【正文】 廣告1個億。1989年8月，他利用《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，用全部4000元做了一個8400元的廣告：“M6401，歷史性的突破。你的激情能保持下去，你的項目就能成功?！緜€人語錄】 90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。第一次，他上演了一個成功的版本，第二次，他演繹了一個失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對企業(yè)家精神的定義。3初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。歐洲經(jīng)濟將長期麻煩不斷。但現(xiàn)魚龍混雜，騙子網(wǎng)站滿天飛，行業(yè)正面臨消費者信任危機。2（貧二代創(chuàng)業(yè)最需要的品質(zhì)是什么？）創(chuàng)業(yè)錢不是萬能的，關(guān)鍵是商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)者激情。1不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。1如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！現(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業(yè)，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業(yè)。但是，我們的民營企業(yè)家們不懂得這一點，他們把歷史性的機遇當作了無邊無際的商機，他們欣喜若狂，被早期的勝利沖昏了頭腦，以為天下真有不散的免費午餐，真有不落的太陽，不醒的夢，因此，他們不僅沒有在如日中天時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線，為接下來的夕陽西下作未雨綢繆式的準備，往往反而要更上一層樓，再越一座山，去領(lǐng)略懸崖絕壁險峰上的無限風光，往往到了夕陽西下之時還沉浸在昨夜的溫柔夢鄉(xiāng)里不肯醒來，繼續(xù)他們那改革開放早期、資本原始積累階段的思維定勢和操作慣性，其不信邪的勇氣可嘉，但與經(jīng)濟規(guī)律硬碰，摔壞的必定是自己。結(jié)果果然好景不長，八十年代開始，全球航運業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)的不景氣，董氏家族陷入了幾乎是全軍覆沒的困境，當此之時，董建華臨危赴任，他臥薪嘗膽，歷經(jīng)長達八年的大手筆債務(wù)重組，得到匯豐銀行38億港元貸款和霍英東11億港幣的援助，才使董氏集團起死回生，董建華也因此在香港商界名聲大振。規(guī)律的力量是無窮的，與經(jīng)濟規(guī)律相對抗，結(jié)局是很悲慘的。比如上海健特正在運作一種新門類的保健品。十、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。六、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！七、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。五、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。史玉柱正在運作超越腦白金之外的一切。”這是經(jīng)過了巨人事件歷練的史玉柱對自己的評價。而包玉剛則早在二十世紀七十年代便決定激流勇退，上岸分散經(jīng)營了，終于于一九八О年和一九八五年兩次由女婿吳光正成功收購老牌英資“九龍倉”和英資“四大行”之一的“會德豐”，以創(chuàng)造世界經(jīng)濟史上商戰(zhàn)經(jīng)典的方式，完成了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。這正是改革開放、“摸著石頭過河”所帶來的歷史機遇的真實寫照，是天賜良機使中國第一代民營企業(yè)家輕松過關(guān)斬將，迅速積累起連自己做夢也沒有想到過的龐大財富，登上了成功寶鼎。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……（很多民營企業(yè)家不得不悄悄地做）。腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。我如果勸他們代理銷售保險，估計決策者們對我都避而不見2要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。一年時間從幾家團購網(wǎng)站迅猛發(fā)展到3000多家，收入逐月增長百分之幾十，爆炸性成長。