【摘要】服裝專業(yè)人才培養(yǎng)現狀與需求分析為進一步了解服裝行業(yè)的發(fā)展現狀、相關企業(yè)的用人需求,把握服裝專業(yè)人才培養(yǎng)的方向,為今后一段時間專業(yè)教案的改革提供重要依據,結合服裝專業(yè)課程改革發(fā)展要求,本人于2008年7~8月以及10月在南京參加省示范專業(yè)負責人課程改革培訓期間,分別對南京、蘇州、南通等地的相關企業(yè)進行了市場調研。現將調研情況報告如下:一、調研基本情況一)調研的目的1.了
2025-07-12 15:32
【摘要】 第1頁共18頁 后備人才培養(yǎng)方案 (一) 一、企業(yè)人力資源管理人才現狀 企業(yè)核心競爭力本質上是結合戰(zhàn)略、人才、管理、技術等基 礎上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力,獲得人才優(yōu)勢是打造 ...
2024-08-26 17:44
【摘要】隨風整理DOC文檔資料公司關鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條 目標和宗旨為實施公司人力資源戰(zhàn)略,確保關鍵崗位人才的素質和質量,建設優(yōu)秀的后備人才隊伍,促進公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。第二條 原則(一)人才儲備原則,公司為實現穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設后備人才隊伍,保障關鍵崗位人才需求的滿足;
2025-06-21 20:39
【摘要】公司LOGO 版本/編號信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲備后備人才隊伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機會,提升員工綜合素質,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競爭力,特制定本辦法。:“內部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的人才培養(yǎng)原則。“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術人才
2024-08-29 15:42
【摘要】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及公司對管理等關鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團總部及各區(qū)域項目公司主管級以上崗位及其他關鍵崗位(工程師、預結算人員等)三、選拔范圍:總經理后備人才由副
2024-08-29 00:24
【摘要】后備人才培訓方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人
2025-05-18 22:24
【摘要】2第二章后備人才庫 2第三章確立關鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內部輪崗制 5第六章企業(yè)導師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標準表設計 11附錄三:——參考性關聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設計 15附錄四:導師考核評估設計表及
2025-06-21 17:34
【摘要】高教信息參考2008年第1期(總第1期)2008年6月8日應用型人才培養(yǎng)研究專輯本科應用型人才的特點及其培養(yǎng)體系的構建 1論新建本科院校應用型人才培養(yǎng)目標定位 6應用型本科人才培養(yǎng)策略研究 11應用型本科人才培養(yǎng)模式的構建 15應用型人才培養(yǎng)對新建本科院校教學體系建設的要求 20本科應用型人才培養(yǎng)模式的研究與實踐 24試論應用型
2025-07-07 08:54
【摘要】中文摘要 本研究通過綜合運用文獻資料法、調查法、數理統(tǒng)計法、邏輯推理法等研究方法,對影響北京市中學籃球傳統(tǒng)校(中學)人才培養(yǎng)因素(北京市中學籃球傳統(tǒng)校的組織管理情況、訓練與比賽情況、教練員狀況、運動員狀況及經費與場地的情況)等方面進行深入細致的調查與分析。經過研究得出結論為:(1)北京市中學籃球傳統(tǒng)校分布,主要集中分布在經濟較發(fā)達區(qū)縣;
2024-12-19 10:27
【摘要】關鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開發(fā)管理方案通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。2.關鍵崗位概念及范圍關鍵崗位是指其崗位職責的履行對公司生產經營業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司經營效益的增長和風險管理有著重要作用。關鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務技術骨干,結合公司具體情況有所不同。關鍵崗
2025-05-21 00:02
【摘要】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領導單位等的重要來源,其整體素質的高低,直接影響著隊伍素...
2025-01-17 04:03
【摘要】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領導單位等的重要來源,其整體素質的高低,直接影響著隊伍素質的...
2024-11-20 01:31
【摘要】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產,是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時,都必須考慮后備人才的儲備問題,即選拔和培養(yǎng)出各級管理者的接班人。然而現今人才流動頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時感到異常困難。尤其是對于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對后備人才有個深入了解也很不容易,而了解
2025-07-09 01:18
【摘要】*****醫(yī)院中青年醫(yī)學后備人才培養(yǎng)方案江山代有人才出,各領風騷數百年。為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面實施“人才興院”戰(zhàn)略,加快我院系統(tǒng)高層次后備人才隊伍建設,加快建立合理的人才梯隊,形成長江后浪推前浪,一浪更比一浪強的科學發(fā)展局面,有利于增強我院衛(wèi)生科技綜合實力和競爭力。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀和科學人才觀,著力建設一支具有扎實醫(yī)學基礎理
2025-05-11 05:07
【摘要】河南新飛電器有限公司公司河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司主題職業(yè)生涯管理手冊生效日期2020-3-1編號手冊頁數20修訂日期批準首席營運官起草人力資源部黎輝煌河南新飛電器有限公司職業(yè)生涯管理手冊
2024-11-08 08:15