冠東車燈公司員工培訓制度(編輯修改稿)
2025-07-12 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 ，并在人力資源部指導下，定期組織評估與修訂；負擔各職類職種具體課程與教材體系的開發(fā)、評估與修訂工作；負責各職種教師的推薦、選拔與評價；負責教學研討會的定期組織與管理；在業(yè)務上接受人力資源部的專業(yè)指導與管理。 第三章 計劃管理與效果評估 第九條 培訓計劃構成 培訓計劃主要包括面向任職資格晉升的長期培訓計劃與面向績效改進的短期培訓計劃兩 個部分。 面向任職資格的長期培訓計劃：基于每兩年進行一次的員工任職資格評級，制訂員工未來 23 年的長期培訓計劃，并作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。 面向績效改進的短期培訓計劃：基于每年度 /季度 /月度進行的績效考核與評價，以年度為周期匯總上期績效考核結果，并綜合考慮長期職業(yè)生涯規(guī)劃重點以及崗位變革要求，制訂員工的年度短期培訓 本 資料來自 計劃（以下稱“培訓計劃”）。 第十條 培訓計劃制訂 各部門 人力資源專員 根據(jù)員工的績效考核結果、職業(yè)生涯規(guī)劃重點等要素擬定其短期培訓計劃， 將該培訓計劃以項目形式歸口上報給各 相關職能部門，各職能部門 再匯總至人力資源部；人力資源部根據(jù) 冠東述職評價委員會提供的 年度績效考核結果及其職業(yè)生涯規(guī)劃重點，制訂中高層管理者下年度的培訓計劃，二者匯總而成冠東的年度培訓計劃。 各部門 人力資源專員 根據(jù)每兩年一度的任職資格等級評定結果，擬定部門員工（非核心人才）的長期培訓計劃，上報人力資源部；人力資源部擬定冠東核心人才的長期培訓計劃。 培訓計劃與培訓資源（經(jīng)費）緊密相聯(lián)，改革并完善培訓經(jīng)費分配方式將優(yōu)化培訓計劃制定以及加強培訓計劃控制的關鍵（參見后文有關培訓經(jīng)費的內容）。 為便于培訓計劃的管理以及培訓與任職資格之間的一致性，部門上報培訓計劃應從以項目為準向以職種為準轉變。 注： 1。請附年度培訓計劃模板 ，或臨時增加培訓時該如何處理？ 第十一條 計劃執(zhí)行與備案 冠東培訓計劃需交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 本 資料來自 冠東各部門 人力資源專員 應加強培訓計劃執(zhí)行過程與結果的文案工作，按照人力資源部的統(tǒng)一要求定期將部門培訓計劃實施情況報人力資源部培訓部備案；為監(jiān)控部門培訓計劃的執(zhí)行情況，人力資源部應定期對部門培訓活動組織抽查與監(jiān)控。 第十二條 培訓效果評估 培訓效 果評估是培訓工作的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓效果能否有效轉化的關鍵。培訓效果評估主要分為四個環(huán)節(jié)進行，即培訓滿意度評估、任職資格認證考試、 持證競聘上崗評估 以及績效改進評估。 第四章 師資與學員管理 第十三條 師資選拔 內部師資：人力資源部面向冠東所有員工公開、公平、公正遴選與聘任內部講師。接受培訓與培訓他
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