某咨詢(xún)江蘇冠東人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-22 20:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而且向社會(huì)開(kāi)放。資料說(shuō)明v人才選拔機(jī)制由 “ 相馬 ” 轉(zhuǎn)向 “ 賽馬 ” ，反映了企業(yè)人才選拔機(jī)制的質(zhì)的改變，由感性走向理性，由人治走向法治。v賽馬機(jī)制的實(shí)施要求企業(yè)一方面提供賽馬場(chǎng)地 —— 員工職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，另一方面要求企業(yè)制定相應(yīng)的賽馬規(guī)則 —— 人才選拔機(jī)制。17l 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換– 全體員工分為優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工（比例保持在 4： 5： 1），分別享受不同的三工待遇（包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換；– 被淘汰的員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，接受培訓(xùn)、考核、新的就業(yè)機(jī)會(huì)；– 臨時(shí)工發(fā)展之路：經(jīng)過(guò)五年以上的時(shí)間，根據(jù)業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，臨時(shí)工也可以進(jìn)入企業(yè)的中堅(jiān)層、骨干層。資料說(shuō)明v“ 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 的關(guān)鍵在于真正實(shí)施 “ 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” ，其核心要旨是三工分別享受不同的待遇（物質(zhì)與非物質(zhì)），其主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。18 現(xiàn)代企業(yè) HRM與傳統(tǒng)人事管理的主要區(qū)別成本被動(dòng)反應(yīng)型非生產(chǎn)非效益部門(mén)執(zhí)行層以事為中心“進(jìn)、管、出”資源主動(dòng)開(kāi)發(fā)型直接帶來(lái)效益和效率的生產(chǎn)與效益部門(mén)決策層以人為中心工作設(shè)計(jì)、人職匹配、人員開(kāi)發(fā)、保留等管理價(jià)值管理活動(dòng)部門(mén)性質(zhì)管理地位管理特點(diǎn)管理功能傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代 HRM19l 人力資源究竟是企業(yè)的資源還是企業(yè)的成本？– 大多數(shù)企業(yè)，一旦要削減成本支出，首先想到的就是裁員和減少勞動(dòng)報(bào)酬，許多企業(yè)人力資源管理的核心功能仍然是控制人工成本，而不是增加報(bào)酬支出，不是如何提高企業(yè)人力成本支出 /投資的回報(bào)率。– 從競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看待企業(yè)的薪酬問(wèn)題，高薪酬有助于吸納和留住優(yōu)秀人才，高工資所帶來(lái)的高生產(chǎn)率足以補(bǔ)償工資成本的增加，降低勞動(dòng)力成本并不一定提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力， 視薪酬支出為投資，而不僅僅是成本 。20人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變職能導(dǎo)向被動(dòng)反應(yīng)行政管理互不信任決策權(quán)力集中戰(zhàn)略導(dǎo)向主動(dòng)出擊專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)合作伙伴決策權(quán)力分散從 到21人力資源部門(mén)的角色變化資料說(shuō)明v近些年來(lái)，企業(yè)人力資源部門(mén)的角色變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即一方面表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴地位的上升，以及人力資源產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)功能的加強(qiáng)；另一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)的人事檔案管理工作地位的下降。v這一變化要求我們高度重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的重要作用，并要求我們以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念和做法來(lái)看待企業(yè)的人力資源管理工作，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)際上是一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作?，F(xiàn)在 5－ 7年前戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴（ 5） 22％ 11％產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ 4） 19％ 14％人力資源服務(wù)提供（ 3） 31％ 35％審核控制（ 2） 12％ 19％保持人事記錄（ 1） 15％ 22％22 如何思考企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題—— 基于企業(yè)戰(zhàn)略思考 HRM 績(jī)效管理與薪酬策略績(jī)效管理與薪酬策略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略個(gè)人需求與輕重緩急個(gè)人需求與輕重緩急企業(yè)對(duì)員工之要求企業(yè)對(duì)員工之要求 人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系文化與價(jià)值觀文化與價(jià)值觀人力資源人力資源管理技術(shù)管理技術(shù) 人力資源人力資源管理制度管理制度 人力資源人力資源管理機(jī)制管理機(jī)制 人力資源人力資源管理流程管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 23l 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略– 企業(yè)人力資源管理職能要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面當(dāng)中去。企業(yè)人力資源管理者如何參入到企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中去呢？如何在這一過(guò)程中既考慮到與人有關(guān)的一些管理問(wèn)題，同時(shí)又考慮到人力資源儲(chǔ)備是否具執(zhí)行某種戰(zhàn)略的能力？? 應(yīng)對(duì)措施之一 ：理解企業(yè)戰(zhàn)略，明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理提出的客觀要求，檢點(diǎn)企業(yè)企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，做出相應(yīng)的人力資源管理決策并付諸實(shí)施（ 被動(dòng)反應(yīng)型 ）；? 應(yīng)對(duì)措施之二 ：檢點(diǎn)企業(yè)的人力資源及其管理現(xiàn)狀，進(jìn)行人力資源管理決策并采取切實(shí)措施加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備人才，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供相關(guān)信息與人力資源保障（ 主動(dòng)開(kāi)發(fā)型 ）。問(wèn)題：冠東公司的戰(zhàn)略（設(shè)想）是什么？這一
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