【正文】 我常常在想： “是什么力量吸引他們留在史玉柱身邊的？怎么才能遇到這種知己呢？”——我想答案很簡單，從史玉柱創(chuàng)業(yè)過程中幾起幾落，然后他起死復活還債，并迅速做大，靠的就是他講信用、靠的就是修身立本的品性。一種對事業(yè)的無限向往和執(zhí)著追求，和企業(yè)家那種執(zhí)著、誠實、勇于承擔責任的精神。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。我相信，黑馬成長營學員成功的概率很大，將來都會取得很好的成績?，F(xiàn)在，巨人網絡正在開發(fā)《征途2》，研發(fā)團隊兩年多來一直保持著創(chuàng)業(yè)激情。以前的網游模式都是買時間點卡，而《征途》是中國第一款真正采用免費模式的游戲。公司剛成立時我投資了2000萬元，但一年多之后，資金用完了游戲還沒有研發(fā)出來，管理團隊之間也產生了一些矛盾。如果想實現(xiàn)長遠發(fā)展，又不太在乎自己的賬面資產，在境外上市也會更好一些，因為境外上市會促使企業(yè)更加規(guī)范。北京聯(lián)拓天際電子商務有限公司創(chuàng)始人陳鵬：我們公司現(xiàn)金流很大，一直沒有融資，但有很多投資人找上門來，我們現(xiàn)在該不該拿投資？史玉柱：從老板的角度看，給員工現(xiàn)金絕對比給股權效果更好。合伙人有參與制定戰(zhàn)略的權力，但是不能替代董事會。這些人培養(yǎng)起來之后就可以派去開發(fā)新的市場，因為他在你的土壤中生長出來，是最靠譜的。這至少有兩大好處，首先是對推銷產品有好處，對提升產品的美譽度有好處；其次是對地方政府可以爭取一些政策，包括稅收優(yōu)惠政策、廉價的土地等。北京創(chuàng)銳文化傳媒有限公司（聚美優(yōu)品）創(chuàng)始人陳鷗：企業(yè)發(fā)展不順的時候，士氣會受到很大沖擊，此時怎樣讓團隊能夠繼續(xù)奮斗新的事業(yè)？史玉柱：這首先要看你和團隊過去的合作基礎，如果合作得好，公司遇到的困難就少。有了好的決策之后，如果團隊執(zhí)行力不強，打敗仗的幾率就會很高。A深圳青銅器軟件系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人曹修洪：對成功者來說，商業(yè)模式是事先就想好了還是在摸索中形成的？史玉柱：世界上很少有天才，也很少有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就把商業(yè)模式的第一步、第二步都想好了。她經常瀏覽史玉柱的微博，“史玉柱最讓我欽佩的是翻盤能力，他在企業(yè)不順的時候能繼續(xù)帶領團隊奮斗新的事業(yè)，這對我們有很大啟發(fā)。第三篇：史玉柱總結經驗史玉柱答黑馬問：誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高20110430 06:37:47 整理/本刊記者 王冀作為《創(chuàng)業(yè)家》黑馬成長導師，向來深居簡出的史玉柱傾囊相授成功秘訣，對于創(chuàng)業(yè)者普遍關心的團隊、執(zhí)行、股權激勵、政府關系、融資及上市等關鍵問題都精心作答，給出了直率而老辣的建議。像平常一樣，史玉柱依然是一身白色運動服打扮，而穿運動服到紐交所敲上市鑼的，史上還是第一人。史玉柱在沒事做的時候喜歡玩游戲，這也許是其天性使然。史玉柱還打出了“給玩家發(fā)工資”的廣告：只要玩家每月在線超過120小時，就可能拿到價值100元的“全額工資”?！爸袊袌鍪墙鹱炙偷模獠糠质潜本?、上海、廣州，往下是大中城市、小城市，塔基是廣大的農村地區(qū)。他每天花四五個小時打游戲，買裝備就花了幾十萬。再有就是民生銀行，2003年馮侖清理非地產業(yè)務以外的資產，可股市低迷，苦于無人有數億元的現(xiàn)金來接盤?！白詮摹髴?zhàn)役’失敗后，我就養(yǎng)成一個習慣，誰消費我的產品，我就要把他研究透。接下來每次啟動一個市場，他都是這么干的。腦白金以“大贈送”的形式正式啟動?！薄爱斘艺嬲械綗o力回天時，就完全放松了！”