某房地產(chǎn)公司-合約規(guī)劃實施細則模板資料(編輯修改稿)
2025-08-17 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息的第三方泄露合約規(guī)劃相關(guān)信息。第四章 工作要求第十六條 合約包規(guī)劃模板為規(guī)范合同類別劃分、提高工作效率、避免出現(xiàn)合同遺漏的情況，各平臺公司應(yīng)根據(jù)股份公司統(tǒng)一下發(fā)的《合約包分類模板》（詳見附件4），由成本管理部牽頭，組織工程部、技術(shù)部、投資管理部、開發(fā)部等相關(guān)部門共同對所開發(fā)項目的發(fā)包模式及施工范圍、合同界面劃分進行研究分析，制定一套適用于本公司的《合約包規(guī)劃模板》，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后作為標(biāo)準(zhǔn)化的文件，用于指導(dǎo)具體項目的合約規(guī)劃。各平臺公司審核通過的《合約包規(guī)劃模板》需上報區(qū)域辦公室及股份公司報備。第十七條 項目合約包規(guī)劃項目合約包規(guī)劃是參照《合約包規(guī)劃模板》，結(jié)合項目分期，對項目預(yù)計發(fā)生的所有合同或費用進行規(guī)劃和分類，確定每個成本科目對應(yīng)的合約包，并將目標(biāo)成本分解為合約包的金額。項目目標(biāo)成本批復(fù)后7個工作日內(nèi)，各平臺公司成本管理部應(yīng)牽頭組織相關(guān)部門編制項目合約包規(guī)劃，同時負責(zé)將項目目標(biāo)成本拆分至各合約包，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批。審批通過后，成本管理部應(yīng)將不含目標(biāo)成本的合約包清單抄送至各相關(guān)部門，用于指導(dǎo)項目的招標(biāo)/采購策劃。第十八條 項目招標(biāo)/采購策劃招標(biāo)/采購策劃是指根據(jù)項目的開發(fā)計劃倒排項目的總體招標(biāo)/采購計劃，應(yīng)在目標(biāo)成本確定后20個工作日內(nèi)完成。項目組應(yīng)根據(jù)項目銷售分期討論確定項目施工分期、標(biāo)段劃分，并在此基礎(chǔ)上明確招標(biāo)/采購時間節(jié)點以及相應(yīng)的出圖時間。招標(biāo)/采購策劃經(jīng)各部門達成一致后，作為各部門開展工作的綱領(lǐng)性文件，保證各部門工作步調(diào)的一致性。第十九條 單個合同規(guī)劃單個合同規(guī)劃，是指隨著工程的開發(fā)進展，成本管理部根據(jù)相關(guān)部門提交的月度招標(biāo)/采購計劃，逐步將合約包分解為具體合同，規(guī)劃每個具體合同的目標(biāo)成本。（一）項目開發(fā)過程中，工程部等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項目的招標(biāo)/采購策劃，結(jié)合工程實施進度編制項目的《月度招標(biāo)/采購計劃》（詳見附件2）經(jīng)審批后，于每月25日之前提交成本管理部。臨時產(chǎn)生的計劃外招標(biāo)/采購工作，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交成本管理部。招標(biāo)/采購計劃應(yīng)明確每個合同標(biāo)段的工程范圍及合同內(nèi)容；建安工程類需明確到所含工程樓棟及分項工程。招標(biāo)/采購計劃的提交，需確保為招標(biāo)/采購工作預(yù)留足夠的時間。（二）成本管理部根據(jù)各部門提交的招標(biāo)/采購計劃逐步將合約包分解成具體合同，根據(jù)合同的工程范圍及合同內(nèi)容，確定合同面積、目標(biāo)單方和目標(biāo)成本。同時利用“待規(guī)劃合同”對剩余工程范圍的面積、目標(biāo)單方及目標(biāo)成本進行核算，隨著項目推進和招標(biāo)/采購計劃的確定，逐步將其規(guī)劃為具體的合同。第二十條 合約規(guī)劃執(zhí)行（一）成本管理部應(yīng)針對擬招標(biāo)/采購項目的工程范圍、施工內(nèi)容確定合同的目標(biāo)成本（含預(yù)估變更金額）。合同目標(biāo)成本應(yīng)遵循“量價分離”的原則，即合同目標(biāo)成本=工程量系數(shù)合同建筑面積目標(biāo)單方。當(dāng)工程范圍包含不同業(yè)態(tài)時，應(yīng)先根據(jù)各業(yè)態(tài)的工程量系數(shù)、目標(biāo)單方及對應(yīng)業(yè)態(tài)面積分別計算各業(yè)態(tài)的目標(biāo)成本，再匯總得到合同的目標(biāo)成本，并折算出合同的目標(biāo)單方。合約規(guī)劃確定的合同目標(biāo)成本應(yīng)用于控制項目的招采定價。（二）為方便與目標(biāo)成本直接對標(biāo)，成本管理部應(yīng)根據(jù)合約規(guī)劃，編制與之匹配的報價清單或報價匯總表（附件3），要求投標(biāo)單位根據(jù)不同成本科目分業(yè)態(tài)進行報價。（三）定標(biāo)之前，應(yīng)將擬定合同金額（定標(biāo)金額+預(yù)估變更金額）與合同目標(biāo)成本對比，確保合同定價在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。同時根據(jù)該招標(biāo)工程的擬定金額推算對應(yīng)合約包及成本科目的預(yù)計發(fā)生金額，并與目標(biāo)成本對比，判斷該科目的節(jié)超情況。
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