某房地產(chǎn)公司-合約規(guī)劃實(shí)施細(xì)則模板資料-在線瀏覽
2024-08-31 01:15本頁(yè)面
【正文】 著項(xiàng)目的進(jìn)展，再逐步進(jìn)行合約規(guī)劃。規(guī)劃余量的總額反映了目標(biāo)成本的結(jié)余情況。（2）合同：需簽訂合同才能支出的合約包成本；需對(duì)合約包及每份合同均做合約規(guī)劃，確定每份合同的成本。（2）非業(yè)態(tài)類(lèi)：項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)各科目的目標(biāo)成本影響不大時(shí)（如紅線內(nèi)配套、政府收費(fèi)等），對(duì)應(yīng)的合約包成本可以按項(xiàng)目整體進(jìn)行分?jǐn)偪刂疲瑹o(wú)需分拆各業(yè)態(tài)成本。根據(jù)一級(jí)合約類(lèi)別包含的內(nèi)容不同，分別歸納匯總形成二級(jí)合約類(lèi)別，詳見(jiàn)附件4。第十一條 價(jià)稅分離根據(jù)增值稅相關(guān)要求，各科目目標(biāo)成本、合同價(jià)款、變更金額等均應(yīng)明確進(jìn)項(xiàng)稅率、不含稅金額，從而計(jì)算出含稅金額、可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。第十三條 部門(mén)職責(zé)各平臺(tái)公司的成本管理部為合約規(guī)劃的主辦部門(mén)，負(fù)責(zé)組織工程部、技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、投資管理部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門(mén)對(duì)各平臺(tái)公司合約包規(guī)劃模板、各項(xiàng)目的合約包規(guī)劃進(jìn)行編制，監(jiān)督各部門(mén)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的執(zhí)行情況。合約規(guī)劃流程詳見(jiàn)附件1。第四章 工作要求第十六條 合約包規(guī)劃模板為規(guī)范合同類(lèi)別劃分、提高工作效率、避免出現(xiàn)合同遺漏的情況，各平臺(tái)公司應(yīng)根據(jù)股份公司統(tǒng)一下發(fā)的《合約包分類(lèi)模板》（詳見(jiàn)附件4），由成本管理部牽頭，組織工程部、技術(shù)部、投資管理部、開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門(mén)共同對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包模式及施工范圍、合同界面劃分進(jìn)行研究分析，制定一套適用于本公司的《合約包規(guī)劃模板》，經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后作為標(biāo)準(zhǔn)化的文件，用于指導(dǎo)具體項(xiàng)目的合約規(guī)劃。第十七條 項(xiàng)目合約包規(guī)劃項(xiàng)目合約包規(guī)劃是參照《合約包規(guī)劃模板》，結(jié)合項(xiàng)目分期，對(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的所有合同或費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和分類(lèi)，確定每個(gè)成本科目對(duì)應(yīng)的合約包，并將目標(biāo)成本分解為合約包的金額。審批通過(guò)后，成本管理部應(yīng)將不含目標(biāo)成本的合約包清單抄送至各相關(guān)部門(mén)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的招標(biāo)/采購(gòu)策劃。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售分期討論確定項(xiàng)目施工分期、標(biāo)段劃分，并在此基礎(chǔ)上明確招標(biāo)/采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)的出圖時(shí)間。第十九條 單個(gè)合同規(guī)劃單個(gè)合同規(guī)劃，是指隨著工程的開(kāi)發(fā)進(jìn)展，成本管理部根據(jù)相關(guān)部門(mén)提交的月度招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃，逐步將合約包分解為具體合同，規(guī)劃每個(gè)具體合同的目標(biāo)成本。臨時(shí)產(chǎn)生的計(jì)劃外招標(biāo)/采購(gòu)工作，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交成本管理部。招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃的提交，需確保為招標(biāo)/采購(gòu)工作預(yù)留足夠的時(shí)間。同時(shí)利用“待規(guī)劃合同”對(duì)剩余工程范圍的面積、目標(biāo)單方及目標(biāo)成本進(jìn)行核算，隨著項(xiàng)目推進(jìn)和招標(biāo)/采購(gòu)計(jì)劃的確定，逐步將其規(guī)劃為具體的合同。合同目標(biāo)成本應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”的原則，即合同目標(biāo)成本=工程量系數(shù)合同建筑面積目標(biāo)單方。合約規(guī)劃確定的合同目標(biāo)成本應(yīng)用于控制項(xiàng)目的招采定價(jià)。（三）定標(biāo)之前，應(yīng)將擬定合同金額（定標(biāo)金額+預(yù)估變更金額）與合同目標(biāo)成本對(duì)比，確保合同定價(jià)在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。第二十一條 成本超限處理 （一）擬定合同或科目超對(duì)應(yīng)目標(biāo)成本時(shí)，成本管理部應(yīng)及時(shí)與經(jīng)辦部門(mén)溝通，分析成本超限原因，評(píng)估成本超限是否合理，并聯(lián)合投資管理部組織營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出成本控制整改策略，上報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批； 當(dāng)某科目已明確超目標(biāo)成本時(shí)，該科目的目標(biāo)成本無(wú)需調(diào)劑，以清楚表現(xiàn)出哪些科目超限，但需在備注中說(shuō)明超出部分在哪些科目中列支平衡；（二）項(xiàng)目目標(biāo)成本中不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)一般不允許占用，特殊情況需寫(xiě)明理由并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用；（三）當(dāng)項(xiàng)目方案調(diào)整、交付標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生重大變化或除地價(jià)外直接投資嚴(yán)重超目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按《目標(biāo)成本管理制度》的相關(guān)要求重新上報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)成本。第二十
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1