【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)也支持孩子從事足球訓(xùn)練，以便全面提高孩子素質(zhì)；英足總通過(guò)組織各種比賽，增加實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，提高年輕球員的比賽經(jīng)驗(yàn)，收到了很好的效果。作者建議應(yīng)完善我國(guó)足球后備人才培養(yǎng)體制、抓好教練員隊(duì)伍建設(shè)、多途徑培養(yǎng)后備人才、堅(jiān)持科學(xué)化訓(xùn)練原則、提高訓(xùn)練水平、整合社會(huì)資源，共同做好后備人才培養(yǎng)工作 [2]。 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 職業(yè)足球俱樂(lè)部建設(shè)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部是從專業(yè)隊(duì)翻盤(pán)而來(lái)的，改革初期，市場(chǎng)尚未形成，政府直接或間接的投資職業(yè)足球，成立了俱樂(lè)部。政府行為不僅省去了不同制度之間的摩擦，而且使俱樂(lè)部能夠得到來(lái)自當(dāng)?shù)卣膶?shí)惠，享受到“殼資源”帶來(lái)的“溢出”效應(yīng)，起到了積極的推動(dòng)作用，保證了職業(yè)化改革的順利進(jìn)行。然而，國(guó)有企業(yè)天然的缺陷會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，而俱樂(lè)部行為的短期性，又會(huì)使俱樂(lè)部資源得不到長(zhǎng)期、穩(wěn)定的積累，難以形成規(guī)范的成長(zhǎng)機(jī)制，從而抑制職業(yè)足球俱樂(lè)部的成長(zhǎng) [3]。“從 1998 年開(kāi)始，中國(guó)足協(xié)將俱樂(lè)部的現(xiàn)代公司制改革作為聯(lián)賽的準(zhǔn)入條件，規(guī)定非現(xiàn)代公司制度的俱樂(lè)部不能參加下一賽季的聯(lián)賽，因此各俱樂(lè)部紛紛進(jìn)行了改制， ”現(xiàn)在中超俱樂(lè)部在產(chǎn)權(quán)性質(zhì)上雖然都已是現(xiàn)代公司制度，但由于俱樂(lè)部公司存在股東數(shù)量不足、管理層來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部、董事會(huì)難以發(fā)揮作用以及俱樂(lè)部缺乏內(nèi)部監(jiān)督等問(wèn)題，使俱樂(lè)部并沒(méi)有成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， “而是由對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴轉(zhuǎn)向?qū)ν顿Y企業(yè)的依賴，軟約束問(wèn)題成為俱樂(lè)部成長(zhǎng)的主要制約因素” 。許多投資者隨意追加或抽[1]孫一，、日、韓三國(guó)青少年足球培養(yǎng)體系比較研究[J].中國(guó)體育科技，2022，44（4）：6065[2][D].蘇州：蘇州大學(xué)，2022[3]顧晨光，[J].中國(guó)體育科技，2022，41（1）：5456.[4]顧晨光. 軟約束與中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部成長(zhǎng)[J].山東師范大學(xué)，2022，22（3）：1581605 / 171走俱樂(lè)部資金的行為又常常使俱樂(lè)部陷入不穩(wěn)定的窘境，嚴(yán)重影響了俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的資金來(lái)源最主要的是球隊(duì)冠名收入，占俱樂(lè)部總收入的 3050%,有的甚至占到 70%，其次是場(chǎng)地廣告，其他收入所占比重較少， “有些俱樂(lè)部的門(mén)票及電視轉(zhuǎn)播收入幾乎為零” ，俱樂(lè)部大多處于入不敷出的狀態(tài)，很難真正實(shí)現(xiàn)盈利 [1]。而西班牙皇家馬德里俱樂(lè)部電視轉(zhuǎn)播收入占總收入的 36%，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)占了 34%，球票收入占了 30%。同時(shí)，我國(guó)俱樂(lè)部管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)能力較差，國(guó)際比賽成績(jī)不理想等問(wèn)題充分反映出我們中超俱樂(lè)部建設(shè)還處于起步階段。短期行為是我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部建設(shè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。