湘潭電機股份有限物流系統(tǒng)改造項目建議書(編輯修改稿)
2024-08-23 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的配置、設計。在制品存量控制根據(jù)JIT物流的要求和車間的管理現(xiàn)實，提出可行的在制品存量控制方案。在信息系統(tǒng)中要考慮在制品控制。物流條碼信息系統(tǒng)設計根據(jù)用戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，進行車間生產(chǎn)物流信息系統(tǒng)功能規(guī)劃，并提出相應的硬件和軟件解決方案、配置和預算。 物流培訓為物流系統(tǒng)改造實施提供人才培訓計劃并開展各類培訓。設計任務及相關規(guī)劃、咨詢工作清單序號任 務 名 稱工 作 成 果1車間業(yè)務流程設計與重組實施重組計劃2車間物料實物流程設計物料流程路線圖3車間物流業(yè)務流程設計物流業(yè)務流程圖4工序與設備布局設計工序與設備布局圖5物流裝備規(guī)劃與非標設計裝備規(guī)劃與非標設計方案6物流條碼系統(tǒng)設計條碼系統(tǒng)7制度設計建立新的物流管理制度8車間物流整體解決方案設計整體解決方案9物流培訓實施培訓二、物流系統(tǒng)改造設計目標系統(tǒng)目標任務與措施第一期預期效果縮短物流時間流程與工序優(yōu)化縮短物流總時間35%設備重新布局縮短生產(chǎn)周期30%改進裝備，信息系統(tǒng)支持縮短交貨期25%降低成本降低庫存庫存下降50%，節(jié)約8萬元/年提高管理品質(zhì)理順業(yè)務流程物流、信息流暢通制度設計與實施按新的方式和制度運轉人員培訓達到上崗要求三、提交的項目成果在項目立項后，擬提交的工作成果將與客戶協(xié)商一致后，在合同交付物中得以體現(xiàn)，擬提交如下項目工作成果：項目工作成果一攬表序號工作成果1車間總體物流規(guī)劃與解決規(guī)劃2生產(chǎn)流程重組計劃3物料流程路線圖4物流業(yè)務流程圖5工序與設備布局圖6物流裝備規(guī)劃與非標設計方案7物流條碼信息系統(tǒng)8新的物流管理制度9物流系統(tǒng)改造效果評價報告10物流培訓方案四、工作思路如果此項目獲得立項，將從物流系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，本著先進合理的原則，對線圈廠的物流進行重新規(guī)劃與設計。進行總體設計時，以盡可能短的工期，盡可能低的成本，采用盡可能成熟的解決方案，減少用戶投資風險。按項目管理的通行規(guī)則，編制項目計劃，進一步分解，落實各任務的實施者或供應商。 第三章 項目效果分析 如果完成上面的工作內(nèi)容和工作成果，項目將達到預期的設計目標。目前，由于尚未確定投資和系統(tǒng)邊界，尚不能進行精確的定量分析。進一步的定量說明，將在項目可行性研究中繼續(xù)，下面我們對項目的實施效果進行說明。一、本項目實施效果預期管理規(guī)范化根據(jù)設計要求，編制相關物流管理制度，實現(xiàn)物流管理規(guī)范化，鞏固物流改造的成果，培植新的管理思想。物流流程合理化物流流程合理化的效果體現(xiàn)在車間物流通暢，在制品顯著減少，物流時間縮短。物流裝備逐步現(xiàn)代化，在較大程度上采用現(xiàn)代物流技術采用物流裝備和現(xiàn)代物流技術，其效果體現(xiàn)在縮短物流活動時間，提高物流效率。物流管理信息化物流條碼處理系統(tǒng)基本覆蓋用戶需求的管理領域，提高信息處理能力，縮短處理時間，提高物流效率?？s短物流時間由于上述改進，都將體現(xiàn)在縮短物流時間，其直接效果是縮短交貨期。降低物流成本物流時間的縮短和在制品的有效控制，將使物流和生產(chǎn)成本減少。上面，我們對項目實施效果進行了定性分析，最主要的效果表現(xiàn)在物流時間縮短、在制品控制和物流成本下降。具體數(shù)據(jù)見第2章，下面提供項目實施效果的參考數(shù)據(jù)。二、項目實施效果根據(jù)國外對300多個物流系
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