【正文】 人在成功時(shí)得出的經(jīng)驗(yàn)都是虛的，只有要失敗時(shí)的經(jīng)驗(yàn)才是真叫經(jīng)驗(yàn)，成功者的人站在高峰時(shí)是看不到真實(shí)的一面！.百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy?？傊?，任何成功都離不開兩點(diǎn)：一是專注，二是勤奮，成功要靠心血去澆灌，不可能靠投機(jī)取巧。我和公司的創(chuàng)業(yè)骨干談了一遍話之后，決定親自擔(dān)任CEO，從此我就全身心地投入到公司的運(yùn)營之中，往后就相對比較成功和順利了。巨人網(wǎng)絡(luò)從成立一直到上市都沒有從外面入股，因?yàn)檫@樣稀釋得最少。譬如一家2000人的公司，可以設(shè)立100個(gè)合伙人的名額，先投票推選出2030個(gè)主要的合伙人，得票率達(dá)到75%80%才能當(dāng)選，或者老板直接指定，然后其他人必須有至少3個(gè)合伙人推薦，才能成為新的合伙人。至于怎么激勵(lì)他們？第一，描繪未來的藍(lán)圖，把前景描述好。很少有企業(yè)的商業(yè)模式會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展?！拔覐膩頉]有上過講壇，也沒講過課，真不知道要說什么，要不我簡單介紹一下巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的過程，然后大家進(jìn)行互動(dòng)交流。史玉柱幾乎過著黑白顛倒的生活，可想而知，他對網(wǎng)絡(luò)游戲的興趣有多大。一線城市你全占滿了，也還不到下面市場的1/10。金融危機(jī)時(shí)，史玉柱曾大量減持民生銀行。正是因?yàn)槿绱?，才有了下面員工即使在大年三十，也仍然堅(jiān)守在全國50萬個(gè)商場和藥店里面，別人早回家過年了，史玉柱的9000名員工還依然頂著寒風(fēng)在那里一絲不茍地搞腦白金促銷。為了盡快還債，他決定做市場大、剛起步的保健品。他盯上了保健品，腦黃金項(xiàng)目開始起步。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要蠻干，要巧干。第三篇：材料史玉柱福清四中2015屆高三備考資料【史玉柱傳奇人生】從一無所有到億萬富翁，他是一個(gè)著名的成功者；從億萬富翁到一無所有，他是一個(gè)著名的失敗者；再從一無所有到億萬富翁，他是一個(gè)著名的東山再起者；他是中國迄今為止唯一經(jīng)歷了“大起——大落——又大起”這樣一個(gè)完整過程的著名企業(yè)家，他創(chuàng)造了一個(gè)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)史上絕無僅有的傳奇故事。社會(huì)福利過度優(yōu)厚，導(dǎo)致財(cái)政負(fù)擔(dān)太重，懶人偏多。我如果勸他們代理銷售保險(xiǎn)，估計(jì)決策者們對我都避而不見2要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項(xiàng)目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……（很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做）。這正是改革開放、“摸著石頭過河”所帶來的歷史機(jī)遇的真實(shí)寫照，是天賜良機(jī)使中國第一代民營企業(yè)家輕松過關(guān)斬將，迅速積累起連自己做夢也沒有想到過的龐大財(cái)富，登上了成功寶鼎?！边@是經(jīng)過了巨人事件歷練的史玉柱對自己的評價(jià)。因?yàn)橛械臅x你遠(yuǎn)，那是看自己過去寫的東西。六、做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！七、不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。比如上海健特正在運(yùn)作一種新門類的保健品。結(jié)果果然好景不長，八十年代開始，全球航運(yùn)業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)的不景氣，董氏家族陷入了幾乎是全軍覆沒的困境，當(dāng)此之時(shí)，董建華臨危赴任，他臥薪嘗膽，歷經(jīng)長達(dá)八年的大手筆債務(wù)重組，得到匯豐銀行38億港元貸款和霍英東11億港幣的援助，才使董氏集團(tuán)起死回生，董建華也因此在香港商界名聲大振。貨幣緊縮政策，其實(shí)傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。1不要認(rèn)為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。但現(xiàn)魚龍混雜，騙子網(wǎng)站滿天飛，行業(yè)正面臨消費(fèi)者信任危機(jī)。3初中水平跟博士后沒啥區(qū)別?！緜€(gè)人語錄】 90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。1989年8月，他利用《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后收錢的時(shí)間差，用全部4000元做了一個(gè)8400元的廣告：“M6401，歷史性的突破。而且他還很浮躁，我覺得他遲早會(huì)出大婁子。江陰市場就這樣打開了。別人恐慌他貪婪砸55億浮盈60億2003年，史玉柱擁有腦白金和黃金搭檔兩個(gè)“下金蛋的母雞”，銷售額驚人?！?