【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-27 12:24
【摘要】 第1頁共16頁 關(guān)鍵崗位(后備人才)開發(fā)培養(yǎng)計劃 后備人才培養(yǎng)計劃一:企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃與實施 一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀 企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基 礎(chǔ)上...
2024-08-26 16:29
【摘要】后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)概要(一)人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長效培養(yǎng)機(jī)制,滿足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。(二)人才梯隊建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)
2025-05-21 00:16
【摘要】*****醫(yī)院中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)方案江山代有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,全面實施“人才興院”戰(zhàn)略,加快我院系統(tǒng)高層次后備人才隊伍建設(shè),加快建立合理的人才梯隊,形成長江后浪推前浪,一浪更比一浪強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展局面,有利于增強(qiáng)我院衛(wèi)生科技綜合實力和競爭力。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀,著力建設(shè)一支具有扎實醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理
2025-05-11 05:07
【摘要】后備人才培養(yǎng)規(guī)律和實踐一、制訂人才規(guī)劃每年儲備XX名公司級后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)每年儲備XX名廠部級后備人才(XX名管理類后備、XX名首席師后備、XX名技能專家后備)二、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型?-必須要求的素質(zhì)
2024-08-27 17:40
2025-06-04 01:39
2025-04-27 00:47
【摘要】公司LOGO 版本/編號信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲備后備人才隊伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競爭力,特制定本辦法。:“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)原則?!皩I(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才
2024-08-29 15:42
【摘要】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及公司對管理等關(guān)鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團(tuán)總部及各區(qū)域項目公司主管級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位(工程師、預(yù)結(jié)算人員等)三、選拔范圍:總經(jīng)理后備人才由副
2024-08-29 00:24
【摘要】2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計 15附錄四:導(dǎo)師考核評估設(shè)計表及
2025-06-21 17:34
【摘要】時代地產(chǎn)灤福田時代地產(chǎn)公司簡介1時代地產(chǎn)培訓(xùn)管理體系介紹2時代地產(chǎn)人才培養(yǎng)項目分享3公司簡介獨特品牌企業(yè)歷程業(yè)務(wù)布局14年發(fā)展歷程,中國地產(chǎn)百強(qiáng),廣東省地產(chǎn)20強(qiáng),累計為超過5萬戶家?guī)樘峁﹥?yōu)質(zhì)住宅。以新興的、高素質(zhì)的和日益富裕的中層階級為主要客戶群,樹立中國房地產(chǎn)界“生
2025-03-18 09:56
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊伍素...
2025-01-17 04:03
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊伍素質(zhì)的...
2024-11-20 01:31
【摘要】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產(chǎn)是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產(chǎn),是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時,都必須考慮后備人才的儲備問題,即選拔和培養(yǎng)出各級管理者的接班人。然而現(xiàn)今人才流動頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時感到異常困難。尤其是對于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對后備人才有個深入了解也很不容易,而了解
2025-07-09 01:18
【摘要】后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計劃監(jiān)督與執(zhí)行實施培養(yǎng)計劃制定培養(yǎng)計劃確定培養(yǎng)方向,進(jìn)入后備人才庫后備人才申請報名評價出庫上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n后備人才報名(后備人才報名表,見附件1)n確定后備人才目標(biāo)崗位(按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定,相關(guān)單位總經(jīng)理填寫后備人才目標(biāo)崗位確認(rèn)表,見附件2)
2025-04-22 21:10