xx銀行hr規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2025-08-16 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了銀行的人員費用支出結(jié)構(gòu)不夠合理，應(yīng)增加薪酬在員工總收入中的百分比。銀行的人均營業(yè)收入在國內(nèi)股份制銀行中處于領(lǐng)先地位，但與國際銀行25分位數(shù)相比仍有較大差距，這說明銀行生產(chǎn)率的提升空間很大指標(biāo)介紹指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人均營業(yè)收入營業(yè)收入247。折合全日制總?cè)藛T數(shù)該指標(biāo)是衡量員工生產(chǎn)率的基本測量，理想的數(shù)據(jù)是75百分位（數(shù)據(jù)來源：國際銀行數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告（ $ 1=￥）銀行2002年年報、招商銀行2002年年報）分析：①銀行的人均營業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招商銀行，這說明銀行的市場開拓效率在國內(nèi)股份制銀行中名列前茅②但與國際銀行業(yè)相比，銀行的人均營業(yè)收入與國際銀行的25分位數(shù)相比仍然存在較大差距，這說明銀行的生產(chǎn)率提升的空間很大銀行的人均稅前利潤略高于招商銀行，與國際銀行業(yè)的25分位數(shù)相比也有較大的差距指標(biāo)介紹：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人均稅前利潤稅前利潤247。折合全日制總?cè)藛T數(shù)該項指標(biāo)反映了企業(yè)的生產(chǎn)力和費用控制情況。反映了組織的效率、公司戰(zhàn)略的有效性和公司目標(biāo)的實現(xiàn)情況，是綜合反映收入和成本費用因素的最好的指標(biāo)（數(shù)據(jù)來源：國際銀行數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告（$ 1=￥）銀行2002年年報、招商銀行2002年年報）分析：①銀行的人均稅前利潤略高于招商銀行，該指標(biāo)與人均營業(yè)收入指標(biāo)共同說明銀行的生產(chǎn)率在國內(nèi)股份制銀行中處于領(lǐng)先地位，但是成本費用控制效率遠(yuǎn)低于招商銀行②與國際銀行業(yè)相比，銀行的人均稅前利潤與國際銀行的25分位數(shù)相比仍然有較大差距，這說明銀行提升生產(chǎn)率的空間很大銀行的人力資本回報率與國際銀行業(yè)相比，超過國際銀行業(yè)的75百分位，這說明應(yīng)進(jìn)一步加大人力資本的投資。指標(biāo)介紹：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人力資本回報率（營業(yè)收入（營業(yè)支出薪酬費用福利費用））247。（薪酬費用+福利費用）人力資本回報率反映公司在雇員身上財務(wù)投資的回報率。公式的分子反映了調(diào)整后的利潤，即如果公司沒有人員開支，公司賺取的總金額。除以雇員的成本后反映了投資的回報率。理想的數(shù)字是75百分位（數(shù)據(jù)來源：國際銀行數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告銀行2002年年報、招商銀行2002年年報、銀行人力資源規(guī)劃處）分析：與國際銀行業(yè)相比，銀行的人力資本回報率超過了國際銀行業(yè)的75分位數(shù)，這說明銀行的人力資本有較高的投資回報率，加大人力資本的投資（增加人員規(guī)?；蛘咴黾有匠旮＠⒂欣谶M(jìn)一步提高銀行的利潤總額。銀行的各項流動性比率處于正常狀況分析：銀行的辭職率遠(yuǎn)低于國際銀行25分位數(shù)，這說明目前銀行對員工有較強的吸引力，保留員工的能力較強，但隨著外資銀行的逐漸進(jìn)入中國，預(yù)計這一比例將有所上升。分析：銀行的淘汰率接近國際銀行中位數(shù)，這說明銀行的新陳代謝的水平處于正常狀態(tài)，能夠保持員工隊伍的活力。分析：銀行99％的員工年齡在50歲以下，這說明銀行的員工隊伍非常年輕，未來五年退休的比率可以忽略不計。（數(shù)據(jù)來源：國際銀行數(shù)據(jù)引自Saratoga Institute人力資本研究報告銀行人力資源規(guī)劃處）－對人力資源規(guī)劃的啟示類別指標(biāo)項（部分）總結(jié)啟示A、員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)總行占分支行員工比例銀行總行占全行的比例數(shù)呈冪函數(shù)曲線形式為預(yù)測未來總行與分行人數(shù)的比例提供了歷史依據(jù)管理人員數(shù)量與比例，優(yōu)于國際銀行75百分位在未來的人力資源規(guī)劃中應(yīng)保留此比例員工學(xué)歷構(gòu)成銀行員工學(xué)歷構(gòu)成優(yōu)于國內(nèi)股份制銀行在未來招聘過程中應(yīng)保持此比例B、員工費用薪酬福利占營業(yè)收入的比例銀行薪酬福利占收入/支出的比例均低于美國銀行25百分位銀行存在進(jìn)一步改進(jìn)員工收入的空間薪酬福利占營業(yè)支出的比例福利費用占薪酬費用的比例銀行福利占薪酬的比例高于國際銀行75百分位銀行需要加大薪酬在員工總收入中的比重C、員工技能人均營業(yè)收入銀行的人均營業(yè)收入和人均稅前利潤與國際銀行的25分位數(shù)相比仍然有很大差距銀行的生產(chǎn)率提升的空間很大，未來人均生產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1