【正文】 如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！我也遇到過一些創(chuàng)業(yè)者，他們頭腦很聰明，智商也很高，但是注意力不集中，最后的結(jié)果并不好。商業(yè)模式非常重要，它是成功的基礎(chǔ)，商業(yè)模式不好的話，再努力也沒有用。上市前那段時間，我一星期工作七天，每天工作1416個小時，隨時找研發(fā)團隊討論有關(guān)游戲的內(nèi)容和決策。史玉柱講稿專注和勤奮是成功的基石文/史玉柱很多創(chuàng)始人都關(guān)心怎樣才能取得成功，我結(jié)合巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)初期的過程，給大家提供些參考和借鑒。聚成資訊集團創(chuàng)始人劉松琳：企業(yè)想上市的話是在境外上還是在國內(nèi)上？二者怎樣進行權(quán)衡？史玉柱：如果想要更多的募集資金就在國內(nèi)上市。一些公司在沒有利潤之前，可以先用最有價值的指標去對應(yīng)激勵金額，比如今年達到500萬客戶，就拿出500萬元，達到800萬客戶就拿出800萬元。合伙人制有兩大作用。想從外面挖個很能干的人其實風(fēng)險挺大，你身邊真正非常能干的人能被別人挖走嗎？其實挺難的。北京中科納新印刷技術(shù)有限公司創(chuàng)始人宋延林：我們是一家小公司，但每年要花很大精力接待各級領(lǐng)導(dǎo)參觀，從而對公司正常發(fā)展構(gòu)成干擾，我們該跟政府保持怎樣的關(guān)系？ 史玉柱：我給你提幾個建議。第一條，說到做到，做不到不要說；第二條，只認功勞，不認苦勞；第三條，嚴于律己，寬以待人；第四條，敢于承擔重大責任；第五條，艱苦奮斗。戰(zhàn)略談多了容易變成空談，員工也會喪失動手能力。“這堂課我們收獲很大，”一位學(xué)員說，“史玉柱講的直接就可以用，我們需要的就是這樣的導(dǎo)師。這種感覺像是一位名醫(yī)坐診，又像在“拼刺刀”，學(xué)員“一刺刀扎過來”，史玉柱“又一刺刀擋回去”，雙方過招都很過癮。事業(yè)的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難作伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，邁向成功。巨人網(wǎng)絡(luò)上市2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐交所，總市值達到42億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。同時，征途形象廣告選擇在亞運會期間播出，也是希望能夠向更多人傳達，網(wǎng)絡(luò)游戲和其他體育運動一樣，都是一種健康的娛樂方式。但是，對于很多上座率不到一半的農(nóng)村網(wǎng)吧而言，包場的利潤可想而知。此后，史玉柱推出2D寫實版網(wǎng)游《征途》，以免費打游戲為誘餌，并滿足人人皆可在虛擬空間富裕的心理，實現(xiàn)了遠超盛大奇跡的巨人奇跡，包括同系列的《征途》懷舊版和《征途2》，成為巨人網(wǎng)絡(luò)延續(xù)至今的提款機。做網(wǎng)游盯住農(nóng)村上市身家500億除了炒股，史玉柱還在另一個領(lǐng)域挖掘了巨額財富——網(wǎng)游。2003年。相比那些一帆風(fēng)順的企業(yè)家，此刻，巨人大廈的坍塌無外乎史玉柱的又一份財富，以至于他在和老朋友段永基聊天時如此戲謔：“成功經(jīng)驗的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。腦白金的開發(fā)過程中的很長一段時間里，史玉柱天天跑藥店，跑農(nóng)村，去跟他的未來消費者們交流。項目啟動前，史玉柱做了一次“江陰調(diào)查”，他挨家挨戶找老人聊天，“吃過保健品嗎？可以改善睡眠，可以調(diào)理腸道、通便？你想不想吃？”老人們說，他們想吃，可舍不得買，只會把空盒子放在顯眼地方暗示兒子。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說還不錯。1997年初，巨人大廈未按期完工，債主紛紛上門，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，巨人大廈停工。到1993年7月，巨人集團已成為全國第二大民辦高科技企業(yè)，擁有M6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等5個拳頭產(chǎn)品。【創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】眼看他樓高起史玉柱，1962年出生在安徽北部的懷遠縣城。我是一個著名的失敗者。對于史玉柱其人，也許人們知之甚少；但對于其事，可謂家喻戶曉，因為他就是“腦白金”和“黃金搭檔”的策劃者與投資者。個人保費支出，如果能學(xué)習(xí)美國，當期免交個稅，保險業(yè)還會爆炸性成長。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。2（1）、美國經(jīng)濟問題不大：政府窮但民間富。