湘潭電機股份有限物流系統(tǒng)改造項目建議書(編輯修改稿)
2025-08-23 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的配置、設(shè)計。在制品存量控制根據(jù)JIT物流的要求和車間的管理現(xiàn)實，提出可行的在制品存量控制方案。在信息系統(tǒng)中要考慮在制品控制。物流條碼信息系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)用戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，進行車間生產(chǎn)物流信息系統(tǒng)功能規(guī)劃，并提出相應(yīng)的硬件和軟件解決方案、配置和預(yù)算。 物流培訓(xùn)為物流系統(tǒng)改造實施提供人才培訓(xùn)計劃并開展各類培訓(xùn)。設(shè)計任務(wù)及相關(guān)規(guī)劃、咨詢工作清單序號任 務(wù) 名 稱工 作 成 果1車間業(yè)務(wù)流程設(shè)計與重組實施重組計劃2車間物料實物流程設(shè)計物料流程路線圖3車間物流業(yè)務(wù)流程設(shè)計物流業(yè)務(wù)流程圖4工序與設(shè)備布局設(shè)計工序與設(shè)備布局圖5物流裝備規(guī)劃與非標設(shè)計裝備規(guī)劃與非標設(shè)計方案6物流條碼系統(tǒng)設(shè)計條碼系統(tǒng)7制度設(shè)計建立新的物流管理制度8車間物流整體解決方案設(shè)計整體解決方案9物流培訓(xùn)實施培訓(xùn)二、物流系統(tǒng)改造設(shè)計目標系統(tǒng)目標任務(wù)與措施第一期預(yù)期效果縮短物流時間流程與工序優(yōu)化縮短物流總時間35%設(shè)備重新布局縮短生產(chǎn)周期30%改進裝備，信息系統(tǒng)支持縮短交貨期25%降低成本降低庫存庫存下降50%，節(jié)約8萬元/年提高管理品質(zhì)理順業(yè)務(wù)流程物流、信息流暢通制度設(shè)計與實施按新的方式和制度運轉(zhuǎn)人員培訓(xùn)達到上崗要求三、提交的項目成果在項目立項后，擬提交的工作成果將與客戶協(xié)商一致后，在合同交付物中得以體現(xiàn)，擬提交如下項目工作成果：項目工作成果一攬表序號工作成果1車間總體物流規(guī)劃與解決規(guī)劃2生產(chǎn)流程重組計劃3物料流程路線圖4物流業(yè)務(wù)流程圖5工序與設(shè)備布局圖6物流裝備規(guī)劃與非標設(shè)計方案7物流條碼信息系統(tǒng)8新的物流管理制度9物流系統(tǒng)改造效果評價報告10物流培訓(xùn)方案四、工作思路如果此項目獲得立項，將從物流系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，本著先進合理的原則，對線圈廠的物流進行重新規(guī)劃與設(shè)計。進行總體設(shè)計時，以盡可能短的工期，盡可能低的成本，采用盡可能成熟的解決方案，減少用戶投資風(fēng)險。按項目管理的通行規(guī)則，編制項目計劃，進一步分解，落實各任務(wù)的實施者或供應(yīng)商。 第三章 項目效果分析 如果完成上面的工作內(nèi)容和工作成果，項目將達到預(yù)期的設(shè)計目標。目前，由于尚未確定投資和系統(tǒng)邊界，尚不能進行精確的定量分析。進一步的定量說明，將在項目可行性研究中繼續(xù)，下面我們對項目的實施效果進行說明。一、本項目實施效果預(yù)期管理規(guī)范化根據(jù)設(shè)計要求，編制相關(guān)物流管理制度，實現(xiàn)物流管理規(guī)范化，鞏固物流改造的成果，培植新的管理思想。物流流程合理化物流流程合理化的效果體現(xiàn)在車間物流通暢，在制品顯著減少，物流時間縮短。物流裝備逐步現(xiàn)代化，在較大程度上采用現(xiàn)代物流技術(shù)采用物流裝備和現(xiàn)代物流技術(shù)，其效果體現(xiàn)在縮短物流活動時間，提高物流效率。物流管理信息化物流條碼處理系統(tǒng)基本覆蓋用戶需求的管理領(lǐng)域，提高信息處理能力，縮短處理時間，提高物流效率。縮短物流時間由于上述改進，都將體現(xiàn)在縮短物流時間，其直接效果是縮短交貨期。降低物流成本物流時間的縮短和在制品的有效控制，將使物流和生產(chǎn)成本減少。上面，我們對項目實施效果進行了定性分析，最主要的效果表現(xiàn)在物流時間縮短、在制品控制和物流成本下降。具體數(shù)據(jù)見第2章，下面提供項目實施效果的參考數(shù)據(jù)。二、項目實施效果根據(jù)國外對300多個物流系
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