冠東車燈公司員工培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2025-07-12 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并在人力資源部指導(dǎo)下，定期組織評估與修訂；負(fù)擔(dān)各職類職種具體課程與教材體系的開發(fā)、評估與修訂工作；負(fù)責(zé)各職種教師的推薦、選拔與評價；負(fù)責(zé)教學(xué)研討會的定期組織與管理；在業(yè)務(wù)上接受人力資源部的專業(yè)指導(dǎo)與管理。 第三章 計劃管理與效果評估 第九條 培訓(xùn)計劃構(gòu)成 培訓(xùn)計劃主要包括面向任職資格晉升的長期培訓(xùn)計劃與面向績效改進(jìn)的短期培訓(xùn)計劃兩 個部分。 面向任職資格的長期培訓(xùn)計劃：基于每兩年進(jìn)行一次的員工任職資格評級，制訂員工未來 23 年的長期培訓(xùn)計劃，并作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。 面向績效改進(jìn)的短期培訓(xùn)計劃：基于每年度 /季度 /月度進(jìn)行的績效考核與評價，以年度為周期匯總上期績效考核結(jié)果，并綜合考慮長期職業(yè)生涯規(guī)劃重點以及崗位變革要求，制訂員工的年度短期培訓(xùn) 本 資料來自 計劃（以下稱“培訓(xùn)計劃”）。 第十條 培訓(xùn)計劃制訂 各部門 人力資源專員 根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、職業(yè)生涯規(guī)劃重點等要素擬定其短期培訓(xùn)計劃， 將該培訓(xùn)計劃以項目形式歸口上報給各 相關(guān)職能部門，各職能部門 再匯總至人力資源部；人力資源部根據(jù) 冠東述職評價委員會提供的 年度績效考核結(jié)果及其職業(yè)生涯規(guī)劃重點，制訂中高層管理者下年度的培訓(xùn)計劃，二者匯總而成冠東的年度培訓(xùn)計劃。 各部門 人力資源專員 根據(jù)每兩年一度的任職資格等級評定結(jié)果，擬定部門員工（非核心人才）的長期培訓(xùn)計劃，上報人力資源部；人力資源部擬定冠東核心人才的長期培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)資源（經(jīng)費）緊密相聯(lián)，改革并完善培訓(xùn)經(jīng)費分配方式將優(yōu)化培訓(xùn)計劃制定以及加強培訓(xùn)計劃控制的關(guān)鍵（參見后文有關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費的內(nèi)容）。 為便于培訓(xùn)計劃的管理以及培訓(xùn)與任職資格之間的一致性，部門上報培訓(xùn)計劃應(yīng)從以項目為準(zhǔn)向以職種為準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。 注： 1。請附年度培訓(xùn)計劃模板 ，或臨時增加培訓(xùn)時該如何處理？ 第十一條 計劃執(zhí)行與備案 冠東培訓(xùn)計劃需交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 本 資料來自 冠東各部門 人力資源專員 應(yīng)加強培訓(xùn)計劃執(zhí)行過程與結(jié)果的文案工作，按照人力資源部的統(tǒng)一要求定期將部門培訓(xùn)計劃實施情況報人力資源部培訓(xùn)部備案；為監(jiān)控部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，人力資源部應(yīng)定期對部門培訓(xùn)活動組織抽查與監(jiān)控。 第十二條 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)效 果評估是培訓(xùn)工作的核心環(huán)節(jié)，是決定培訓(xùn)效果能否有效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。培訓(xùn)效果評估主要分為四個環(huán)節(jié)進(jìn)行，即培訓(xùn)滿意度評估、任職資格認(rèn)證考試、 持證競聘上崗評估 以及績效改進(jìn)評估。 第四章 師資與學(xué)員管理 第十三條 師資選拔 內(nèi)部師資：人力資源部面向冠東所有員工公開、公平、公正遴選與聘任內(nèi)部講師。接受培訓(xùn)與培訓(xùn)他
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