rjwaaa質(zhì)量管理課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-19 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 122413341544145141511258351245116916926113611468710178271237114798131872814381348149111915291539749151012201030134016508利用該數(shù)值指定單值控制圖，如圖33所示。圖33 控制工序單值的控制圖圖34 控制工序方差的移動(dòng)極差控制圖在工序在控的條件下，進(jìn)行工序能力分析。利用表34的數(shù)據(jù)進(jìn)行工序能力分析，在Minitab的工作表中，選擇統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工具能力分析正態(tài)，得到工序能力分析圖，如圖35所示。圖35 工序能力分析圖結(jié)論：通過(guò)以上圖可以得知，CPK=，根據(jù)過(guò)程能力指數(shù)Cpk的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可知該工序能力不足，不能滿足標(biāo)準(zhǔn)需要，需要采取措施，提高工序能力。根據(jù)以上的分析，質(zhì)量管理小組提出把工序能力指數(shù)提高到1以上和根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，把齒輪軸的第一次及格率從83%提高93%以上的目標(biāo)。過(guò)程能力指數(shù)Cpk的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：Cpk≥屬Ⅰ級(jí)，過(guò)程能力過(guò)高（視具體情況而定）。＞Cpk≥屬Ⅱ級(jí)，過(guò)程能力充分，表示技術(shù)管理能力已很好，應(yīng)繼續(xù)維持。＞Cpk≥屬Ⅲ級(jí)，過(guò)程能力充足，但技術(shù)管理能力較勉強(qiáng)，應(yīng)設(shè)法提高為Ⅱ級(jí)。＞Cpk≥屬Ⅳ級(jí)，過(guò)程能力不足，表示技術(shù)管理能力已很差，應(yīng)采取措施立即改善。＞Cpk屬Ⅴ級(jí)，過(guò)程能力嚴(yán)重不足，表示應(yīng)采取緊急措施和全面檢查，必要時(shí)可停工整頓。、因果分析為了找出影響齒輪平面度而造成不合格的原因。根據(jù)5M1E的原理，從人，機(jī)，料，方法，測(cè)量，環(huán)境等6方面作出了分析，找出如下表35所示的原因。表35 5M1E法原因分析表人員操作員技能低操作員沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)操作員技術(shù)不熟練操作員沒(méi)有按照指導(dǎo)書操作勞動(dòng)強(qiáng)度大沒(méi)有消除疲勞材料使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料材料進(jìn)廠未檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作沒(méi)有做好部門之間沒(méi)有互相監(jiān)督機(jī)器機(jī)器性能降低沒(méi)有定期檢驗(yàn)性能項(xiàng)目沒(méi)有定期維護(hù)和保養(yǎng)工裝夾具定位的不合理輔助
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