做一個(gè)結(jié)果至上的行動(dòng)派-資料下載頁
2025-07-27 05:53本頁面
【正文】 中，有樂有苦，更可喜的是自己不斷在創(chuàng)造價(jià)值，不斷在成熟，我體會(huì)最深的是，員工必需與企業(yè)目標(biāo)一致，就是不斷創(chuàng)造價(jià)值，自身的職業(yè)和企業(yè)的生命力才能健康生長(zhǎng)。一名成功的管理咨詢顧問，是要能讓虔誠(chéng)的牧師一樣向迷茫的管理者傳道，幫他們飛越障礙，走向卓越，創(chuàng)造價(jià)值；但是管理者往往拿到的只是一份建議，卻無法有效執(zhí)行，達(dá)不到預(yù)期的價(jià)值。所以，當(dāng)渴望成功時(shí)，首先一定要掂量自己能創(chuàng)造多少價(jià)值。責(zé)任是執(zhí)行力的重要推力。西點(diǎn)軍校的學(xué)員教堂，深深鐫刻著“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”（Duty, Honor, Country）這6個(gè)字校訓(xùn)，他們簡(jiǎn)單道出了在美國(guó)二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛期間，從這里走出的一千多名世界500強(qiáng)CEO的人生座右銘。姜先生也在書中大肆筆墨，說到責(zé)任的重要性。為什么三個(gè)和尚沒水喝？就是因?yàn)樘羲呢?zé)任不清晰，不干脆，沒人執(zhí)行。尤其在中國(guó)儒家文化的中庸之道，我們?cè)谔幚韱栴}時(shí)總是含糊，總是中庸，以致“猴子”（責(zé)任）在我們雙方眼皮底下被活活餓死。所以，姜先生如是說“成功者，是那些對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人”。只要挑起了責(zé)任，我們就設(shè)定了自己的底線，從而不會(huì)寄希望于別人，因?yàn)樨?zé)任是執(zhí)行力的重要推力。從上文“第一省”中筆者探討，企業(yè)中的每個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。責(zé)任是貫徹整個(gè)過程的，責(zé)任劃分是起點(diǎn)，責(zé)任承擔(dān)是過程，責(zé)任完成是結(jié)果。所以，責(zé)任推動(dòng)著執(zhí)行力。誰能把送送給加西亞將軍？那個(gè)主人翁承擔(dān)了這責(zé)任，就是靠困難面前的堅(jiān)持，把這份承諾帶到終點(diǎn)。所以，姜先生強(qiáng)烈指出，任務(wù)不等于結(jié)果，只有完成了責(zé)任的承諾，創(chuàng)造了價(jià)值，才算是提供結(jié)果。責(zé)任=猴子，多么形象的比喻。這個(gè)源自1974年哈佛商業(yè)評(píng)論用于時(shí)間管理探討的典故，同樣適用于今天我們對(duì)責(zé)任的理解。誠(chéng)然，承擔(dān)起料理背上的猴子是痛苦的，因?yàn)樗忠杂忠龋€有時(shí)經(jīng)常弄出點(diǎn)怪動(dòng)作來干擾你，更痛苦的是，別人的背上沒有猴子，他們有時(shí)會(huì)看熱鬧一樣看你的笑話！所以，很多人不愿意承擔(dān)起責(zé)任，這就是原因。這就是辦公室！但責(zé)任可以是困難，也可以是榮譽(yù)，當(dāng)你成功完成責(zé)任，成功提供結(jié)果，這樣，企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)行力日益加強(qiáng)，這就是輝煌的成功。所以，當(dāng)作為一個(gè)有效率的職業(yè)經(jīng)理人，就必須努力學(xué)會(huì)有效管理你的猴子。張瑞敏的海爾，能把冰箱生產(chǎn)中的156工序分解成545項(xiàng)責(zé)任，從而成功地管理生產(chǎn)過程中質(zhì)量/效率的問題，變得執(zhí)行力非常強(qiáng)，從而打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就是執(zhí)行力的關(guān)鍵！停止空談，先開槍再瞄準(zhǔn)結(jié)果？只有執(zhí)行，才能開花結(jié)果。光說不練，紙上談兵，就容易錯(cuò)過稍縱則逝的商機(jī)和機(jī)會(huì)。HP自這位女總裁上任，就換了“先開槍后瞄準(zhǔn)”這個(gè)策略來適合競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的IT市場(chǎng)。現(xiàn)在的IBM，也采用“停止空談，開始行動(dòng)”作為新一輪創(chuàng)新的口號(hào)。這些大型機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新尚且采用如此老生常談的戰(zhàn)略，就證明了當(dāng)今的快速社會(huì)容不得你閉門造車，紙上談兵。實(shí)踐就是執(zhí)行力的本質(zhì)，管理大師德魯克在《管理的實(shí)踐》也說，管理的本質(zhì)就是績(jī)效的實(shí)踐。當(dāng)一家家企業(yè)花金錢花時(shí)間去引入五花八門的咨詢意見或方案，如果沒能好好執(zhí)行、落地，種種努力也是白費(fèi)，結(jié)不出好果子。，就是說我們只要真正去執(zhí)行大腦中的想法，紙張中的制度時(shí)，這些好的思路，才會(huì)對(duì)我們?cè)斐捎绊?，?chuàng)造成價(jià)值。企業(yè)中，最常見的就是開會(huì)，最讓老板痛恨的是沒有價(jià)值的會(huì)。常?？吹綍?huì)議討論了半天，進(jìn)去時(shí)和出來時(shí)同樣的迷糊。會(huì)開了，但沒有執(zhí)行，這樣的過程，還是結(jié)果為0。姜先生講述了在打造執(zhí)行力中，我們需要快速行動(dòng)，因?yàn)槲覀円氖墙Y(jié)果！其實(shí)，這短短的三點(diǎn)，不足以道盡《請(qǐng)給我結(jié)果》里面的精華，但此書用簡(jiǎn)潔的語言道明了執(zhí)行力中最關(guān)鍵的一項(xiàng)：結(jié)果的重要性。執(zhí)行力已成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，不管結(jié)是好果子，還是壞果子，這些都是我們執(zhí)行的最終產(chǎn)出。所以結(jié)果已成為了個(gè)人、團(tuán)隊(duì)甚至組織的最終追求，這是目標(biāo)導(dǎo)向管理的基礎(chǔ)，是讓團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)的條件。作者明確指出普通員工從只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)心結(jié)果的誤區(qū)，到實(shí)現(xiàn)績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果導(dǎo)向觀點(diǎn)，引證出高效的企業(yè)，需要企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)或員工來主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。執(zhí)行是管理的關(guān)鍵，而結(jié)果是目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，所以，提升執(zhí)行力，必須提高組織中所有人對(duì)結(jié)果的認(rèn)識(shí)度，所以執(zhí)行力建立在4R（Responsibility，責(zé)任；Result，結(jié)果；Review，檢查；Reward，獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)）。四者并非是獨(dú)立的個(gè)體，而是有相互的聯(lián)系。結(jié)果意識(shí)，會(huì)提高大家的責(zé)任，也建立起檢查機(jī)制，當(dāng)然，也需要有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，讓20%的員工做出80%的產(chǎn)出。最后用《請(qǐng)給我結(jié)果》書中的48字執(zhí)行真經(jīng)來結(jié)束：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。你相信嗎？如果你相信的話，那就請(qǐng)每天早晨醒來的時(shí)候，對(duì)自己大聲喊：請(qǐng)給我結(jié)果，我要改變?nèi)稳藬[布的人生。二0一一年十月三十一日
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