工程項目管理完整復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-08-22 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計劃值: 目標(biāo)控制的依據(jù)和目的。目標(biāo)實際值: 進(jìn)行目標(biāo)控制的對象和基礎(chǔ)。 糾偏措施: 實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。里程碑事件的含義及使用建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（由于組織原因而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，常用的組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影響目標(biāo)的實現(xiàn)，常采取的措施有調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施 由于經(jīng)濟原因而影響目標(biāo)的實現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措，如施落實加快施工進(jìn)度所需要的資金 技術(shù)措施由于技術(shù)措施原因而影響目標(biāo)的實現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具三大維度的糾偏措施：P97—P105（了解）風(fēng)險及特征：含義。風(fēng)險指的是損失的不確定性，建設(shè)項目的風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。特征：客觀性 隨機性 相對性 可變性風(fēng)險管理及程序：風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。程序：風(fēng)險識別（對影響建設(shè)項目目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析），風(fēng)險的評估與分析（估算風(fēng)險事件的損失程度以及風(fēng)險發(fā)生的概率,衡量其風(fēng)險量,并在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險清單.），風(fēng)險應(yīng)對策略的開發(fā)（制定相關(guān)的風(fēng)險管理方案和措施），風(fēng)險應(yīng)對的控制（在項目實施過程中,評估風(fēng)險控制工作的效果,）216。 第五章建設(shè)項目采購：是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為施工總承包管理：業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理。采購的對象、原則、方式：對象：工程、貨物、服務(wù) 原則：公開原則，公平原則，公正原則，誠實信用原則 方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源采購建設(shè)項目采購基本模式：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、設(shè)計任務(wù)委托的模式、建設(shè)項目總承包、CM模式、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式GC和MC模式的比較：P123—P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點：合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包風(fēng)險承擔(dān)的區(qū)別：前者風(fēng)險共擔(dān)，后者風(fēng)險自擔(dān)216。 第六章建設(shè)投資：工程項目建造所花費的全部費用，指從工程項目確定建設(shè)意向開始直至竣工驗收所花費的全部費用。流動資產(chǎn)投資：維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。建設(shè)項目投資控制：以建設(shè)項目為對象，為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。建設(shè)項目投資的構(gòu)成：P152圖61建設(shè)項目前期和設(shè)計階段對投資的影響，“二八定理”：項目前期和設(shè)計階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項目前期工作和設(shè)計對投資費用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個“二八定理”來說明：建設(shè)項目規(guī)劃和設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目生命周期內(nèi)80%的費用；而設(shè)計階段尤其是初步設(shè)計階段已經(jīng)決定了建設(shè)項目80%的投資。
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