曲半徑不小于管外徑的10D。暗管直線敷設(shè)超過15m 時(shí)，電纜暗管中間應(yīng)加裝過路箱。暗箱必須彎曲敷設(shè)時(shí)，其路由長(zhǎng)應(yīng)小于10m，且該段內(nèi)不得有S 彎。彎曲如超過兩次時(shí)，應(yīng)加裝過箱（盒）。暗箱力求彎曲，比粗彎曲時(shí)其彎曲處應(yīng)安排在管路的端部，彎曲角度不得小于90 度。所有管道安裝包括過箱設(shè)置、管碼分配，管道穿線容量均用專用放線架支起，電纜不得出現(xiàn)死角，亦不得在地上拖行。電纜敷設(shè)完畢用1000V 搖裝進(jìn)行測(cè)試，絕緣電阻值必須符合要求。 質(zhì)量保證措施：所有設(shè)備、材料和工藝應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IEC、IEE 布線規(guī)范和供電局要求，所有電纜符合IEC 標(biāo)準(zhǔn)，容量、標(biāo)壓符合國(guó)家規(guī)定。為確保工期、保質(zhì)完成，及達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要求，施工前必須把好“五關(guān)”，即施工方案關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、跟蹤檢查關(guān)、交工驗(yàn)收關(guān)，施工中做好“三檢”，即自檢和專檢。同時(shí)做好檢查記錄。電氣產(chǎn)品選用帶有兩部認(rèn)可的“長(zhǎng)城”標(biāo)志產(chǎn)品。 安全保證措施：（A） 執(zhí)行各級(jí)安全管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅(jiān)持每周安全值班制度，并做好記錄。（B） 電氣設(shè)備要有接地或接零保護(hù)，手持式電動(dòng)工具要安裝漏電保護(hù)裝置，操作人員要戴絕緣手套。（C） 使用雙絕緣的橡皮軟線，配電箱要有門，有鎖，拉設(shè)臨時(shí)電線要有專人負(fù)責(zé)。（D） 運(yùn)料時(shí)，應(yīng)注意不要與機(jī)電設(shè)備及電纜線碰撞，以免發(fā)生觸電事故，（E） 作業(yè)人員要保持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動(dòng)用設(shè)備。（F） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按指定通道行走，不能從危險(xiǎn)地區(qū)及吊物件下方通過，危險(xiǎn)部位要設(shè)鮮明的標(biāo)志牌，夜間有紅燈示警。（G） 場(chǎng)所施工時(shí)要用36V以下的手把燈照明。（H） 場(chǎng)地要整齊、清潔，材料要從上向下拋雜物。（I） 作業(yè)時(shí)，上下要錯(cuò)開，嚴(yán)禁從上向下拋雜物。（J） 登高架設(shè)梯子時(shí)，要檢查梯子有無缺損。（K） 輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止扳機(jī)滑落或滑扣傷人。使用臺(tái)鉆或鋸管套絲不得戴手套操作。（L） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不得酒后作業(yè)。五、 施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)業(yè)主總工期要求,我公司承諾嚴(yán)格按業(yè)主的總工期進(jìn)度安排完成所承的施工任務(wù)。本工程工期安排為：：2009年8月1日—2009年8月25日； 具體計(jì)劃說明如下： 本計(jì)劃以地面鋪裝、綠化工程為主線，配以電氣安裝附屬工程。 本工程工作量主要集中在地面硬鋪裝、綠化苗木栽植工程，在此區(qū)域劃分兩個(gè)施工區(qū)域，各塊單獨(dú)作業(yè)。按施工總控制坐標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行合攏。在前期以防水及場(chǎng)地整理為主線，再轉(zhuǎn)入以土建、綠化苗木栽植施工為主線，在確保主線順利進(jìn)行的情況下，零星附屬設(shè)施等處的施工，隨時(shí)切入，確保施工的均衡要求。六、 施工勞動(dòng)力及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6．1 工 種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)人數(shù)瓦工按甲方要求2鋼筋工按甲方要求2毛石工按甲方要求4電工按甲方要求2鑲貼工按甲方要求15力工按甲方要求13電焊工按甲方要求1綠化工按甲方要求306．2 序號(hào)設(shè)備名稱型 號(hào)數(shù) 量自用或租用1小松挖溝機(jī)1自 有2鏟 車301自 有3翻斗車15T2自 有4震動(dòng)壓路機(jī)40T1租 用5混凝土攪拌機(jī)1自 有6一噸翻1自 有7震動(dòng)夯2自 有8發(fā)電機(jī)1自 有七．質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)，使業(yè)主滿意；規(guī)定指工程質(zhì)量滿足國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的要求對(duì)工程作變更、對(duì)施工方法作改進(jìn)，使工程達(dá)到業(yè)主最滿意的程度。制定工程質(zhì)量目標(biāo)為工程建設(shè)指明了努力的方向，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)。 為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“優(yōu)良”等級(jí)的目標(biāo)，不僅要建立科學(xué)的、完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度；而且要編制一套用于施工質(zhì)量控制的作業(yè)指導(dǎo)書。 建立質(zhì)量保證體系為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，我司將建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師主管，以各部室實(shí)施職能管理，監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，集團(tuán)公司各職能部門、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)班組積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量保證體系詳見下圖71及圖72。按ISO9001:2000版系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。表示業(yè)務(wù)關(guān)系 表示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系計(jì)劃財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師綜合辦公室工程質(zhì)安部施工技術(shù)部材料設(shè)備部基坑安檢員防水質(zhì)檢員砼質(zhì)檢員模板質(zhì)檢員鋼筋質(zhì)檢員技術(shù)組監(jiān)測(cè)組測(cè)量組試驗(yàn)室圖71 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系圖圖72 施工質(zhì)量保證體系圖實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目總工程師外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，從項(xiàng)目部各職能部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開展QC小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。 質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理保證體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確，才能使責(zé)任到位，便于管理。