投資者進(jìn)入足球領(lǐng)域，不僅僅是出于對(duì)足球的熱愛(ài)，他們更看中的是俱樂(lè)部殼資源帶來(lái)的溢出效應(yīng)。但這種優(yōu)惠不是永久的，在得不到更多優(yōu)惠政策，或達(dá)到了企業(yè)廣告效應(yīng)的情況下，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇退出。據(jù)統(tǒng)計(jì)， “甲 A 十年共出現(xiàn)過(guò) 127 支甲級(jí)隊(duì)，俱樂(lè)部轉(zhuǎn)讓 32 次，球隊(duì)更名 55 次” [2]。企業(yè)短期行為帶來(lái)的一系列負(fù)面影響，對(duì)我國(guó)足球職業(yè)化造成了巨大的傷害。為改變這一現(xiàn)象， “我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部應(yīng)該建立健全股份制，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的工商企業(yè)法規(guī)和職業(yè)足球俱樂(lè)部的章程運(yùn)營(yíng)” 、 “要建立權(quán)力分立、相互制衡的俱樂(lè)部法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)俱樂(lè)部實(shí)行規(guī)范的公司化管理” 、 “要增強(qiáng)自身生存能力，走自我發(fā)展的道路” ，同時(shí)政府應(yīng)“充分發(fā)揮社會(huì)公正裁判和調(diào)解者的職能，為俱樂(lè)部的正常運(yùn)作提供一個(gè)良好的環(huán)境” 。 足球職業(yè)聯(lián)賽管理職業(yè)聯(lián)賽是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，應(yīng)該與市場(chǎng)接軌，按市場(chǎng)規(guī)律辦事。但“我國(guó)至今未能建立起一套適應(yīng)職業(yè)足球、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體制、機(jī)制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程序；賽制管理隨意性很大，規(guī)則隨意改動(dòng)，缺乏穩(wěn)定的管理心態(tài)。體制上，政企不分，用行政干預(yù)解決市場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。機(jī)制上，沒(méi)有維護(hù)投資者的權(quán)益，缺少對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，致使俱樂(lè)部普遍虧損” [3]。目前我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽由中國(guó)足球協(xié)會(huì)管理，其下屬的中超公司控制著中超聯(lián)賽的冠名、電視轉(zhuǎn)播以及大部分場(chǎng)地廣告的經(jīng)營(yíng)權(quán),而“中國(guó)足球協(xié)會(huì)和國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心是一套人馬兩塊牌子，足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)都由總局委派產(chǎn)生，屬典型的官辦協(xié)會(huì)” [4]。 “由于協(xié)會(huì)高管層不是同一行業(yè)的單位和個(gè)人（會(huì)員）選舉產(chǎn)生的，就使其不是對(duì)他的會(huì)員負(fù)責(zé)，而是對(duì)上級(jí)政府部門(mén)負(fù)責(zé)。同時(shí)，中國(guó)足球協(xié)會(huì)依靠體育行政部門(mén)的授權(quán)獲得壟斷性權(quán)力，又沒(méi)有有效的外部監(jiān)督與內(nèi)部約束，會(huì)員也就缺乏認(rèn)同，這樣就喪失了真正的權(quán)威和凝聚力” ，直接導(dǎo)致了聯(lián)賽行政管理錯(cuò)位。有學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是推進(jìn)聯(lián)賽體制改革，改革聯(lián)賽中政府的權(quán)力，弱化足協(xié)管轄。建立健全聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)制度，兩權(quán)分離，政俱分明，由俱樂(lè)部經(jīng)理層掌握聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和投資決策權(quán)。 “政府應(yīng)該在一定程度上退出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管[2]張孝平，[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2022，29（4）：457459.