做一個結(jié)果至上的行動派(編輯修改稿)
2025-08-23 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人說“每天工作家務(wù)事忙忙碌碌一整天，哪有時間學(xué)習(xí)進修呀?！逼鋵嵅蝗唬瑫r間就像海綿里的水，倘若你真有求知之饑渴，自修之熱望，你總會擠出時間來的?！翱酂o志耳，何患無時？”對工作要有責(zé)任感，要有承擔(dān)責(zé)任的能力。我們的家庭需要責(zé)任，因為責(zé)任讓家庭更充滿愛。我們的社會需要責(zé)任，因為責(zé)任能夠讓社會平安穩(wěn)健的發(fā)展。致盛集團需要責(zé)任，因為責(zé)任讓它更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。那么我們員工和企業(yè)之間的責(zé)任呢？難道僅僅只是利益關(guān)系嗎？不是的。致盛培養(yǎng)了我們的心智，鍛煉了我們的才干，使我們逐步磨練成在工作上能獨擋一面的、對社會有用的人。讓我們少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認(rèn)真、多一份責(zé)任，多一份對致盛的珍惜和熱愛!要富有創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧。這一點對于致盛人尤為重要。集團正處在轉(zhuǎn)型的十字路口，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、行為的轉(zhuǎn)型、價值觀的轉(zhuǎn)型，我們都在選擇和改變，這些轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然。今天的停滯不前將遭遇明天的淘汰。那如何才能在以上三點要求的基礎(chǔ)上，執(zhí)行“結(jié)果至上”的行動者呢？主要也是以下三方面構(gòu)成。細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)決定人生，執(zhí)行力決定競爭力。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭，一個員工沒有執(zhí)行力就會被企業(yè)淘汰。因此，每個人都要做一名有執(zhí)行力的員工，構(gòu)建一個有卓越執(zhí)行力的團體。僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，正所謂“一花獨秀不是春，百花齊放春滿園”。自動自發(fā)。所謂的自動自發(fā)就是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。做為一個有責(zé)任心的人，任何時候、對待任何工作都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和主動去完成的任務(wù)的心態(tài)。說到這里我想起在二灘項目部工作時認(rèn)識的一個職工，大家在連續(xù)緊張工作了幾個小時后，有時停下來稍事休息一會，喝口水，吸支煙，也就是短短幾分鐘時間，但每次這個同事在吸完自己的煙后，每次都會先別人站起來，口中說到：坐著也是坐著，還不如干活。接著又拿起手中的工具干起活來，他起身后，其他的人也都跟隨著繼續(xù)工作。在這里說明一下的是，他只是一個普通的職工，也不是班長或者組長什么的。我經(jīng)常聽到他的這句普通的話和他之后的行為，心中對這名職工產(chǎn)生的深深的敬意。我在想，像他這樣的職工，無論走到那里，都會受到人們的歡迎的。因他有一個積極主動的工作態(tài)度。這樣的人多了，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作也就能順利完成，一個企業(yè)的執(zhí)行力也就得到了體現(xiàn)。當(dāng)然，在我們的周圍也不時會出現(xiàn)少數(shù)的那么幾個職工，把自己的工作認(rèn)為是別人強加于他的，有人督促了，有人催了才去干，我想，這樣對待自己的工作，恐怕質(zhì)量上也要打個折扣了。我們分局有位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對大家講這么一句話，非常讓人回味：“工作是給自己干的，不是給那一個領(lǐng)導(dǎo)做的”。是的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞和機會。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達到成功的頂峰。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。其實自動自發(fā)，到更像一種面對人生的態(tài)度，是主動迎接挑戰(zhàn)和挫折，還是退卻或怨天尤人。我想，當(dāng)面對生活、面對工作、面對人生都能做到自動自發(fā)，就能掃平一切挫折，達到自己的理想。 提高執(zhí)行力靠細(xì)節(jié)。一項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。豐田汽車公司的社長說過：“豐田汽車最為艱巨的工作，不是汽車的研發(fā)與技術(shù)的創(chuàng)新，而是在生產(chǎn)流程中技術(shù)工人對一根繩索不高不矮，不偏不倚，沒有任何偏差的擺放和操作?！蓖瑯訉λ娦袠I(yè)的施工而言，細(xì)節(jié)的意義不容忽視。當(dāng)我們承接了一個涵洞的施工任務(wù)，前期的爆破、開挖、支護都做的非常好，可到了砼澆筑的時候，一個工人沒注意細(xì)節(jié)，二塊模板安裝時和規(guī)定的尺寸差了幾公分，可質(zhì)檢人員也沒有注意細(xì)節(jié)，這樣澆筑出來的砼上出現(xiàn)了一個長長的包塊。你說是影響質(zhì)量么，不影響，因里面的鋼筋安裝和砼的生產(chǎn)、澆筑都是一絲不茍的，但外人看到了，卻會說，看看，你們施工就這個水平。無形中一個企業(yè)的形象在他們的眼中就打了折扣。密斯凡德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。在我們的施工環(huán)境中，遇的最多的就是材料，工作面上經(jīng)常會有部分配件掉到地上，小到一個螺栓、大到一個扣件，注重細(xì)節(jié)的人會彎下腰來撿起來放在一起，不注重細(xì)節(jié)的人也可能還認(rèn)為小配件丟一個無所謂，視而不見。也許還更有甚者認(rèn)為小配件在地上還影響了他的正常走路，說不定一腳把材料踢到角落里，使其他的人在也看不到?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，就是
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