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)的職責(zé)，通過下級(jí)與上級(jí)簽定責(zé)任合同，落實(shí)各層級(jí)的崗位責(zé)任，使各級(jí)管理部門和人員職責(zé)明確、權(quán)限明確，各司其職、各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)作為工程項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行總控協(xié)調(diào)，并督促所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目總工程師作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從工程總質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，組織編寫總體施工組織設(shè)計(jì)，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目總工程師亦是工程的質(zhì)保經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到要求。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，這個(gè)分目標(biāo)應(yīng)讓參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同的原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我司將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（既TQM活動(dòng)），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程各分部工程的分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。TQM小組活動(dòng)程序見圖73。組建小組現(xiàn)狀調(diào)查選擇課題分析原因制定計(jì)劃建立目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃建立組織體系組織各種培訓(xùn)掌握實(shí)際情況改 進(jìn)檢查效果修訂計(jì)劃活動(dòng)目標(biāo)是否達(dá)到驗(yàn)評(píng)活動(dòng)效果制定鞏固措施整理活動(dòng)資料準(zhǔn)備成果發(fā)表申報(bào)有關(guān)部門鑒定納入標(biāo)準(zhǔn)化圖73 TQM小組活動(dòng)程序圖施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行的保證⑴ 工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。⑵ 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。⑶ 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。⑷ 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑸ 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。⑹ 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。⑺ 每月一次質(zhì)量教育制度，使全體員工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，做到人人重視質(zhì)量，個(gè)個(gè)把好質(zhì)量關(guān)。⑻ 工程開工和每道工序施工前，進(jìn)行技術(shù)交底，讓每位施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法，了解、掌握主要技術(shù)措施及操作方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。⑼ 對(duì)重要原材料、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、所經(jīng)營(yíng)的材料、半成品是否合格進(jìn)行審查，以保證所供材料、半成品符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑽ 原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、出廠合格證、出廠試驗(yàn)單等進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收。合理堆放，做好標(biāo)識(shí)。按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，將材料試驗(yàn)結(jié)果及其代表的批量報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。對(duì)復(fù)試合格的材料，要隔離堆放，限期退場(chǎng)。⑾ 重要部位工程開工前，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，劃定試驗(yàn)段，進(jìn)行試驗(yàn)性施工，在熟悉操作工藝，取得經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到予期的目標(biāo)后，再全面鋪開施工。⑿ 實(shí)行班組自檢互檢，項(xiàng)目質(zhì)檢組抽檢的方法，對(duì)每道工序的每一施工段全天候、全過程進(jìn)行監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)，每道工序、每一施工段完成后，由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師為首的項(xiàng)目質(zhì)檢組，按照規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)。每道工序驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序。⒀ 隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后才能隱蔽。驗(yàn)收程序：班組自檢→項(xiàng)目質(zhì)檢工程師驗(yàn)收→監(jiān)理工程師（包括質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)人員）驗(yàn)收。檢查時(shí)提供相應(yīng)的資料和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。⒁ 在檢查過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)具有普遍性的質(zhì)量通病、隱患和事故苗頭，即時(shí)上報(bào)，按各自職責(zé)提出處理意見，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析，為加強(qiáng)質(zhì)量控制提供科學(xué)依據(jù)。⒂ 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)產(chǎn)生實(shí)際效益的提高質(zhì)量、縮短工期的合理化建議，視效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⒃ 項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程原材料、半成品的取樣、檢測(cè)，各種混合料配比的檢控、基底土壓實(shí)試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、商品砼質(zhì)量的監(jiān)控，試塊制作、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)等，并負(fù)責(zé)資料整理、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)掌握質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)質(zhì)量控制提供可靠數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)全部試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和按規(guī)定送檢。⒄ 使用的每一車商品砼都進(jìn)行塌落度檢驗(yàn)，留足試塊并做好記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追蹤。⒅ 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，精心保管。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確、落實(shí)。⑴“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