有關馬云史玉柱的戰(zhàn)略評價以及現(xiàn)狀與未來展望-免費閱讀
【正文】 中國人可以用人民幣買世界上所有的產(chǎn)品。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里，“我們現(xiàn)在賬面上有8 億美元，這些錢不用出去一點，對不起股民。馬云在自己充分享受著為他人服務的自由同時，還將這種自由無保留地轉移給了他的團隊，轉移給了客戶，轉移給了投資人，轉移給了相關利益者，而且還通過出席各種論壇把這種自由轉移給了中國商人群體。從馬云打造商務生態(tài)鏈的戰(zhàn)略架構上看，可以預見，阿里巴巴在不遠的將來，勢必超越沃爾瑪成為世界500強榜首。人們這才對馬云這個總設計師，有了一個具體概念?？蛻舻娜魏我粋€新問題，阿里巴巴都會做出新的反應。史玉柱和馬云都是創(chuàng)造的先鋒領袖，但是卻釋放出不同的異彩。他專心研究，迎合客戶需求，不管這種需求是良性的還是惡性的。一個上市公司董事長兼CEO，每天堅持做10小時客服，史玉柱創(chuàng)造了紀錄。 與老一代企業(yè)家不同，史玉柱和馬云都不是瞅準了國家政策雙軌便利或依附體制才發(fā)現(xiàn)了致富機會。馬云正在領導著他的團隊、客戶、股東、合伙人和眾多利益相關者，從事一場人類曠古未有的盛事：改造著中國和世界的商業(yè)生態(tài)。史玉柱和馬云是中國當紅的兩位商業(yè)領袖。如果說，史玉柱與馬云能在艱難時期招無定式地立足江湖，那么，傳奇也會繼續(xù)在后來者身上發(fā)生。史玉柱與馬云的社會評價更多的是由其從事的行業(yè)產(chǎn)生。從那之后，馬云所做的所有的事，不管是秘密布兵淘寶還是與雅虎中國并購，包括聯(lián)交所IPO，都只有一個主題：電子商務。馬云思路很清晰，語言組織很到位，該幽默的時候幽默，該嚴謹?shù)臅r候嚴謹，看起來史玉柱的表達要遜一籌。 但是史玉柱與馬云的商業(yè)思想又沒有被兵法與江湖所束縛，事實上，在他們創(chuàng)業(yè)的后期，均追求著一種“招無定式”的境界。1997年巨人大廈危機前3年，他開始對公司施行軍事化管理。史玉柱與馬云，總有別人看來意想不到的招數(shù)。要是在娛樂界，他們都要被貼上丑男的標簽。如果明天要死了，你要做的最后三件事情是什么事情？”同時，阿里巴巴利用那段時期進行團隊建設、文化建設。阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云從阿里巴巴今年上半年的相關數(shù)據(jù)，分析了當前的經(jīng)濟形勢。但是兩者的境遇則全然不同。從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 (2008/10/24 18:24)點圖進入相冊從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點圖進入相冊從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點圖進入相冊從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點圖進入相冊從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 點圖進入相冊從解讀馬云、史玉柱的人生歷程看中小企業(yè)過冬 他們如何看待如今中小企業(yè)遇到的問題？他指出：今年一季度，廣東的制造和外貿出現(xiàn)了一些問題，而二季度浙江也出現(xiàn)了類似問題。因此，他建議中小企業(yè)，“平時在忙的時候不注重團隊建設，文化建設，而現(xiàn)在可能是最好的時候。這恰恰驗證了一個千古不迭的道理，讓男人驕傲的并非容貌，有時，成就與容貌恰恰成反比。馬云的商業(yè)風格總是夾帶著金庸的武俠氣息，無論是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術還是管理。下命令、下戰(zhàn)書，不停地集體開會?！缎Π两肥邱R云最喜歡看的書，書中一位叫風清揚的武林奇人則是馬云最希望成為的角色，他曾在張紀中拍攝《笑傲江湖》時，設法想去客串這位隱居在華山的絕世劍客。但是仔細回味，馬云所表達的思想，并未超出想象，只是語言表達多些技巧，但是，史玉柱常常能冒出想象不到的觀點。與雅虎中國并購時，馬云的一項堅持是：“有一樣東西不能討價還價，就是企業(yè)文化、使命感與價值觀。生意人馬云走入了一個一己之力無法實現(xiàn)的電子商務帝
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1