工程項(xiàng)目管理完整復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-08-22 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計(jì)劃值: 目標(biāo)控制的依據(jù)和目的。目標(biāo)實(shí)際值: 進(jìn)行目標(biāo)控制的對象和基礎(chǔ)。 糾偏措施: 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。里程碑事件的含義及使用建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（由于組織原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，常用的組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，常采取的措施有調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 經(jīng)濟(jì)措施 由于經(jīng)濟(jì)原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措，如施落實(shí)加快施工進(jìn)度所需要的資金 技術(shù)措施由于技術(shù)措施原因而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具三大維度的糾偏措施：P97—P105（了解）風(fēng)險(xiǎn)及特征：含義。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。特征：客觀性 隨機(jī)性 相對性 可變性風(fēng)險(xiǎn)管理及程序：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。程序：風(fēng)險(xiǎn)識別（對影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素進(jìn)行分析），風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析（估算風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,衡量其風(fēng)險(xiǎn)量,并在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險(xiǎn)清單.），風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的開發(fā)（制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和措施），風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的控制（在項(xiàng)目實(shí)施過程中,評估風(fēng)險(xiǎn)控制工作的效果,）216。 第五章建設(shè)項(xiàng)目采購：是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為施工總承包管理：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。采購的對象、原則、方式：對象：工程、貨物、服務(wù) 原則：公開原則，公平原則，公正原則，誠實(shí)信用原則 方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購建設(shè)項(xiàng)目采購基本模式：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式、建設(shè)項(xiàng)目總承包、CM模式、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包、工程管理委托的模式GC和MC模式的比較：P123—P125施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的區(qū)別：前者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，后者風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)216。 第六章建設(shè)投資：工程項(xiàng)目建造所花費(fèi)的全部費(fèi)用，指從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向開始直至竣工驗(yàn)收所花費(fèi)的全部費(fèi)用。流動資產(chǎn)投資：維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金。建設(shè)項(xiàng)目投資控制：以建設(shè)項(xiàng)目為對象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對工程建設(shè)活動中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成：P152圖61建設(shè)項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對投資的影響，“二八定理”：項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用，反映在建設(shè)項(xiàng)目前期工作和設(shè)計(jì)對投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來說明：建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目80%的投資。
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