2在中國土壤，從事面向消費者的知名民營企業(yè)家，最后下場全部難逃臭名纏身：志向遠大的牛根生，嚴守契約的馬云，陳曉、馬化騰、宗慶后、潘石屹、陳天橋、馬明哲、蘭先德、所有地產(chǎn)商、所有……但搞風(fēng)險投資的都有美好下場。2發(fā)達國家的保健品行業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè)，在中國為夕陽產(chǎn)業(yè)。1做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。但基金業(yè)績排名，這座大山壓在基金頭上，逼良為娼，基金們不得不投機，甚至操縱小盤股做波段，淪為大散戶。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、污蔑、謾罵，神馬都是浮云。在中國市場經(jīng)濟初期即我們所說的“前期”采取擴張型發(fā)展戰(zhàn)略是符合這一時期的經(jīng)濟規(guī)律因而無疑是正確的，作為這種擴張型發(fā)展戰(zhàn)略表象形態(tài)和一個組成部分的廣告戰(zhàn)略采取擴張戰(zhàn)略顯然也是正確的，正是這種戰(zhàn)略（包括廣告戰(zhàn)略，雖然企業(yè)家們并沒有這種意識），造就了南德、巨人、三株、50太陽神、沈陽飛龍、愛多、秦池、廈新等企業(yè)迅速崛起的神話，不正確的是在“后期”應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略的時候他們?nèi)匀焕^續(xù)采取甚至變本加厲地采取擴張型戰(zhàn)略，其擴張的廣告戰(zhàn)略不過是這種錯誤戰(zhàn)略的錯誤表現(xiàn)而已，如果沒有這種錯誤表現(xiàn)（這幾乎是不可能的）那也會以其它形式表現(xiàn)這種錯誤，比如投資膨脹等等，同樣會導(dǎo)致其全軍覆沒。而董建華的身家“東方海外”的總市值約24億港元，只有包玉剛的一個零頭了。提起船王，我們立即就會想到包玉剛，絕不會與董浩云或董建華聯(lián)系在一起?！拔覐膩頉]有想過自己有什么光輝的一面。腦白金的擁有者史玉柱將之歸結(jié)為一種宿命。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。第一篇：勵志經(jīng)典語錄全集之史玉柱史玉柱經(jīng)典語錄一、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。腦白金之于大起大落的傳奇人物史玉柱，就像久尋而得的“奶酪”，有著非同尋常的意義。我的好處是勤奮，是堅強。但是，我們怎能想到，董浩云曾經(jīng)是比包玉剛出道更早、名氣更大的世界級華人船王。戰(zhàn)略性錯誤鑄定之后，想用細節(jié)來改變命運，挽回敗局是很難的。擴張型發(fā)展戰(zhàn)略在前期是對的，在后期才是錯的，錯就錯在沒有隨著經(jīng)濟形勢的變化及時作出調(diào)整，在分析這一問題時我們不應(yīng)該把孩子和臟水一起倒掉。溫州民間借貸，按法規(guī)是非法的，打擊了30年，越打越火，越打借貸利息越高。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。建議：引導(dǎo)基金回歸價值投資，取消基金排名。1企業(yè)家最珍貴的是信譽，重于生命。十年前保健品行業(yè)前十大企業(yè)，在外圍打壓和妖魔化下，紛紛倒閉和轉(zhuǎn)行，現(xiàn)只剩我們堅守。我早已臭不可聞，罵15年，都罵累了。美國人創(chuàng)新能力強。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。中國保險業(yè)最值得尊敬的是平安和陽光：平安創(chuàng)新能力極強，即將成為中國第一大保險集團；陽光保險活力十足，五年來增長速度保持行業(yè)第一，排名已超越百家名列第七。以1997年為界，他之前是天不怕地不怕，高呼口號“要做中國的IBM”，橫沖直撞，最后留下一棟爛尾的巨人大廈，成了“中國首負”?，F(xiàn)在回過頭來想想，我覺得我人生中最寶貴的財富就是那段永遠也無法忘記的刻骨銘心的經(jīng)歷。1980年，史玉柱以縣狀元的身份考入浙大數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計局。1994年初，珠海巨人大廈動土?！熬奕说瓜隆?，“北上”隱姓埋名。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。史玉柱敏感地意識到其中大有名堂，他因勢利導(dǎo)，后來推出了家喻戶曉的廣告“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”。開拓無錫市場時，當?shù)貛装偌宜幍晁寂苓^一遍。”尤其在2001年高調(diào)還款之后，曾經(jīng)的失敗反倒更像是史玉柱另一種與眾不同且引以為傲的經(jīng)歷。在每10股轉(zhuǎn)增2股后。2002年末，史玉柱開始玩陳天橋的盛大公司開發(fā)的《傳奇》，很快上了癮。進入網(wǎng)游行業(yè)后，史玉柱很快發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的另一個致命弱點，那就是根本不重視中小城市和農(nóng)村市場。加上網(wǎng)吧老板還能分享賣《征途》游戲點卡10%的折扣，這使得史玉柱在農(nóng)村市場布下的星星之火