企業(yè)在不同發(fā)展階段的培訓(xùn)戰(zhàn)略和策略(編輯修改稿)
2024-08-23 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 啟動(dòng)成本； 降低員工流動(dòng)； 縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間； 幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望； 協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋? 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范； 鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。 入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。如何培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才第一，確定誰(shuí)是高潛力人才，每個(gè)地區(qū)前150名高潛力人才被確定為潛在領(lǐng)導(dǎo)第二，確保各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃符合公司的發(fā)展愿景第三，建立中層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展計(jì)劃，比如在中國(guó)，我們計(jì)劃在5年內(nèi)有近100名中國(guó)員工將被送去國(guó)外其他地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)能使那些人才更理解我們?nèi)虻陌l(fā)展策略。第四，建立與大學(xué)，政府，社區(qū)的關(guān)系。通過這些關(guān)系可以讓當(dāng)?shù)厝肆私馕覀児荆瑫r(shí)也增加了我們與當(dāng)?shù)氐奈幕涣?，讓我們能更容易的融入?dāng)?shù)丨h(huán)境，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。第五，確認(rèn)各個(gè)地區(qū)資源能被最大化地利用和發(fā)展。大公司的用人標(biāo)準(zhǔn)這種選擇也許可以代表大公司的選才之道，那么，規(guī)模較小的企業(yè)的老板喜歡什么樣的人才呢？以金山公司和大洋公司為例：規(guī)模較小的公司的用人標(biāo)準(zhǔn)：◆金山公司——肯學(xué)、肯干、會(huì)干、忠誠(chéng)、協(xié)調(diào)◆大洋公司——能力與協(xié)作、專業(yè)、敬業(yè)、敬人小故事故事：致加西亞的信地點(diǎn)：古巴背景：美國(guó)和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴將領(lǐng)加西亞、美國(guó)總統(tǒng)、羅文（一個(gè)送信人）事件：美國(guó)總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對(duì)抗西班牙的侵略。但問題是他不知道加西亞身在何方。在他一籌莫展的時(shí)候，有人向他推薦了羅文。于是總統(tǒng)讓羅文去給加西亞送信。沒有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實(shí)收到了這封信。從企業(yè)用人的角度考慮，羅文就是真正的人才。假設(shè)一個(gè)人，他做事時(shí)需要公司提供所有的要件，那么，這個(gè)人不是能夠給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，而只是一個(gè)機(jī)器。真正的人才是自己想辦法克服困難，能夠處理老板辦不到的事情。真正的人才是自己想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人。個(gè)人的發(fā)展與職業(yè)的發(fā)展密不可分下面通過四類人的比較，來(lái)分析職業(yè)人的特點(diǎn)。人可以分為四種類型：●沒人經(jīng)營(yíng)他——死人；●別人經(jīng)營(yíng)他——活著的人；●自我經(jīng)營(yíng)——職業(yè)人；●經(jīng)營(yíng)別人——老板。一般，對(duì)于一個(gè)人的素質(zhì)的判斷，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：●知識(shí)。主要是從學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)得來(lái)的。我們經(jīng)常會(huì)用教育背景來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)人的水平。名校學(xué)子總是較容易受到關(guān)注?！窦记伞槿颂幨碌募记?，如談判技巧、溝通技巧等?！窭斫饽芰?。明白事情的能力、速度。●態(tài)度。對(duì)客觀事物的主觀評(píng)價(jià)。假設(shè)一個(gè)人評(píng)價(jià)事物總是盡力地貼近客觀事實(shí)，這個(gè)人就很客觀；相反，一個(gè)人老是從自己的角度出發(fā)來(lái)評(píng)價(jià)事物，就會(huì)用“這個(gè)人很有看法”、“很偏激”之類的話語(yǔ)來(lái)形容?！窠?jīng)驗(yàn)。工作中積累的經(jīng)驗(yàn)的豐富程度也是評(píng)價(jià)一個(gè)人水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。針對(duì)以上幾個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)人的素質(zhì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：●職業(yè)人懂得運(yùn)用知識(shí)做判斷。●職業(yè)人掌握的是能夠讓客戶滿意的技巧?！衤殬I(yè)人能夠根據(jù)他所理解的信息做出合理的反應(yīng)。假設(shè)大米漲價(jià)了，一般人的反應(yīng)是大量購(gòu)進(jìn)，因?yàn)樗斫獾氖谴竺拙o缺才會(huì)漲價(jià)；而職業(yè)人不會(huì)輕易做這種舉動(dòng)，他在“買漲不買落”的心態(tài)之余，還持有“家里不存半年閑”的想法。這種對(duì)事物的兩個(gè)方面的考慮就是一種成熟的思維模式?！駪B(tài)度。職業(yè)人是敏感的，他們能夠靈敏地感知外界的變化。識(shí)變、應(yīng)變、改變是職業(yè)人必備的素質(zhì)?！?●經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)人對(duì)于經(jīng)驗(yàn)講究的是“借鑒”，最忌“生搬硬套”。職業(yè)人總是不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合知識(shí)，使之不斷提升和升華?！?●團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn) 一、是否有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)的使命與愿景，企業(yè)沒有目標(biāo)不能算一個(gè)真正的企業(yè)，沒有目標(biāo)的企業(yè)也是沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就像一個(gè)沒有目標(biāo)的人不能得到大家的信任一樣。沒有愿景的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，就像一個(gè)沒有目標(biāo)的人不能活下去一樣。所有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的，如，對(duì)社會(huì)提供有價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)回報(bào)員工、股東和社會(huì)等等。 企業(yè)的愿景靠企業(yè)的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)也就相應(yīng)的必須要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略愿景來(lái)實(shí)現(xiàn)階段的目標(biāo)。管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。我們不難看出，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織，但這個(gè)組織有特定的目標(biāo)，這個(gè)特定的目標(biāo)我們可以看作團(tuán)隊(duì)的階段目標(biāo)。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無(wú)論在前進(jìn)道路上碰到怎樣的困難和挫折，或者是碰到很多的誘惑。我們首先要看，我們所做的是否符合我們企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能偏移，甚至背道而馳。 二、是否有利于員工績(jī)效和收入的提高 團(tuán)隊(duì)是由人組成，任何地方，只要有人的地方，關(guān)
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