【總結】實驗十二多準則決策問題一實驗目的通過用層次分析法解決一個多準則決策問題,學習層次分析法的基本原理與方法;掌握用層次分析法建立數(shù)學模型的基本步驟；學會用Mathematica解決層次分析法中的數(shù)學問題.二學習Mathematica命令有時在計算中只需求出實數(shù)解,而省略復數(shù)解,則可以輸入調用只求實數(shù)解的軟件包.輸入Miscel
2025-06-10 01:09
【總結】不確定環(huán)境供應鏈的生產(chǎn)與訂購的探討摘要供應鏈關系的確立是企業(yè)戰(zhàn)略從“縱向一體化”（Ｖｅｒｔｉｃａｌ?Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）到“橫向一體化”（Ｈｏｒｉｚｏｎｔａｌ?Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）的轉變。企業(yè)實行“縱向一體化”能夠加強其對原材料供應、產(chǎn)品制造、分銷及銷售全過程的控制，從而增加其利潤。但隨著市場環(huán)境越來越多變且難于預測，“縱向一體化”的經(jīng)營模式日益顯得缺
2025-03-24 05:47
【總結】仁和中學初三數(shù)學組“策劃員”要求:1、身體:健康2、年齡:不限3、學歷:現(xiàn)場“闖三關”順達建筑公司招聘策劃員若干名：進入第一關，祝你好運！現(xiàn)在決定運往杭州分公司8臺，其余都運往漢口分公司；從上海運往漢口、杭州的運費分別是300元/臺、500元/臺，從北京
2025-02-27 00:47
【總結】第八章隨機性決策問題案例案例一：石油開采，例8-4，P177表8-4土地租借決策表500萬桶油井（θ1）200萬桶油井（θ2）50萬桶油井（θ3）干井（θ4）開采（a1）無條件出租（a2）有條件出租（a3）6504525020045100-25450-75450（1）對自然條件預測的先驗概率P(θ
2025-04-17 07:44
【總結】分段計費與方案決策問題要點1分段計費問題：總費用=未超標部分的費用+超標部分的費用.要點2方案問題：方案一的數(shù)量=方案二的數(shù)量.，其成本價為每件28元，若直接由廠家門市部出售，每件產(chǎn)品售價35元，其他費用每月2100元；若委托商店出售，出廠價每件32元．(1)在這兩種銷售方式下，每月出售多少件時，兩種銷售方式所得利潤相等？(2)若銷售量每月達到1000件時，采用
2025-07-26 06:12
【總結】第三章隨機性決策問題與效用函數(shù)王仁超天津大學本章內容n§1先驗信息與主觀概率n§2效用函數(shù)n§3貝葉斯分析n*§4隨機優(yōu)勢法§1先驗信息與主觀概率n先驗信息：隨機性決策問題特點：自然狀態(tài)的不確定性引起后果的不確定性。為了進行科學決策，決策人在通過試驗收集自然
2025-02-23 11:42
【總結】12-1第十二章群決策與社會選擇GroupDecision-makingandSocialChoiceTheory主要參考文獻56，118，169，185§12-1概述一、為什么要研究群決策A.在現(xiàn)實生活中●任何決策會影響一群人,因此在公正、民主的社會中,重大的決策應盡量滿足受該
2025-01-09 19:16
【總結】戀戀秋色博客戀戀秋色博客中階管理才能訓練系列MTP問題分析與決策戀戀秋色博客壹.認識問題(一).問題的分類▲第1類:問題絕大部分來自內部,且具有高度控制特性▲第2類:問題來自內外兩部分,若要解決必須與另外組織配合▲第3類:問題來自
2025-01-11 00:12
【總結】 站在前人的肩膀上，為的是更少地犯錯誤?？纯催@些裝修“過來人”的總結，也許能幫您提個醒，少走點彎路。e;c8L5r!`:a8F.Z8,F"N3P'b;`3~新浪樂居論壇學會利用合同維護自己的權利+}%w#J-X黑幕篇)m-Y)x3Q"_/H:V房產(chǎn)論壇,裝修論壇,業(yè)主論壇/R
2025-03-25 02:22
【總結】組織中的決策決策的一般定義?決策是針對某一問題，制定解決問題的方案并從中挑選出最佳方案的過程。決策過程識別問題確定決策標準給標準分配權重擬訂方案分析方案選擇方案實施方案評價決策效果決
2025-05-05 19:00
【總結】KTV裝修中的聲學問題KTV裝修中的聲學問題(一)自從編寫了有關卡拉OK的文章以來，許多朋友紛紛向我咨詢"包間"的裝修問題，時間充足時還能到達現(xiàn)場和裝修設計進行這方面的交流，有些地方就沒有這么幸運了，只能通過電話進行交流，對方總是認為不是很明白?？磥砣藗兊沫h(huán)保意識增強了，對"包間"的聲學問題關注了，對卡拉OK的聲音質量要求更高了。一個理性消費，尊重
2025-01-18 04:06
【總結】LOGO團隊中的決策與問題解決想享受到團隊勝利的喜悅，就一定要妥善地設計和建立一個團隊來解決問題。2課程簡介?本課程專為企業(yè)中層管理人員而設計。課程通過大量的訓練及案例分析，旨在通過本課程的授權講師，利用本課程提供的一整套標準的培訓工具，幫助學員在最短的時間內，掌握并熟練運用有效決策的策略和解決問題的方法，從而快速達到高效地解決問題
2025-02-15 14:41
【總結】裝修中的幾個重要問題旋律之王，龍禧一區(qū)主要內容：施工總原則，消費原則&少花錢多辦事，環(huán)保，其它雜項，我推薦的裝修方式相關文件： 1,本文，裝修中的幾個重要問題 2,裝修明細帳，以及各項目分類賬 3,裝修圖片專輯 0、施工總原則 為了控制開支和質量，我們決定采取表哥和我共同決策，把家裝涉及的所有項目拆開、分包出去的方式
2025-03-26 03:43
【總結】行為決策學在生活中的啟示正常的別做課程內容概述第一講10元等于兩個5元嗎第二講你會買沒有用的東西嗎第三講堅持到底一定是勝利嗎第四講你愛冒險嗎第五講損失100元和得到100元，影響更大第六講你的直覺如何第七講你有自知之明嗎第八講多一定比少好嗎第九講你想
2025-02-26 10:35
【總結】第9章企業(yè)決策中的風險分析第1節(jié)風險概念與風險衡量第2節(jié)經(jīng)濟學關于風險理論第3節(jié)降低風險的途徑第4節(jié)在企業(yè)決策中如何考慮風險第5節(jié)不確定條件下的企業(yè)決策第6節(jié)信息搜集成本和價值第1節(jié)風險概念和風險衡量一、有關風險的概念
2025-05-11 18:31
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