【正文】 的管理。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。因?yàn)橐环N保健品熱銷的周期一般為5年左右，腦白金已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)。另外，我在機(jī)會面前非常決斷。二十世紀(jì)八十年代初期，世界航運(yùn)業(yè)盛極而衰，世界級船王董浩云沒有看清這一形勢，他被繁榮的假象所迷惑，逆流而上，增加投資，大肆擴(kuò)張船隊(duì)，正是在這時(shí)，他還向日本訂造了世界上第一大的超級油輪，一心要鞏固他的世界船王地位。戰(zhàn)略性失誤是致命的根源分類： 史玉柱全集 20060430 15:08 在改革開放的早期，中國大地到處傳誦著一些白手發(fā)家的神奇故事，與今天民營企業(yè)四面楚歌的情形恰成鮮明的對比：某某某用借來的幾百元或幾千元啟動資金，在短短的幾年內(nèi)竟奇跡般地一躍而成為身價(jià)幾億甚至幾十億的大富豪。第二篇：史玉柱語錄史玉柱語錄做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。于其“堵”不如改“疏”：讓其合法化，制訂管理?xiàng)l例，在陽光下運(yùn)管，這樣社會成本也許會減小，借貸利息也許會下降。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，開始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。我曾勸他們改行做快速消費(fèi)品，但他們舍不得那幾億利潤。2團(tuán)購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。大不了耍流氓，多印鈔票，讓世界為其買單；（2）、歐洲經(jīng)濟(jì)麻煩不少：貨幣統(tǒng)一但財(cái)政沒統(tǒng)一。偉大的喬布斯堅(jiān)持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束；戰(zhàn)術(shù)上重視困難，細(xì)節(jié)上瘋狂追求完美。3所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。他是中國商界最著名的東山再起者——史玉柱。一旦有了機(jī)會要把握住，把這個(gè)機(jī)會充分?jǐn)U大。讀完研究生后，他決定辭職創(chuàng)業(yè)。同樣是1994年，史玉柱發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)發(fā)展日新月異，漢卡已經(jīng)失勢?？駸岬氖д`】20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)年“十大改革風(fēng)云人物”之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈，可在他一次又一次和總理握手之后，這棟原本18層的房子突然間被拔高到70層，史玉柱意氣風(fēng)發(fā)地決心要蓋中國第一高樓，雖然當(dāng)時(shí)他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。幸運(yùn)的是，受到重創(chuàng)的史玉柱，除了缺錢外，似乎什么都不缺——二十多人的管理團(tuán)隊(duì)，沒有一個(gè)人離開。不少江陰老人吃完后，拿著空盒跑到藥店去買，越買不到，問得越起勁。他認(rèn)為，老板沖在第一線了解到的情況，跟聽匯報(bào)來做決策，完全是不同的兩回事。一天不研究透，我就痛苦一天。最后馮侖找到老朋友史玉柱。他意識到：“這里(網(wǎng)游)流淌著牛奶和蜂蜜！” 史玉柱每天過著黑白顛倒的生活，原因是他喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲。其實(shí)市場越往下越大，下面消費(fèi)者沒有想象中那么窮，消費(fèi)能力也不弱。工資是以虛擬貨幣的方式發(fā)，但玩家可以通過與其他玩家做交易而獲得現(xiàn)金。也正是這樣的天性，讓史玉柱找到了心底里一直埋藏著的方向網(wǎng)游?！窘o我們的人生啟迪】從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負(fù)債兩個(gè)多億的“全國最窮的人”，再到身家數(shù)十億的資本家，史玉柱演繹的真實(shí)故事，情節(jié)之豐富，命運(yùn)之跌宕，超乎財(cái)經(jīng)小說的想象發(fā)揮。黑馬成長營第四課 時(shí)間：3月29日地點(diǎn)：上海巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總部參與學(xué)員：黑馬成長營一期學(xué)員、二期體驗(yàn)學(xué)員 授課老師：巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱 課時(shí)：2小時(shí)現(xiàn)場手記一位白衣人快步走了進(jìn)來，現(xiàn)場響起一陣掌聲?！本勖纼?yōu)品創(chuàng)始人陳鷗說，史玉柱說市場是最關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)，這促使他們下決心勇敢轉(zhuǎn)型。更普遍的情況是：企業(yè)發(fā)展的大方向確定后，商業(yè)模式是在實(shí)踐的過程中，隨著對情況不斷地熟悉，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷修正后得來的。如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng)，甚至?xí)m正、彌補(bǔ)決策中的一些缺陷。創(chuàng)始人平時(shí)要多關(guān)心團(tuán)隊(duì)，尤其在經(jīng)濟(jì)方面不要太扣門。