[3]顧晨光，我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部短期行為的成因與對(duì)應(yīng)策略[J].體育科技文獻(xiàn)通訊，2022，15（9）：1719.[4]張宏杰,[J].體育科學(xué)，2022，26（4）：2839.6 / 171理領(lǐng)域，將自治權(quán)還給行業(yè)組織” 。足球運(yùn)動(dòng)管理中心應(yīng)把工作重點(diǎn)放在迅速提高我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平上，中國(guó)足協(xié)代表俱樂(lè)部，成立“中超公司” ，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展” [1]。但也有學(xué)者認(rèn)為，我國(guó)職業(yè)足球應(yīng)具有社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)的功能，因此， “職業(yè)足球管理體制必須注重其社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，行業(yè)協(xié)會(huì)必須要對(duì)職業(yè)足球發(fā)展過(guò)程擁有監(jiān)管權(quán)” 。但我國(guó)從職業(yè)聯(lián)賽一開(kāi)始就過(guò)分“強(qiáng)調(diào)職業(yè)足球的社會(huì)化、市場(chǎng)化，過(guò)多看重職業(yè)足球的自主性、獨(dú)立性” ，導(dǎo)致主管部門(mén)駕馭能力不夠，問(wèn)題不斷 [2]。因此，必須強(qiáng)化協(xié)會(huì)對(duì)職業(yè)聯(lián)賽、對(duì)職業(yè)足球俱樂(lè)部的監(jiān)管力度。 職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)賽與訓(xùn)練體制 我國(guó)從 1957 年開(kāi)始舉行足球甲級(jí)隊(duì)聯(lián)賽，由于受各種條件限制，在競(jìng)賽形式方面雖嘗試過(guò)主客場(chǎng)比賽，但主要還是以賽會(huì)制為主。隨著世界足球的迅猛發(fā)展，主客場(chǎng)制被越來(lái)越多的國(guó)家所接受，為了順應(yīng)世界足球發(fā)展潮流，符合足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律，更好地與世界接軌，從 1994 年首屆甲 A 聯(lián)賽開(kāi)始，中國(guó)足協(xié)明確采用主客場(chǎng)和升降級(jí)制，達(dá)到以賽代練、以賽促練的目的，徹底拋棄以往長(zhǎng)期封閉集訓(xùn)的模式，解決了賽練分離的問(wèn)題。 同賽會(huì)制相比，主客場(chǎng)制具有許多明顯的優(yōu)勢(shì)，如增加了比賽場(chǎng)次、賽季時(shí)間跨度延長(zhǎng)，更加有利于培育球迷群體、開(kāi)展商業(yè)運(yùn)作、加強(qiáng)社會(huì)宣傳等。同時(shí)，職業(yè)比賽的高額獎(jiǎng)金不僅極大地刺激了市場(chǎng)，而且充分調(diào)動(dòng)了廣大從業(yè)人員的積極性，隊(duì)員拼搶積極，比賽激烈、緊張，觀賞性大幅度提高。競(jìng)賽是訓(xùn)練的杠桿，競(jìng)賽形式的改革直接導(dǎo)致我國(guó)足球訓(xùn)練理念的巨大變革。大量高水平外籍教練員、教練員的涌入，帶來(lái)了全新的俱樂(lè)部訓(xùn)練、管理理念。短時(shí)間、大強(qiáng)度的訓(xùn)練課，先進(jìn)的訓(xùn)練、醫(yī)療、飲食、恢復(fù)手段，讓我們逐步理解了“職業(yè)足球”的含義。一周一賽或一周雙賽制，使得賽練結(jié)合更加緊密，訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練形式、以及與運(yùn)動(dòng)負(fù)荷的安排都發(fā)生了巨大變化，周訓(xùn)練計(jì)劃顯得尤其重要。在此期間，我國(guó)聯(lián)賽水平明顯提高，2022 年中國(guó)男子足球隊(duì)成功打入韓日世界杯，創(chuàng)造了中國(guó)足球的歷史。當(dāng)然，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)足球整體水平還比較低，訓(xùn)練質(zhì)量還比較差。最新研究結(jié)果顯示，我國(guó)中超俱樂(lè)部訓(xùn)練課的主體部分平均時(shí)間為 分鐘，間歇 分鐘，純練習(xí)時(shí)間為 分鐘，運(yùn)動(dòng)密度為 46%，純運(yùn)動(dòng)時(shí)間為 29 分鐘。訓(xùn)練課的主體部分技術(shù)動(dòng)作總次數(shù)平均為 60 次/課，強(qiáng)對(duì)抗次數(shù)為 29 次/課，成功率為 63%。運(yùn)動(dòng)員平均心率為 137 次/分鐘。