有關(guān)馬云史玉柱的戰(zhàn)略評價以及現(xiàn)狀與未來展望(更新版)
【正文】 登榜首。 馬云的阿里巴巴則是另外一幅景象。一種內(nèi)在的愛取代恐懼成為馬云的驅(qū)動力，因此他也成了他的團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖和心靈導(dǎo)師。再大的利益，如果對提升人類福祉無意義就不去干。史玉柱瞄準(zhǔn)人的貪婪和權(quán)力欲，還有既懶惰而又想過癮的心理，設(shè)計出圈錢的裝備配置環(huán)節(jié)?！∫粋€尋求自身發(fā)展確保安全尊嚴(yán)，一個瞄準(zhǔn)讓天底下生意更好做，史玉柱與馬云都抓住了客戶這個商業(yè)根本，但是利潤的源頭差異很大。 馬云善于說樸實的白話：“真想賺錢需把錢看輕”，“財富的本意是幫助他人賺錢”，“研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看”，“管理一家公司不需要股權(quán)而需要智慧”……世界貿(mào)易組織的最后一任總干事薩瑟蘭先生，在談到他加入阿里巴巴顧問委員會時表示，阿里巴巴正幫助全世界的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)WTO的夢想。 阿里巴巴的企業(yè)愿景是“讓天底下沒有難做的生意”?！ I銷的刀，創(chuàng)業(yè)的劍。從成長環(huán)境與歷程看，史玉柱更應(yīng)該成為馬云，肩負(fù)著商業(yè)理想與使命；而馬云成為生意場上的賺錢機(jī)器會更合理?！崩钪闭J(rèn)為。對于之前的失敗，史玉柱的反思是，從毛澤東軍事思想中找管理方法沒有錯，自己的失敗，恰恰在于對毛澤東軍事思想領(lǐng)悟的不深入。一直以來，馬云從不掩飾自己對武俠的偏好?！ ?，史玉柱的兵法很久以前，史玉柱說話，別人說他是騙子；馬云說話，人家以為他是瘋子。馬云認(rèn)為，目前對任何中小企業(yè)來說都是現(xiàn)金為王，因此無論如何不要讓手中資金斷裂，要學(xué)會反思。 1. 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)冬天跪在地上。一個是“著名的失敗者”，一個是“傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者”。 請投票支持“愛象花兒一樣”！ 2007年11月，一個網(wǎng)絡(luò)造夢迭出的月份，巨人網(wǎng)絡(luò)與阿里巴巴分別在紐交所與香港聯(lián)交所上市了，史玉柱的巨人成為了在美發(fā)行的中國市值最大的民營企業(yè)，馬云的阿里巴巴打破了香港科技股凍結(jié)資金的最高紀(jì)錄。 他認(rèn)為中小企業(yè)必須有憂患意識，要有準(zhǔn)備地度過這個冬天。 事實上，馬云第一次成為熱點新聞人物，借助的也就是武俠，那是在2000年9月首屆西湖論劍，這位并無實力的杭州網(wǎng)絡(luò)掌門找來了武俠大師金庸，打著大師的招牌，喚來了當(dāng)時聲望與實力遠(yuǎn)在其之上的王志東、張朝陽、丁磊與王峻濤。在他經(jīng)歷了著名的失敗，“隱姓埋名”在江蘇做腦白金的時候，有段時間，每天給手下布置好市場功課后，就一個人開車去了偏僻的小樹林，捧著毛澤東的書讀一整天，中餐就用面包填充。” 史玉柱善于發(fā)現(xiàn)，什么賺錢做什么。另一種表述也能反映出馬云與史玉柱的風(fēng)格差異：阿里巴巴的口號是每天納稅100萬元；而征途每一分每一秒不分日夜地制造著收入與利潤。他立志要改變?nèi)驇资畠|人的生活?？梢哉f，正是馬云的一念之仁與史玉柱的商人本性，造成了兩大公司股票走勢曲線大致相同，但實際卻冰火兩重天的結(jié)局。沒有誠信的環(huán)境和誠信的鏈條，電子商務(wù)就是紙上談兵。他們沒有特權(quán)和體制可以依附，只有到市場上去尋找客戶。史玉柱與馬云都有著強(qiáng)烈的自尊，但是視野差異不小?！ ●R云則堅持只做對人類有益的生意。在開誠布公的交流中，他感受到了巨大的滿足和歡樂。無論新經(jīng)濟(jì)的沖擊還是能源礦業(yè)的重新崛起，都沒有擋住從街頭拐角起步的折扣店沃爾瑪?shù)娘L(fēng)采。 與史玉柱以恐懼為基礎(chǔ)喚起的共鳴不同，馬云則以愛為基礎(chǔ)喚起了他的團(tuán)隊和社會的共鳴。馬云和阿里巴巴向我們證實了，從利他“服務(wù)的自由”中，同樣可以成長起偉大的世界級公司和世界級企業(yè)家。三個事件可以說明馬云的方向：推進(jìn)信用時代。2008年1月31日，支付寶聯(lián)手建設(shè)銀行開展賣家
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