有關(guān)馬云史玉柱的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及現(xiàn)狀與未來(lái)展望(文件)
【正文】 冷嘲熱諷和白眼中爬起來(lái)的史玉柱，塑造了一個(gè)信守承諾的自尊男人形象。馬云所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，從上百萬(wàn)美金年薪的全球科技、資本、商業(yè)精英到月收入不足千元的普通客服、推介員，大家齊心協(xié)力為阿里巴巴的壯大貢獻(xiàn)著力量。他關(guān)注人與人之間的溝通技巧、矛盾的解決和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 ，馬云和阿里巴巴便處于一種創(chuàng)造性的狀態(tài)?！ 〗K于，在2008年初，阿里巴巴發(fā)布了建設(shè)電子商務(wù)生態(tài)鏈的戰(zhàn)略。蓋茨是中國(guó)的馬云”！現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。馬云的阿里巴巴，是一個(gè)比沃爾瑪前景更加廣闊的虛擬社會(huì)。為他人“服務(wù)的自由”，是阿里巴巴的價(jià)值核心。他不僅將注意力集中團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，不僅與客戶、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣缛航⒘藨?zhàn)略聯(lián)盟，同時(shí)還著眼為人類(lèi)創(chuàng)造福祉的商業(yè)生態(tài)鏈的建設(shè)。阿里巴巴在以下需求之間找到了動(dòng)態(tài)的平衡：企業(yè)生存和發(fā)展的需要，員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)的需要，當(dāng)?shù)厣缛杭吧鐣?huì)的經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的需要，股東獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的需要。或許這是一個(gè)舊時(shí)代的落幕和一個(gè)新時(shí)代的誕生：看重人脈關(guān)系的第一代企業(yè)家正在淡出舞臺(tái)，那些專注于客戶和行業(yè)的新一代企業(yè)家正在走上前臺(tái)；或許這是一個(gè)舊商業(yè)意識(shí)的消退和一個(gè)新商業(yè)意識(shí)的展開(kāi)：從損人利己商業(yè)本能的日漸消退，到利他服務(wù)商業(yè)本能的日益強(qiáng)勢(shì)。如今，在人人都喊“過(guò)冬”的時(shí)候，馬云告誡他的網(wǎng)商們，“現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行財(cái)政緊縮了”。該計(jì)劃的推出將把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推入到全新的信用時(shí)代。 聯(lián)手建行推出賣(mài)家信貸業(yè)務(wù)。馬云注定將成為中國(guó)商業(yè)史上濃重的一筆。符合信貸標(biāo)準(zhǔn)的淘寶賣(mài)家，以其已成交而沒(méi)收到貨款的交易為擔(dān)保，以賣(mài)家個(gè)人名義向中國(guó)建設(shè)銀行申請(qǐng)貸款，用于解決個(gè)人的短期資金需求。2007年8月28日，支付寶正式宣布聯(lián)合建設(shè)銀行、中國(guó)銀行全面拓展海外業(yè)務(wù)。2007年8月2日，支付寶互聯(lián)網(wǎng)信任計(jì)劃正式啟動(dòng)。”巨人網(wǎng)絡(luò)顯示，截至6 月底， 億元人民幣(約合7360萬(wàn)美元)，%。 史玉柱與馬云，都可以作為中國(guó)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)，史玉柱在當(dāng)下被接受的程度會(huì)更廣闊一點(diǎn)，畢竟許多企業(yè)都面臨著激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)。 在阿里巴巴，每一名員工都為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)利他服務(wù)而工作，人們能夠通過(guò)在工作中滿足自身物質(zhì)的、情感的、心理的和精神的需要，發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。作為回報(bào)，馬云和阿里巴巴一刻接一刻地收獲著創(chuàng)新和創(chuàng)造力。只做對(duì)人類(lèi)有益的生意，一下子就把馬云與通常的商人區(qū)別開(kāi)來(lái)?！ ∥譅柆攧?chuàng)造了20年來(lái)雄踞世界500強(qiáng)前十的奇跡，并于2007年重登榜首。難怪比爾 馬云的阿里巴巴則是另外一幅景象。當(dāng)電子商務(wù)領(lǐng)域一定要建立誠(chéng)信體系時(shí)，他們就開(kāi)始銷(xiāo)售“誠(chéng)信通”服務(wù)；要有交易市場(chǎng)，他們就建立了阿里巴巴和淘寶網(wǎng)；要能確保安全支付，他們就推出了“支付寶”；要能方便地找到信息，他們就收購(gòu)了雅虎中國(guó)；要做軟件服務(wù)，則推出SaaS軟件互聯(lián)平臺(tái)。一種內(nèi)在的愛(ài)取代恐懼成為馬云的驅(qū)動(dòng)力，因此他也成了他的團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖和心靈導(dǎo)師。馬云在公司內(nèi)部則始終把自己定位為一個(gè)便利提供者。再大的利益，如果對(duì)提升人類(lèi)福祉無(wú)意義就不去干。他守著一個(gè)商人的本分，以無(wú)聲的行動(dòng)和見(jiàn)得到的利益帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所向披靡。史玉柱瞄準(zhǔn)人的貪婪和權(quán)力欲，還有既懶惰而又想過(guò)癮的心理，設(shè)計(jì)出圈錢(qián)的裝備配置環(huán)節(jié)。從普通人苦日子蹦出來(lái)的馬云，從起步那一天起就記住了那些跟他一樣的、需要幫助的千千萬(wàn)萬(wàn)中小企業(yè)主，一如靠琢磨鄰居消費(fèi)心理發(fā)家的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 一個(gè)尋求自身發(fā)展確保安全尊嚴(yán)，一個(gè)瞄準(zhǔn)讓天底下生意更好做，史玉柱與馬云都抓住了客戶這個(gè)商業(yè)根本，但是利潤(rùn)的源頭差異很大。他們一開(kāi)始遭遇的就是生存問(wèn)題?！ ●R云這個(gè)社會(huì)設(shè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1