現(xiàn)代人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-23 16:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 濟(jì)的共生性與知識(shí)員工的個(gè)體性的矛盾? 企業(yè)價(jià)值要求與員工成就意愿的矛盾? 知識(shí)的重要性與對(duì)知識(shí)員工管理的矛盾，不希望終身在一個(gè)組織中工作，由追求終生就業(yè)轉(zhuǎn)向終生就業(yè)能力? 知識(shí)型員工需求層次的多樣性與復(fù)雜性? 企業(yè)如何建立有效的防范體系? 企業(yè)人力投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)? 流動(dòng)過(guò)頻，工作成果難以衡量，使價(jià)值評(píng)價(jià)體系的建立變得復(fù)雜而不確定? 個(gè)體成果與團(tuán)隊(duì)成果績(jī)效與報(bào)酬的相關(guān)性? 如何衡量知識(shí)勞動(dòng)? 工作定位與角色定位? 目標(biāo) +過(guò)程 +結(jié)果（全程管理）? 目標(biāo)與結(jié)果的差異化管理，決定了內(nèi)在需求的不確定性和多樣性? 如何建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系? 內(nèi)在需求模式轉(zhuǎn)向混合需求模式? 固定收入與可變收入之間的矛盾? 需求的多樣性與回報(bào)體系的單一 得模糊? 雙方既是一種互動(dòng)關(guān)系 ,又是角色置換關(guān)系? 知識(shí)型員工的特點(diǎn)要求領(lǐng)導(dǎo)方式的變化信任、溝通、承諾、授權(quán)、賦能成為新的互動(dòng)方式? 知識(shí)工作的自主性與領(lǐng)導(dǎo)者的信任與支持系統(tǒng)? 創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制? 管理模式與管理風(fēng)格的改變? 企業(yè)的使命未變（活下去）? 企業(yè)家的使命未變（方向與節(jié)奏）? 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素未變（核心競(jìng)爭(zhēng)力）? 企業(yè)的生存方式未變（活力與機(jī)制）? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心未變（盈利能力與現(xiàn)金流）? 企業(yè)管理的核心未變（人均效率的持續(xù)提高）? 企業(yè)管理者的任務(wù)未變 (人力資源的培育 / 使用 /開(kāi)發(fā)與管理 )二 .人力資源管理的價(jià)值體系? 全力創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造體系? 科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值 價(jià)值評(píng)價(jià)體系? 合理分配價(jià)值 價(jià)值分配體系 企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侨肆Y源管理的核心 建立以價(jià)值鏈循環(huán)為主體的 績(jī)效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。 價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配要素牽引依據(jù)改進(jìn)回報(bào) 激勵(lì)從傳統(tǒng)的人事管理 到現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 人是成本 人事管理 人事考核 關(guān)注生產(chǎn)關(guān)系 對(duì)人事后的評(píng)價(jià) 要素與標(biāo)準(zhǔn) 不會(huì)做事的好人 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) 人是資源 人力資源管理 績(jī)效管理 關(guān)注生產(chǎn)力 對(duì)事事前的牽引 KPI 持續(xù)改進(jìn)的職業(yè)化能力 奉獻(xiàn)者投入 回報(bào) 偷懶者投入 回報(bào) 這是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí) 打工者 投入 =回報(bào) 關(guān)鍵在于他們的動(dòng)態(tài)選擇 偷懶者投入 回報(bào) 奉獻(xiàn)者投入 回報(bào) 打工者 投入 =回報(bào)當(dāng)雷鋒吃虧時(shí) 減少投入是唯一的選擇 偷懶者投入 回報(bào) 奉獻(xiàn)者投入 回報(bào) 打工者 投入 =回報(bào)當(dāng)奉獻(xiàn)者不吃虧時(shí) 增加投入是唯一的選擇人力資源管理的基本目的 ? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍? 創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制? 培育和營(yíng)造良好的組織氛圍和企業(yè)文化? 人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開(kāi)花、結(jié)果? 我國(guó)不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長(zhǎng)的沃土和春雨、和絢的陽(yáng)光 .....人力資源管理者的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ：企圖影響一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為，將其帶到一個(gè)既定的方向； 領(lǐng)導(dǎo)力 ：是對(duì)他人產(chǎn)生影響的過(guò)程，影響他人做本來(lái)他不會(huì)做的事情，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而不是操縱力和控制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1