有關馬云史玉柱的戰(zhàn)略評價以及現狀與未來展望(編輯修改稿)
2025-08-23 06:25 本頁面
【文章內容簡介】 化，而史玉柱曾摧毀了保健品行業(yè)。另一種表述也能反映出馬云與史玉柱的風格差異：阿里巴巴的口號是每天納稅100萬元；而征途每一分每一秒不分日夜地制造著收入與利潤。從成長環(huán)境與歷程看，史玉柱更應該成為馬云，肩負著商業(yè)理想與使命；而馬云成為生意場上的賺錢機器會更合理。譬如創(chuàng)業(yè)18年來，史玉柱有近10年“一直在琢磨一個事，就是產品生命周期的問題”，而最終，他認為生命周期的一些定論是可以通過努力與思索來解決的。如果我們不假設誰比誰更高尚。史玉柱與馬云的社會評價更多的是由其從事的行業(yè)產生。生意人馬云走入了一個一己之力無法實現的電子商務帝國，在很長的一段時間無法讓人看到前景，于是漸漸走入了以理念為號召的版圖。而失敗后的史玉柱，背負億元的債務，暴利行業(yè)對其更具有吸引力。身處頗受爭議的保健品與網絡游戲行業(yè)，企業(yè)家本人受非議也就在所難免了?！ I銷的刀，創(chuàng)業(yè)的劍。史玉柱的刀比馬云的劍更快，但是，馬云卻能贏得更多的美譽。對更多的創(chuàng)業(yè)者來說，史玉柱與馬云的精神象征要比他們的商業(yè)模式與管理方法更具意義。如果說，史玉柱與馬云能在艱難時期招無定式地立足江湖，那么，傳奇也會繼續(xù)在后來者身上發(fā)生。就像馬云所說：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信中國80%的年輕人，創(chuàng)業(yè)也能成功?！比绻洑v了巨人那樣的失敗，史玉柱都能站起來，那么，只要不放棄，有什么樣的失敗會是毀滅性的呢？ 馬云的商業(yè)觀與史玉柱有著明顯的區(qū)別。他立志要改變全球幾十億人的生活。阿里巴巴的企業(yè)愿景是“讓天底下沒有難做的生意”。馬云善于說樸實的白話：“真想賺錢需把錢看輕”，“財富的本意是幫助他人賺錢”，“如果不讓別人富起來，阿里巴巴會是一個虛幻的東西”，“研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股權而需要智慧”，等等。這些體現馬云商業(yè)價值觀的大白話，都已經在阿里巴巴的公司運作中體現出來?！ 上啾容^，馬云的商業(yè)觀和成就得到了世界商界的認可。史、馬均為2007年風云人物，但是馬云入選美國《商業(yè)周刊》20名2007年最佳領袖和2008年24位對世界未來商業(yè)、財政和經濟有著重大影響力的風云人物榜單。而史玉柱則毫無斬獲?？梢哉f，正是馬云的一念之仁與史玉柱的商人本性，造成了兩大公司股票走勢曲線大致相同，但實際卻冰火兩重天的結局。 史玉柱與馬云都有著強烈的自尊，但是視野差異不小。史玉柱瞄準人的貪婪和權力欲，馬云則堅持只做對人類有益的生意。史玉柱和馬云是中國當紅的兩位商業(yè)領袖。我們通常把商業(yè)領袖這個標簽，給予這樣的個人：擁有一個感召力極強的愿景,而且勇敢追求愿景的方法能夠與團隊的心理產生共鳴。史玉柱與馬云作為領導者的共性，絲毫遮不住他們噴薄的異彩。品味兩位當紅企業(yè)家的共性與個性，是把脈中國商業(yè)的現實與走向的重要路標?！ ●R云善于說樸實的白話：“真想賺錢需把錢看輕”，“財富的本意是幫助他人賺錢”，“研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股權而需要智慧”……世界貿易組織的最后一任總干事薩瑟蘭先生，在談到他加入阿里巴巴顧問委員會時表示，阿里巴巴正幫助全世界的企業(yè)在互聯網時代實現WTO的夢想。阿里巴巴將會從根本上改變中小企業(yè)進行國際貿易的方式。薩瑟蘭先生的這一席話說到了點子上。馬云正在領導著他的團隊、客戶、股東、合伙人和眾多利益相關者，從事一場人類曠古未有的盛事：改造著中國和世界的商業(yè)生態(tài)。馬云這個社會設計師在支付寶業(yè)務的創(chuàng)造性開拓起到了至關重要的作用。網上交易最大的困難是交易雙方互不見面，不知底細，欺詐現象很普遍。誠信是電子商務得
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1