這也是史玉柱，沒有其他人在負債2億元時還能避免崩潰。【給創(chuàng)業(yè)者的啟示這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領導鼓勵中被不斷加高，最后升為70層，號稱當時中國第一高樓，投資也從2億增加到12億元。由于工作出色，被送往深圳大學進修。一個人倒下去之后，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發(fā)昏，失敗能使一個人更有價值。而之后，他如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網絡游戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。沒有較真，就沒有想法，就沒有改進，就沒有創(chuàng)新，自然很難成功。1999年，史玉柱注冊建立生產保健類產品的生物醫(yī)藥企業(yè)——上海健特生物科技有限公司。從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年到全國第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身家數十億的資本家，史玉柱的表現(xiàn)可圈可點。1991年，史玉柱成立巨人公司，推出漢卡M－64031994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。并且史玉柱的較真和“固執(zhí)”讓他贏得了最終的成功。誠信，勇于承擔責任。每一份成功都是靠心血澆灌出來的，其實沒有投機取巧，別指望有太多的捷徑要走。專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。拿著這筆錢，他以“藍色巨人”IBM為目標，創(chuàng)辦了巨人公司。1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，結果保健品業(yè)務迅速盛極而衰。小城啟動腦白金三年摘下“首負”帽2000年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。江陰是江蘇省的一個縣級市，地處蘇南，購買力強，離上海、南京都很近，但廣告成本相對低廉。到2000年，公司創(chuàng)造了13億元的銷售奇跡，成為保健品狀元，并在全國擁有200多個銷售點，規(guī)模超過了鼎盛時期的巨人。2001年2月3日晚，史玉柱因還債之舉接受采訪，他摘下墨鏡，重新用上名片，再也不用擔心別人認出他是史玉柱。于是，史玉柱開始了他人生下半場的第二件事——資本布局。雖然民生銀行昨日大跌令其縮水近6億元，但仍無損他“股神”的地位。史玉柱復制了腦白金“江陰調查”的方法，先后和600名玩家進行過深入交流。史玉柱定期將全國5萬個網吧內所有的機器包下來，只允許玩《征途》游戲，一個月就要支出上百萬元的費用。但是，作為新興的網游運營商，征途網絡的知名度會大大提升。也正是這樣的“不入虎穴，焉得虎子”，才有了《征途》的顛覆性的商業(yè)模式。史玉柱東山再起的故事，突顯出“執(zhí)著與毅力”的魅力與價值。史玉柱語言簡練，不繞彎子，不保留經驗，也不回避教訓，直接給出解決方案。晚餐的時候，史玉柱依然是話題的中心。大連尚能科技發(fā)展有限公司創(chuàng)始人嚴嵐：我的公司團隊執(zhí)行力不夠強，在加強執(zhí)行力建設方面您有何建議？史玉柱：企業(yè)的戰(zhàn)略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。我?guī)F隊的時候對執(zhí)行力比較重視，針對巨人曾經出現(xiàn)的問題，我反思并總結了五條企業(yè)文化。第二天我跟團隊解釋說，保健品如果吃了之后自身覺得它有效果，能向別人去宣傳的不多，你們就碰到這樣一個好產品，這個產品將來必定能做大。我跟柳傳志研討過一次，我們兩個一致認為，從天下掉下來的東西是不靠譜的，從地上長出來的東西是最扎實的。這個機制實際上是動態(tài)的，內部是一