社會福利過度優(yōu)厚，導致財政負擔太重，懶人偏多。390%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。第三篇：材料史玉柱福清四中2015屆高三備考資料【史玉柱傳奇人生】從一無所有到億萬富翁，他是一個著名的成功者；從億萬富翁到一無所有，他是一個著名的失敗者；再從一無所有到億萬富翁，他是一個著名的東山再起者；他是中國迄今為止唯一經(jīng)歷了“大起——大落——又大起”這樣一個完整過程的著名企業(yè)家，他創(chuàng)造了一個中國乃至全球經(jīng)濟史上絕無僅有的傳奇故事。史玉柱總是有著兩個完全不同的形象：要么是冒進的、遭遇失敗并且最終還會失敗的倒霉蛋；要么就是智慧的化身、應(yīng)用的財富英雄。創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干，要巧干。飛往深圳時，他的家當只有東挪西借的4000元錢，以及耗費9個月心血開發(fā)出來的M6401桌面排版印刷系統(tǒng)。他盯上了保健品，腦黃金項目開始起步。聯(lián)想集團總裁柳傳志這樣形容當時的史玉柱：“他意氣風發(fā)，向我們請教，無非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒有必要和他多講。為了盡快還債，他決定做市場大、剛起步的保健品。正當藥店為只見空盒不見經(jīng)銷商上門的腦白金犯愁時，腦白金的廣告“閃亮登場”。正是因為如此，才有了下面員工即使在大年三十，也仍然堅守在全國50萬個商場和藥店里面，別人早回家過年了，史玉柱的9000名員工還依然頂著寒風在那里一絲不茍地搞腦白金促銷?！薄窘o創(chuàng)業(yè)者的提示】創(chuàng)富者并不一定是成功者，有道德的創(chuàng)富者才是大家追求的方向，如果創(chuàng)富的同時為他人進步，社會進步做貢獻，可以叫成功，如果販毒收入為GDP作貢獻或是做慈善秀則會背上歷史罵名。金融危機時，史玉柱曾大量減持民生銀行?！拔沂枪腔壹壨婕?。一線城市你全占滿了，也還不到下面市場的1/10?！墩魍尽饭俜椒Q，截至2007年5月27日晚，同時在線的人數(shù)突破100萬，成為全球第三款同時在線超過100萬人的網(wǎng)絡(luò)游戲。史玉柱幾乎過著黑白顛倒的生活，可想而知，他對網(wǎng)絡(luò)游戲的興趣有多大。失敗有兩種，一種是事業(yè)失敗，一種是精神上的失敗?！拔覐膩頉]有上過講壇，也沒講過課，真不知道要說什么，要不我簡單介紹一下巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的過程，然后大家進行互動交流。中科納新創(chuàng)始人宋延林通過與史玉柱的問答，找到了拿捏政府關(guān)系的分寸，“他每一件事情都做得非常成功，我覺得非常不容易。很少有企業(yè)的商業(yè)模式會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。這種執(zhí)行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化，靠老板的習慣和老板一把手的灌輸。至于怎么激勵他們？第一，描繪未來的藍圖，把前景描述好。你要跟團隊交代好，這個時候一定不要沖昏頭腦，許多事情不要太當回事。譬如一家2000人的公司，可以設(shè)立100個合伙人的名額，先投票推選出2030個主要的合伙人，得票率達到75%80%才能當選，或者老板直接指定，然后其他人必須有至少3個合伙人推薦，才能成為新的合伙人。給員工股票、期權(quán)是對他過去業(yè)績的肯定，但未來他不給你做貢獻了怎么辦？這時可以用公司年利潤的5%、8%，甚至10%放到合伙人基金里，以現(xiàn)金形式直接激勵合伙人。巨人網(wǎng)絡(luò)從成立一直到上市都沒有從外面入股，因為這樣稀釋得最少。通常A股給出的估值更高，但如果企業(yè)的成長空間很大，即便在境外上市其估值與A股的差距也不會特別大。我和公司的創(chuàng)業(yè)骨干談了一遍話之后，決定親自擔任CEO，從此我就全身心地投入到公司的運營之中，往后就相對比較成功和順利了。游戲中有大量的免費玩家，這就使有錢的玩家愿意在游戲里花錢，因為下面有一千個部下和有一百個部下的榮耀感是不一樣的?？傊魏纬晒Χ茧x不開兩點：一是專注，二是勤奮，成功要靠心血去澆灌，不可能靠投機取巧?；ヂ?lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。人在成功時得出的經(jīng)驗都是虛的，只有要失敗時的經(jīng)驗才是真叫經(jīng)驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！.百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！