平均總移動(dòng)距離為 5559 米，其中走動(dòng)距離為 1153 米，占 21%；慢跑距離為 2880 米，占 52%；沖刺、快跑距離為 1526 米，占 27%。在一次訓(xùn)練課中沖刺、快跑約為 95 次，時(shí)間為 280 秒。這些數(shù)據(jù)充分說(shuō)明，我國(guó)中超球隊(duì)訓(xùn)練課的組織不夠緊湊，訓(xùn)練量和訓(xùn)練強(qiáng)度明顯偏小，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)對(duì)抗不僅次數(shù)少，而且成功率低，球員跑動(dòng)不積極，跑動(dòng)距離短，尤其是高強(qiáng)度快速?zèng)_刺能力不足。總而言之，我國(guó)中超球隊(duì)整體訓(xùn)練水平不高，與世界強(qiáng)隊(duì)相比存在較大差距。[5]凌子勇，[J].體育科學(xué)研究，2022，11（4）：5861.[2]王伯超，[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2022，29（11）：14501452.7 / 171 職業(yè)足球道德與法制建設(shè)隨著我國(guó)足球職業(yè)化改革的不斷深入，先后發(fā)生了許多令人擔(dān)憂的事情：部分運(yùn)動(dòng)員漠視法律，出現(xiàn)了違規(guī)違紀(jì)事件，有的甚至超出了道德范疇，觸犯了相關(guān)的法律法規(guī) [1]。近年來(lái)社會(huì)反響比較大的事件有：1999 年“渝沈假球案”、2022 年“反黑風(fēng)暴” 、2022 年“龔建平案” 、2022 年“輸球進(jìn)中超” 、2022 年“罷賽風(fēng)波” 、2022 年“深圳球霸事件” 、2022 年“西安賽區(qū)球迷騷亂” 、2022年“西藏惠通路華俱樂(lè)部棄賽” 、2022 年“武漢俱樂(lè)部退賽事件”……還有不斷被曝光的球員泡吧、斗毆、被砍、賭球等事件，破壞了我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的和諧 [2]。出現(xiàn)上述情況的原因是由于我國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽存在道德失范的問(wèn)題。道德與法律具有不同的規(guī)范作用，加強(qiáng)道德建設(shè)是解決我國(guó)聯(lián)賽道德失范問(wèn)題的正本清源之策，這也是職業(yè)聯(lián)賽自身特殊性的必然要求 [3]。而我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員缺乏基本的法律知識(shí)，法律觀念存在偏差，法制觀念淡薄。在職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的待遇已基本與國(guó)際接軌的情況下，球員的職業(yè)道德水準(zhǔn)卻未與國(guó)際接軌 [4]。并且在我國(guó)還存在著許多法律空白以及某些法律法規(guī)不適用于職業(yè)足球等情況。對(duì)此，我們一方面要加緊職業(yè)足球的立法工作，嚴(yán)格執(zhí)法，以法律的形式明確政府在職業(yè)足球俱樂(lè)部法制建設(shè)中的地位和作用，完善行業(yè)規(guī)范，通過(guò)法制建設(shè)，保障足球改革持續(xù)健康發(fā)展 [5]。另一方面，要開(kāi)展多種形式的普法教育，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)道德教育，提高球員自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。要制定可行措施，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員管理制度建設(shè)。同時(shí)還要堅(jiān)持“法治”與“德治”的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)職業(yè)聯(lián)賽道德建設(shè)，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲力度，完善道德激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建職業(yè)足球聯(lián)賽道德體系，不斷完善道德機(jī)制建設(shè)。 職業(yè)俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)在我國(guó)足球改革前十年間，專家學(xué)者對(duì)職業(yè)足球的研究主要集中在上述領(lǐng)域，對(duì)俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)的研究成果非常少。直到近年來(lái)，隨著我國(guó)足球水平的整體滑坡，人們才逐漸關(guān)注俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)工作，相關(guān)的研究成果才逐步出現(xiàn)。