【總結】某房地產公司項目開發(fā)流程、管理控制指導手冊編制:*******審核:********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久,各方面工作都在努力完善中,內部各項規(guī)范制度及各精細化管理都沒有完全成形。在*******的倡議和指導下,經過一個多月的不斷編制和修改,我
2024-09-12 06:54
【總結】XXX公司流程設計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質量體系n質量管理體系是建立質量方針和質量目標并實現(xiàn)這些目標的體系,它包括了質量管理的全部內容和要求。管理職責資源管理產品實現(xiàn)顧客和其他相關方要求顧客和相關方滿意產品質量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構成n我們先前
2025-02-27 19:16
【總結】XXX公司流程設計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質量體系n質量管理體系是建立質量方針和質量目標并實現(xiàn)這些目標的體系,它包括了質量管理的全部內容和要求。管理職責資源管理產品實現(xiàn)顧客和其他相關方要求顧客和相關方滿意產品質量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構成n我們先前所理解的
2025-02-26 09:28
【總結】中遠房地產開發(fā)有限責任公司關鍵流程優(yōu)化建議目錄?中遠房地產流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標?關鍵流程優(yōu)化方案中遠房地產業(yè)務模式的演變決定了運營系統(tǒng)的現(xiàn)狀?適應市場環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時犧牲利益?保證品質?努力建立品牌?開發(fā)相關多業(yè)務試探運營系統(tǒng)現(xiàn)狀
2025-02-27 19:19
2024-09-10 08:26
【總結】YD-CW-LC001年度預算管理流程悅達房地產發(fā)展有限公司流程體系文件編號:YD-CW-LC001版號: 年度預算管理流程 編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-09 01:04
【總結】*****城市建設股份有限公司工作流程文件編號:頁碼:第1頁共1頁合同管理流程修改狀態(tài):A/01.目的為保證公司日常工作的正常開展。2.適用范圍適用于集團各項目部在建及新建工程工程建設施工過程中,工程前期及建筑主體相應的配套工程所涉及的材料及專業(yè)分包項目等需地產公司單獨另行簽訂的合同審批及管理
2024-12-15 12:07
【總結】中京地產實業(yè)有限公司郴州分公司部門責權利及工作流程(管理手冊匯編?)編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司行政部負責解釋。2、本制度匯編已經批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知行政部,由行政部報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯
2025-06-17 17:14
【總結】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2025-08-01 22:53
【總結】房地產公司開發(fā)流程一、前期準備工作1.機會選擇獲取土地信息——→獲得土地相關資料——→進行實地考察——→市場調研——→初步可行性分析報告——→審核——→市場/競爭分析——→項目定位——→詳細可行性分析報告——→審批——→準備獲取土地2.土地獲取向土地管理部門報名參加競買并索取有關文件——→向拍賣人報送參加競買的有關資料,經審核
2025-04-15 22:20
【總結】廣州國郵物流有限公司設計管理流程編號:GYWL-SJ-OP001版號:A/0頁碼:第7頁共7頁設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人
2025-04-12 03:24
【總結】總師室一、組織構架公司分管領導總工程師副總工程師結構工程師強電工程師弱電工程師建筑工程師暖通、給排水工程師工程檔案管理員內外裝飾工程師各項目部項目工程師二、部門職責(一)負責公司工程項目的技術協(xié)調工作,為公司提供可靠的技術保障;(二)負責
【總結】主題:關于啟用公司資金需求計劃流程內容:根據(jù)公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現(xiàn)要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃,資金占用計劃表分房地產開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一、房地產開發(fā)公司資金需求計劃:(一)、項目累計資金占用計劃(各房開公司項目財務
2025-07-20 00:55
【總結】、組織構架公司分管領導總工程師副總工程師結構工程師強電工程師弱電工程師建筑工程師暖通、給排水工程師工程檔案管理員內外裝飾工程師各項目部項目工程師二、部門職責(一)負責公司工程項目的技術協(xié)調工作,為公司提供可靠的技術保障;(二)負責組織實施項目的勘
2024-08-31 23:56