【總結】品管七大手法講解37/37:n:尋找因果關係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關係.
2025-06-26 14:18
【總結】新QC七大手法質量管理新七種工具是把統(tǒng)計方法和思考過程結合起來,充分體現(xiàn)TQC的全過程、全員性和以預防為主的特點,建立了思考型全面質量管理,它和“老七種工具”結合起來,在作用上相互補充,相輔相成,可以說老七種工具偏重于統(tǒng)計分析,而新七種工具偏重于思考過程分析?!百|量管理新七種工具”是日本科學技術聯(lián)盟的“質量管理研究會”經(jīng)過多年研究和實踐,于1979年提出的,其內容有:1、關聯(lián)圖
2025-06-24 04:26
【總結】QC應用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別、年
2025-06-24 01:44
【總結】價值理論的七大誤區(qū)價值是人類生存與發(fā)展的動力源,人的一切活動都可歸結為價值的生產(chǎn)與消費過程,所有形式的社會關系在本質上都是一種價值關系,價值運動是一切社會運動的核心內容,因此價值理論是一切社會科學的基礎理論,價值理論的的微小謬誤,都將以不斷擴大的方式向社會科學其它領域進行延伸,并會引發(fā)其它社會科學一系列的重大謬誤。目前的價值理論存在著若干誤區(qū),嚴重阻礙著價值理論的進一步發(fā)展,進而阻礙著整個社
2025-06-27 17:20
【總結】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例 14第三章 直
2025-04-16 12:17
【總結】七大熱門商業(yè)智能產(chǎn)品作者:佚名????文章來源:CIO時代????點擊數(shù):668????更新時間:2009-5-27目前,市場上的BI產(chǎn)品主要包括:數(shù)據(jù)挖掘軟件、終端客戶查詢、報表和分析工具、數(shù)據(jù)集市/倉庫產(chǎn)品、立體數(shù)據(jù)分析軟件、技術數(shù)據(jù)分析軟件、數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫和
2025-06-28 11:03
【總結】QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:1.根據(jù)事實、數(shù)據(jù)發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結果的關系,以探討潛在性的問題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨用平均數(shù)來考慮,應了解事物都有變差存在,須從平均數(shù)與變異性來考慮——直方圖
2025-06-28 10:25
【總結】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結構時,赫然發(fā)現(xiàn)國民
2025-05-15 23:17
【總結】QC七大手法培訓修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-04-01 23:07
【總結】工業(yè)工程概述是以人、物料、設備、能源、信息等生產(chǎn)要素構成的集成系統(tǒng)為主要研究對象;是一門工程科學技術,且是主要解決管理問題的工程技術;綜合運用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法;降低成本,提高質量和生產(chǎn)率。學科性質研究對象研究方法任務和目標功能對生產(chǎn)系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和
2025-02-17 12:10
【總結】1.品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手
2025-06-24 00:37
2025-06-24 06:19
【總結】QC7大手法種類圖形用途備注累計影響度不良個數(shù)12ABCABC溫度不足││壓力不足││時
2025-06-25 22:03
【總結】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質量特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的圖表
2025-05-15 23:21
【總結】QC七大手法項次手法優(yōu)點缺點注意事項1檢核表查核表1.簡單廣泛有效2.可事先防止細密度不夠項目考慮要周詳2柏拉圖1.重點把握清楚2.通俗易懂單元化無法表現(xiàn)可行性1.比例要正確2.表示基準要把握正確3特性要因圖1.分類清楚2.制作簡便1.無法顯示重點2.復雜問題應用困難1.