【總結(jié)】中原房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、
2025-06-17 07:31
【總結(jié)】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實(shí)礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2025-10-27 23:16
【總結(jié)】目錄一、萬科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 2 2 2 24.方法和過程控制 2成本核算的基本程序 2成本核算對象的確定 3成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 3會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 9成本費(fèi)用的歸集與分配 12成本核算工具 13成本報(bào)表 14附則 14二、萬科集團(tuán)存貨核算規(guī)范 181.160。目的 18
2025-06-23 14:44
【總結(jié)】某某房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調(diào)
2025-06-21 19:30
【總結(jié)】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個(gè)上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價(jià)值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2025-10-26 07:44
【總結(jié)】房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)((GMS))管管理理流流程程GMS管理流程2目錄文件說明......
2025-11-05 22:27
【總結(jié)】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-18 05:04
【總結(jié)】15/15浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)-思想上:實(shí)事求是,不唯上、不唯書、只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實(shí)績、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。
2025-06-23 00:00
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某房地產(chǎn)公司商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位(蓋章)地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾:妥善保管本商
2025-01-19 05:33
【總結(jié)】1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃某房產(chǎn)公司2目錄一、項(xiàng)目概況..................................................................................................
2024-12-04 10:48
【總結(jié)】策劃招商實(shí)施方案1目錄Contents序1.項(xiàng)目概述PARTPART定位及目標(biāo)群體分析PARTPARTPARTPARTPARTPARTPARTPART2序1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)廣佛智城位于佛山南海區(qū)廣佛國際商貿(mào)中心區(qū)核心位置,占地近400畝,總建筑面積超83萬平米。項(xiàng)目首啟部分計(jì)
2025-02-27 19:20
【總結(jié)】1/25萊陽新奧公司2022年市場開發(fā)3/1計(jì)劃(提案第一版)負(fù)責(zé)人:馮偉程撰寫人:馬德剛撰寫時(shí)間:i/25目錄第一部分:2022-2022年3年?duì)I銷戰(zhàn)略1一、市場發(fā)展趨勢預(yù)測1二、提高業(yè)績的關(guān)鍵措施8三、三年的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測11四、人員及資金配置計(jì)劃12第二部分:2022年度市場開發(fā)
2025-08-01 22:48
【總結(jié)】您的姓名職位職稱:?????聯(lián)系方式:?????傳真:?????://輸入網(wǎng)址 聯(lián)系方式:您的姓名職位職稱:?????聯(lián)系方式:?????傳真:?????://輸入網(wǎng)址您的姓名職位職稱:?????聯(lián)系方式:?????傳真:?????://輸入網(wǎng)址您的姓名職位職稱:?????聯(lián)系方式:?????
2025-07-20 00:45