【文章內(nèi)容簡介】 和合并都必須是否有利于實現(xiàn)工作目標為衡量標準。 合理分工協(xié)作的原則 勞動分工是在科學分解生產(chǎn)過程的基礎上所實現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多員工從事不同的，但又相互聯(lián)系的工作 責權利相對應原則 2022/10/23 人力資源 31 第二單元 工作崗位設計 “ 因事設崗 ” ——設置崗位的基本原則 2022/10/23 人力資源 32 具體設置崗位，應考慮： 崗位設置的數(shù)目是否 符合最低數(shù)量 的原則 以盡可能少的崗位設置承擔盡可能多的任務。 所有崗位是否實現(xiàn)了 有效配合 ？是否足以保證組織的總目標、總任務的實現(xiàn)？ 每一個崗位是否在組織中發(fā)揮了 積極效應 ？它與上下左右崗位之間的相互關系 是否協(xié)調(diào) ？ 組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了 經(jīng)濟、科學、合理、系統(tǒng)化 原則？ 2022/10/23 人力資源 33 擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作。 （ 1）工作擴大化 （ 2）工作豐富化 三、改進崗位設計的基本內(nèi)容 2022/10/23 人力資源 34 （一）崗位工作擴大化和豐富化 ?工作豐富化 工作擴大化 ?多樣化： 橫向 ?任務的整體性： 縱向 ?任務的意義： ?自主權： ?反饋： 2022/10/23 人力資源 35 工作擴大化與工作豐富化比較 相同點： 不相同點： 前者是通過增加任務，擴大崗位任務結構，使完成任務的 形式、手段 發(fā)生變更。 后者是為員工提供獲得 身心發(fā)展 和成熟 的機會，充實工作內(nèi)容，促進崗位工作任務的完成。 2022/10/23 人力資源 36 （二）崗位工作的滿負荷 ? 工作滿負荷 有限的時間應得到充分的利用 ?低負荷： 造成人力、物力和財力的浪費影響產(chǎn)品成本。 ?超負荷： 雖然能帶來較高效率和效益，不能維持長久對員工和生產(chǎn)設備過度疲勞，超常磨損。 ?量的分析 ==合理的勞動定額和崗位定員 2022/10/23 人力資源 37 （三）崗位的工時制度 對企業(yè)來說：它將影響到工時利用狀況、勞動生產(chǎn)率 。 對員工來說：它將體現(xiàn)到如何“以人為本”科學合理的安排員工的工作輪班和作業(yè)時間。 2022/10/23 人力資源 38 （四）勞動環(huán)境的優(yōu)化 勞動環(huán)境的優(yōu)化 ?勞動環(huán)境是指勞動場所和工作地。 ?勞動環(huán)境的優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學技術，改善勞動環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動者的 生理心理 安全健康，建立起人 機 —環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。 2022/10/23 人力資源 39 四、改進工作崗位設計的意義 實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適用，人事相宜”。 2022/10/23 人力資源 40 工作崗位設計的基本方法 （能力要求） 從歷史的發(fā)展過程來看，崗位設計主要采用以下幾類方法： （一）傳統(tǒng)的方法研究技術 運用調(diào)查研究的實證方法，對現(xiàn)行崗位活動的內(nèi)容和步驟，進行全面系統(tǒng)的觀察、記錄和分析，找出其中不必要不合理的部分，尋求構建更安全經(jīng)濟、簡便有效作業(yè)程序的一種專門技術。 具體應用技術包括： 程序分析： 具體采用：作業(yè)程序圖、流程圖、線圖、人 —機程序圖、多作業(yè)程序圖、操作業(yè)程序圖 動作研究’：動作經(jīng)濟原理可以分為“人體利用、工作地布置和工作條件的改善工具和設備設計等三個方面。 2022/10/23 人力資源 41 （二）現(xiàn)代工效學的方法 工效學是研究人們在生產(chǎn)勞動中工作規(guī)律、工作方法、工作程序、細微動作、作業(yè)環(huán)境、疲勞規(guī)律 人機匹配，以及在工程技術總體設計中人機關系的一門科學。 （三）其他可以借鑒的方法 工業(yè)工程： 通過研究、分析和評估，對人機系統(tǒng)的每個組成部分都進行設計，乃至再設計 再改善，將各個組成部分恰當?shù)鼐C合起來構造成一個整體系統(tǒng)，以是實現(xiàn)生產(chǎn)要素合理配置優(yōu)化運行，保證以低成本、低消耗、安全、優(yōu)質(zhì)、準時、高效地完成任務，最終達到預定的發(fā)展目標 。 2022/10/23 人力資源 42 IE功能具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新等四個方面。它的研究對象是人、原材料、設備等資源構成的生產(chǎn)經(jīng)營管理或工作系統(tǒng)，它所采用的研究方法匯集了數(shù)學、自然科學、社會科學等學科的研究方法，研究任務是設計和構建一個完整的人 機 環(huán)境系統(tǒng)，并保障其有效運行，基本目的是對系統(tǒng)進行設計、改進、評價，并不斷創(chuàng)新，使其永遠充滿活力。 2022/10/23 人力資源 43 第二節(jié) 企業(yè)勞動定額管理 一、 企業(yè)定員的基本概念： 企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制，是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員預先規(guī)定的限額。 人員編制按照社會實體單位的性質(zhì)和特點可分為：行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等。 2022/10/23 人力資源 44 ? 為了弄清勞動定員與勞動定額兩個概念的區(qū)別和聯(lián)系，可以以下幾個方面進行分析； 從概念的內(nèi)涵上看 ； 企業(yè)定員是對勞動力使用的一種數(shù)量質(zhì)量界限 從計量單位上看；勞動定額通常采用的勞動時間單位是“人、年”“人、月”“人、季”與勞動定額采用的勞動時間單位“工日’”工時”沒有質(zhì)的差別，只是“量”的差別，即長度不同。 從實施和應用的范圍來看； 2022/10/23 人力資源 45 從制定的方法上看 ： 制定企業(yè)定員的方法主要有： 按勞動效率定員、按設備定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工確定定員人數(shù)。 二、企業(yè)定員管理的作用 ： 合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準 合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎 科學合理的定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)。 先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。 2022/10/23 人力資源 46 三、企業(yè)定員的原則 為了實現(xiàn)勞動定額先進合理，必須遵循以下原則： （一）定員必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) （二）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標 產(chǎn)品方案設計要科學、提倡兼職、工作應有明確的分工和職責劃分。 （三）各類人員的比例關系要協(xié)調(diào) （四）要作到人盡其才，人事相宜 （ 五）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境 （六）定員標準應適時修訂 2022/10/23 人力資源 47 一、核定用人數(shù)量的基本方法 我國企業(yè)在核定定員人數(shù)時，推廣了以下五種傳統(tǒng)核定方法： （一）按勞動效率定員 計劃期生產(chǎn)任務總量 定員人數(shù) = 工人勞動效率 X出勤率 這種 定 員 法， 實際 上就是根據(jù)工作量和 勞動 定 額來計 算 數(shù) 量的方法。 2022/10/23 人力資源 48 （二）按設備定員 根據(jù)設備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)， 需要開動設備臺數(shù) X每臺 設備開動 班次 定員人數(shù) = 工人看管定額 X出勤率 它 主要適用于機械 設備 操作 為 主，使用同 類 型 設備 ，