陳亞中（2022）通過(guò)對(duì)北京國(guó)安足球俱樂(lè)部梯隊(duì)設(shè)置情況進(jìn)行研究，認(rèn)為：（1）國(guó)安梯隊(duì)都是以 2 年為一個(gè)年齡段，在 U1U1U15 梯隊(duì)中，高年齡隊(duì)員占了 85%。這種“重身體、輕技術(shù)”的做法，不利于我國(guó)足球整體水平的提高；（2）雖然每支梯隊(duì)都有 3 名以上教練員，但缺少體能和情報(bào)教練，人員配備不夠完整；（3）每支梯隊(duì)都有 30 余人，編制明顯偏多 [6]。李震（2022）在 2022 年對(duì)甲 A、甲 B 俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查后認(rèn)為，（1）26 家俱樂(lè)部中有 19 家組建了四線梯隊(duì)，只有 7 家俱樂(lè)部梯隊(duì)不完整。（2）%的教練員持有 B 級(jí)教練員崗位培訓(xùn)等級(jí)證書(shū)，但學(xué)歷層次普遍偏低；[1][J].體育文化導(dǎo)刊，2022， （7）：36.[2]南勇. 2022 年中超俱樂(lè)部調(diào)研工作報(bào)告[R].北京：中國(guó)足協(xié)，2022：[3]沈建華，等. 我國(guó)職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員法律意識(shí)研究[J].體育文化導(dǎo)刊，2022， （7）：36.[4]肖鋒，[J].山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，23（3）：1625.[5][J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，16（1）：1214.[6][J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，16（1）：1214.8 / 171（3）有 %的梯隊(duì)需要運(yùn)動(dòng)員繳納訓(xùn)練費(fèi)，%的梯隊(duì)采用三集中的訓(xùn)練組織形式。多數(shù)二線隊(duì)每天訓(xùn)練 45 小時(shí)，三、四線隊(duì)每天訓(xùn)練 23 小時(shí)；（4）梯隊(duì)平均每年比賽場(chǎng)次為 30 場(chǎng)，與國(guó)外有明顯差距；（5）多數(shù)俱樂(lè)部每年向梯隊(duì)投入 100300 萬(wàn)元人民幣。最后，作者提出五點(diǎn)建議，即嚴(yán)厲打擊以大打小現(xiàn)象、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)管理力度、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念、提高教練員水平、增加比賽場(chǎng)次 [1]。楊一民（2022）指出，青少年足球工作主要有兩大任務(wù)，一是拓展規(guī)模，二是提高水平。然而，在我國(guó)十余年的職業(yè)化改革進(jìn)程中，青訓(xùn)工作非但沒(méi)有明顯改觀，反而問(wèn)題日益突出 [2]?？梢灾v，我國(guó)足球水平始終沒(méi)有質(zhì)的突破，其中重要原因之一就是“青少年足球發(fā)展較為薄弱，特別是職業(yè)足球俱樂(lè)部沒(méi)能為我國(guó)的足球發(fā)展提供優(yōu)秀的足球競(jìng)技后備人才” 。足球職業(yè)化改革最大的失誤可能在于青少年發(fā)展體制與政策的偏差， “當(dāng)企業(yè)還沒(méi)有也不可能把足球運(yùn)動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)時(shí)，我們就全面弱化地方體育事業(yè)單位在足球發(fā)展中的作用，顯然是操之過(guò)急” [3]。曲德偉（2022）研究魯能泰山足球俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)情況，認(rèn)為其成功因素主要有六點(diǎn)：（1）樹(shù)立并努力實(shí)現(xiàn)百年俱樂(lè)部的遠(yuǎn)大理想；（2）先進(jìn)的訓(xùn)練理念和科學(xué)的訓(xùn)練方法是重要保證；（3）良好的教學(xué)、訓(xùn)練、比賽條件是堅(jiān)實(shí)保障；（4）科學(xué)的管理保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；（5）系統(tǒng)的文化教育提高了球員素質(zhì)；（6）科學(xué)合理的競(jìng)賽鍛煉了隊(duì)伍，提高了水平 [4]。但就我國(guó)大多數(shù)俱樂(lè)部而言，發(fā)展還極不均衡，他們更多的是關(guān)注眼前效益，缺乏對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的重視，相當(dāng)多的教練員錦標(biāo)主義思想嚴(yán)重，違背訓(xùn)練規(guī)律，拔