史玉柱頗為自豪地說，“還不如我自己開發(fā)一個(gè)游戲。史玉柱成功了。很多企業(yè)在事業(yè)失敗以后，精神上也敗了。” 兩個(gè)小時(shí)很快過去，史玉柱走到會(huì)場外，與學(xué)員們合影。巨人的企業(yè)文化就是精益求精。如果能保持這個(gè)心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)還是來的越多越好?；鹬械?0%70%資金是當(dāng)年分掉的，每個(gè)人所占的份額通過大家打分的方式確定。山東燕喜堂醫(yī)藥連鎖有限公司創(chuàng)始人郭洪源：我們是一家醫(yī)藥連鎖企業(yè)，現(xiàn)在有幾家同業(yè)企業(yè)想跟我們捆綁上市，您對此有何建議？史玉柱：捆綁上市好比結(jié)婚成家，關(guān)鍵看你跟對方能不能談得來，如果雙方脾氣合不來其實(shí)是不利的，我建議你要慎重一點(diǎn)，要跟對方多溝通，一定要志同道合，遇到問題雙方謙讓，不要發(fā)生矛盾。免費(fèi)模式推出后獲得了巨大的成功，我執(zhí)掌公司兩個(gè)月之后游戲就基本上開發(fā)完畢了，第三個(gè)月公司就開始籌備在美國上市了，之后不到一年就實(shí)現(xiàn)了在紐交所掛牌。對過去成功的經(jīng)驗(yàn)再好好總結(jié)總結(jié)，尤其是對失敗的教訓(xùn)，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……第五篇：史玉柱經(jīng)典語錄史玉柱經(jīng)典語錄免費(fèi)模式就是任何人玩都不要錢，但是要想玩得更好，就要購買裝備和道具。此外，如果公司未來若干年的成長性比較高，也適合在境外上市，因?yàn)榫惩獾墓乐凳歉鶕?jù)企業(yè)明年、后年的預(yù)計(jì)給出的，而國內(nèi)的估值依據(jù)更看重企業(yè)去年和今年的收益。第二，可以解決利益分配的問題。第二，領(lǐng)導(dǎo)說的話不要過分當(dāng)真，自己要保持清醒。如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng)，甚至?xí)m正、彌補(bǔ)決策中的一些缺陷?！本勖纼?yōu)品創(chuàng)始人陳鷗說，史玉柱說市場是最關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)，這促使他們下決心勇敢轉(zhuǎn)型?！窘o我們的人生啟迪】從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負(fù)債兩個(gè)多億的“全國最窮的人”，再到身家數(shù)十億的資本家，史玉柱演繹的真實(shí)故事，情節(jié)之豐富，命運(yùn)之跌宕，超乎財(cái)經(jīng)小說的想象發(fā)揮。工資是以虛擬貨幣的方式發(fā)，但玩家可以通過與其他玩家做交易而獲得現(xiàn)金。他意識到：“這里(網(wǎng)游)流淌著牛奶和蜂蜜！” 史玉柱每天過著黑白顛倒的生活，原因是他喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲。一天不研究透，我就痛苦一天。不少江陰老人吃完后，拿著空盒跑到藥店去買，越買不到，問得越起勁?？駸岬氖д`】20世紀(jì)90年代中期，當(dāng)年“十大改革風(fēng)云人物”之一的史玉柱決意在美麗的珠海蓋一棟自己的大廈，可在他一次又一次和總理握手之后，這棟原本18層的房子突然間被拔高到70層，史玉柱意氣風(fēng)發(fā)地決心要蓋中國第一高樓，雖然當(dāng)時(shí)他手里揣著的錢僅僅能為這棟樓打樁。讀完研究生后，他決定辭職創(chuàng)業(yè)。他是中國商界最著名的東山再起者——史玉柱。偉大的喬布斯堅(jiān)持：戰(zhàn)略上藐視困難，不受任何教條約束；戰(zhàn)術(shù)上重視困難，細(xì)節(jié)上瘋狂追求完美。2團(tuán)購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。如果你羨慕馬云腰包，就該自己辦個(gè)比阿里更牛的企業(yè)，而不是盯著他腰包，盼望憋下去。我們在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，開始的時(shí)候就要具備極強(qiáng)的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。第二篇：史玉柱語錄史玉柱語錄做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了中小企業(yè)是就業(yè)生力軍。二十世紀(jì)八十年代初期，世界航運(yùn)業(yè)盛極而衰，世界級船王董浩云沒有看清這一形勢，他被繁榮的假象所迷惑，逆流而上，增加投資，大肆擴(kuò)張船隊(duì)，正是在這時(shí)，他還向日本訂造了世界上第一大的超級油輪，一心要鞏固他的世界船王地位。因?yàn)橐环N保健品熱銷的周期一般為5年左右，腦白金已經(jīng)達(dá)到了臨界點(diǎn)。三、如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會(huì)必輸無疑！四、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個(gè)就很有用。即使在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上也不乏這樣血痛的教訓(xùn)。對大變革時(shí)代的歷史性沒有清醒的認(rèn)識，把歷史性機(jī)遇永恒化，由此導(dǎo)致的發(fā)展戰(zhàn)略的失誤，這才是中國民營企業(yè)紛紛衰落的根本