冠東車燈人力資源項目工作進度安排(編輯修改稿)
2025-08-18 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員共同完成和君咨詢師與冠東項目組成員共同提出基本方案，由董事長和/或總經(jīng)理最后確定和君咨詢師提供基本模板并帶領冠東項目組成員現(xiàn)場撰寫一定數(shù)量的關鍵崗位的職位說明書，然后由冠東項目組成員組織人員編寫，和君咨詢師提供輔導并進行質(zhì)量把關同關鍵崗位職位說明書的運作方式主要由和君咨詢師承擔4 、績效管理體系設計總預算時間27天。企業(yè)指標庫建設部門指標庫建設職位指標與行為標準績效管理與監(jiān)控溝通與培訓內(nèi)容安排 企業(yè)指標確認與部門指標分解部門指標確認與職位指標分解職位指標確認與行為標準確認績效管理方案的完成與監(jiān)控體系的建設主要由和君咨詢師承擔工作對象董事長/總經(jīng)理總經(jīng)理/各部門部長部門部長/崗位任職者
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