第二，領(lǐng)導(dǎo)說的話不要過分當(dāng)真，自己要保持清醒。北京嘉和一品企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人劉京京：擬上市企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)？特別是在A股不允許給期權(quán)的情況下，如何既激勵(lì)現(xiàn)有管理層，又能給后來的員工留有機(jī)會？ 史玉柱：要解決這個(gè)問題，可以學(xué)國外的合伙人制。第二，可以解決利益分配的問題。只要公司不缺錢，就應(yīng)該撐到上市前的最后一刻，因?yàn)樵酵硪牍蓶|每股的價(jià)值越高，能忍還是忍一忍好。此外，如果公司未來若干年的成長性比較高，也適合在境外上市，因?yàn)榫惩獾墓乐凳歉鶕?jù)企業(yè)明年、后年的預(yù)計(jì)給出的，而國內(nèi)的估值依據(jù)更看重企業(yè)去年和今年的收益。此時(shí)，擺在公司前面的有兩條路，一是關(guān)閉，二是追加投資。免費(fèi)模式就是任何人玩都不要錢，但是要想玩得更好，就要購買裝備和道具。我對這個(gè)項(xiàng)目比較看好，最主要就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)非常好，帶頭人能與大家一起打拼。第五篇：史玉柱經(jīng)典語錄史玉柱經(jīng)典語錄我們創(chuàng)造了21個(gè)億萬富翁，186個(gè)千萬、百萬富翁。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實(shí)地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑！對過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；(經(jīng)典語錄　)做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。這兩點(diǎn)缺少任何一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)都很難成功。免費(fèi)模式推出后獲得了巨大的成功，我執(zhí)掌公司兩個(gè)月之后游戲就基本上開發(fā)完畢了，第三個(gè)月公司就開始籌備在美國上市了，之后不到一年就實(shí)現(xiàn)了在紐交所掛牌。由此我悟出一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期和中期的時(shí)候，一定不能干很多事，把一件事做深、做精、做透就很不容易了。山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司創(chuàng)始人郭洪源：我們是一家醫(yī)藥連鎖企業(yè)，現(xiàn)在有幾家同業(yè)企業(yè)想跟我們捆綁上市，您對此有何建議？史玉柱：捆綁上市好比結(jié)婚成家，關(guān)鍵看你跟對方能不能談得來，如果雙方脾氣合不來其實(shí)是不利的，我建議你要慎重一點(diǎn)，要跟對方多溝通，一定要志同道合，遇到問題雙方謙讓，不要發(fā)生矛盾。公司成立第一天我就有要求財(cái)務(wù)一定要規(guī)范，要按照上市的要求來執(zhí)行，這樣即使不引入投資人也一樣可以規(guī)范化?；鹬械?0%70%資金是當(dāng)年分掉的，每個(gè)人所占的份額通過大家打分的方式確定。這100個(gè)合伙人的數(shù)量不增加，并且每年要通過無記名投票淘汰掉一部分，比如5%。如果能保持這個(gè)心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)還是來的越多越好。第二，讓每個(gè)人安排到合適的崗位，如果每個(gè)人對自己的崗位很滿意，個(gè)人價(jià)值就能夠?qū)崿F(xiàn)，他就不會離開。巨人的企業(yè)文化就是精益求精。譯言網(wǎng)創(chuàng)始人陳昊芝：《征途》在確定運(yùn)營模式時(shí)有沒有參照系？史玉柱：我們在開發(fā)《征途》的時(shí)候還沒定運(yùn)營模式，那時(shí)候先寫集成軟件，然后制作美術(shù)場景，直到開發(fā)應(yīng)用的時(shí)候才確定要走免費(fèi)模式，主要原因是覺得免費(fèi)模式在中國市場會更有潛力?！?兩個(gè)小時(shí)很快過去，史玉柱走到會場外，與學(xué)員們合影?！笔酚裰拈_場白簡單、隨性，把更多的時(shí)間留給了學(xué)員們。很多企業(yè)在事業(yè)失敗以后，精神上也敗了。很多老板投資做游戲，但是大多不懂游戲的本質(zhì)；而史玉柱選擇一個(gè)行業(yè)前，則是先深入了解、體會，充當(dāng)消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)切入點(diǎn)，找到市場著陸點(diǎn)，才開始決定做。史玉柱成功了?！笔酚裰阉r(nóng)村包圍城市的腦白金式營銷復(fù)制過來，上來二話不說就在幾乎所有中小城市和1800個(gè)縣建起了辦事處，并很快建立了絕對市場優(yōu)勢?！?史玉柱頗為自豪地說，“還不如我自己開發(fā)一個(gè)游戲。但從2011年3月開始，史玉柱秉持“別人恐慌的時(shí)候我貪婪”的巴菲特理念，在民生銀行A股和H股的增持共包含85次單筆交易，合計(jì)耗資約55億元，就算是外資投行去年9月紛紛唱空銀行股時(shí)，史玉柱仍堅(jiān)持唱多，并承諾“三年不拋售民生銀行A股”。別人恐慌他貪婪砸55億浮盈60億2003年，史玉柱擁有腦白金和黃金搭檔兩個(gè)“下金蛋的母雞”，銷售額驚人。3年不到，史玉柱又重新站了起來。江陰市場就這樣打開了。1998年，史玉柱找朋友借了50萬元，開始運(yùn)作腦白金。而且他還很浮躁，我覺得他遲早會出大婁子。1995年，巨人發(fā)動“三大戰(zhàn)役”，把12種保健品、10種藥品、10多款軟件一起推向市場，投放