有關(guān)馬云史玉柱的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及現(xiàn)狀與未來展望-免費(fèi)閱讀
【正文】 中國(guó)人可以用人民幣買世界上所有的產(chǎn)品。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里，“我們現(xiàn)在賬面上有8 億美元，這些錢不用出去一點(diǎn)，對(duì)不起股民。馬云在自己充分享受著為他人服務(wù)的自由同時(shí)，還將這種自由無保留地轉(zhuǎn)移給了他的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)移給了客戶，轉(zhuǎn)移給了投資人，轉(zhuǎn)移給了相關(guān)利益者，而且還通過出席各種論壇把這種自由轉(zhuǎn)移給了中國(guó)商人群體。從馬云打造商務(wù)生態(tài)鏈的戰(zhàn)略架構(gòu)上看，可以預(yù)見，阿里巴巴在不遠(yuǎn)的將來，勢(shì)必超越沃爾瑪成為世界500強(qiáng)榜首。人們這才對(duì)馬云這個(gè)總設(shè)計(jì)師，有了一個(gè)具體概念。客戶的任何一個(gè)新問題，阿里巴巴都會(huì)做出新的反應(yīng)。史玉柱和馬云都是創(chuàng)造的先鋒領(lǐng)袖，但是卻釋放出不同的異彩。他專心研究，迎合客戶需求，不管這種需求是良性的還是惡性的。一個(gè)上市公司董事長(zhǎng)兼CEO，每天堅(jiān)持做10小時(shí)客服，史玉柱創(chuàng)造了紀(jì)錄。 與老一代企業(yè)家不同，史玉柱和馬云都不是瞅準(zhǔn)了國(guó)家政策雙軌便利或依附體制才發(fā)現(xiàn)了致富機(jī)會(huì)。馬云正在領(lǐng)導(dǎo)著他的團(tuán)隊(duì)、客戶、股東、合伙人和眾多利益相關(guān)者，從事一場(chǎng)人類曠古未有的盛事：改造著中國(guó)和世界的商業(yè)生態(tài)。史玉柱和馬云是中國(guó)當(dāng)紅的兩位商業(yè)領(lǐng)袖。如果說，史玉柱與馬云能在艱難時(shí)期招無定式地立足江湖，那么，傳奇也會(huì)繼續(xù)在后來者身上發(fā)生。史玉柱與馬云的社會(huì)評(píng)價(jià)更多的是由其從事的行業(yè)產(chǎn)生。從那之后，馬云所做的所有的事，不管是秘密布兵淘寶還是與雅虎中國(guó)并購(gòu)，包括聯(lián)交所IPO，都只有一個(gè)主題：電子商務(wù)。馬云思路很清晰，語言組織很到位，該幽默的時(shí)候幽默，該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)候嚴(yán)謹(jǐn)，看起來史玉柱的表達(dá)要遜一籌。 但是史玉柱與馬云的商業(yè)思想又沒有被兵法與江湖所束縛，事實(shí)上，在他們創(chuàng)業(yè)的后期，均追求著一種“招無定式”的境界。1997年巨人大廈危機(jī)前3年，他開始對(duì)公司施行軍事化管理。史玉柱與馬云，總有別人看來意想不到的招數(shù)。要是在娛樂界，他們都要被貼上丑男的標(biāo)簽。如果明天要死了，你要做的最后三件事情是什么事情？”同時(shí)，阿里巴巴利用那段時(shí)期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云從阿里巴巴今年上半年的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。但是兩者的境遇則全然不同。從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 (2008/10/24 18:24)點(diǎn)圖進(jìn)入相冊(cè)從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點(diǎn)圖進(jìn)入相冊(cè)從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點(diǎn)圖進(jìn)入相冊(cè)從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點(diǎn)圖進(jìn)入相冊(cè)從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點(diǎn)圖進(jìn)入相冊(cè)從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 他們?nèi)绾慰创缃裰行∑髽I(yè)遇到的問題？他指出：今年一季度，廣東的制造和外貿(mào)出現(xiàn)了一些問題，而二季度浙江也出現(xiàn)了類似問題。因此，他建議中小企業(yè)，“平時(shí)在忙的時(shí)候不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，文化建設(shè)，而現(xiàn)在可能是最好的時(shí)候。這恰恰驗(yàn)證了一個(gè)千古不迭的道理，讓男人驕傲的并非容貌，有時(shí)，成就與容貌恰恰成反比。馬云的商業(yè)風(fēng)格總是夾帶著金庸的武俠氣息，無論是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)還是管理。下命令、下戰(zhàn)書，不停地集體開會(huì)?！缎Π两肥邱R云最喜歡看的書，書中一位叫風(fēng)清揚(yáng)的武林奇人則是馬云最希望成為的角色，他曾在張紀(jì)中拍攝《笑傲江湖》時(shí)，設(shè)法想去客串這位隱居在華山的絕世劍客。但是仔細(xì)回味，馬云所表達(dá)的思想，并未超出想象，只是語言表達(dá)多些技巧，但是，史玉柱常常能冒出想象不到的觀點(diǎn)。與雅虎中國(guó)并購(gòu)時(shí)，馬云的一項(xiàng)堅(jiān)持是：“有一樣?xùn)|西不能討價(jià)還價(jià)，就是企業(yè)文化、使命感與價(jià)值觀。生意人馬云走入了一個(gè)一己之力無法實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)帝
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