20xx工作hr總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能遇到優(yōu)秀的男生。好男生都關(guān)在寫字樓里上班下班加班的，呵呵。生活圈子都小的，你選擇的工作圈在你努力的階段就是你的生活圈。在你的成長過程中，有五個人非常重要。第一個，導(dǎo)師，教練。他教給你實(shí)用的技巧、一定的工作經(jīng)驗(yàn)，而不是知識。他可以給你指明方向。這個人可能是你的上司、前輩、學(xué)長。第二個，陪練，同路人。任何人的成長都不是學(xué)出來的，而是學(xué)而習(xí)，習(xí)而成習(xí)慣，練出來的。在這個練的過程中，是一件很苦的過程，是一系列簡單動作的重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，由量變到質(zhì)變的過程，在這個過程中，一個人很難堅持下來，這時你需要一個同路人。他可以是和你共同興趣，共同目標(biāo)的朋友，最好是你生命中所愛的人。第三個，榜樣，他是你人生的標(biāo)桿。在你一生中，在不同階段，會有不同的標(biāo)桿，你向他學(xué)習(xí)，受他鼓舞，一步一步向他靠擾。最重要的是那個你看得到摸得著的人，你知道，不需要通過機(jī)遇，只需要通過努力就可以達(dá)到的榜樣。第四個，敵人，看不起你的人，拒絕過你的人。人不到絕境是不會有斗志的，你要證明他是錯的，他會給你真正的動力。第五個，最重要的是第五個，你們覺得第五個人是你自己。世界上沒有救世主，任何希望當(dāng)別人救世主的人不是瘋子就是傻子，只有自己才可以救自己。這個世界上，失敗的人除了天分太差之外，只有以下幾點(diǎn)，懶，方向不對，方法不對，沒有堅持。如果你自己做不到，你不要怪別人。基本功是你自己的，細(xì)節(jié)所積累下來的，能讓你迅速融入新環(huán)境。第三篇：HR部門工作描述工作描述：梳理人力資源工作流程、搭建工作平臺；負(fù)責(zé)收集各部門招聘需求，編制招聘計劃，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)具體實(shí)施；根據(jù)人員需求和招聘計劃開展招聘工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡歷篩選、主持面試等相關(guān)活動；組織進(jìn)行工作分析，整理、修改和完善公司職位說明書；收集各部門的培訓(xùn)需求，并擬定公司一般員工的培訓(xùn)計劃，并具體組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)及公司具體的薪酬福利體系，核定公司員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制作工資報表并按時發(fā)放工資；負(fù)責(zé)公司員工的考勤、休假、調(diào)配、入職、離職、晉（降）級及離退人員的管理；建立和完善人事檔案資料，負(fù)責(zé)公司勞資關(guān)系的管理和社會保險、公積金業(yè)務(wù)辦理；負(fù)責(zé)處理勞動爭議和勞動糾紛；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。工作描述：組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；擬定公司人員架構(gòu)及配置，通過多種渠道尋求合適人才，進(jìn)行簡歷篩選及面試人員的約見；制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，協(xié)助地產(chǎn)人事部進(jìn)行培訓(xùn)跟進(jìn)；根據(jù)公司薪酬體系負(fù)責(zé)員工薪酬管理工作,核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核情況及核算員工工資；完善績效評估制度，員工社會保障福利申請等方面工作；代表公司與員工簽訂、續(xù)訂勞動合同；建立健全員工的人事檔案；員工各類社會保險和公積金的業(yè)務(wù)辦理（上海、江蘇）；負(fù)責(zé)公司員工獎懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察；及時妥善處理勞動爭議與員工關(guān)系，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系；1處理和協(xié)助地產(chǎn)人事部的交辦工作。（2年）人事行政部 | 人事行政主管工作描述： 人事方面主要工作：、員工手冊、培訓(xùn)、簽訂/續(xù)訂勞動合同、離職辦理等事宜，建立員工檔案、公積金業(yè)務(wù)、仲裁等處理行政方面主要工作：、領(lǐng)用、規(guī)劃和組織公司各類文體活動、通知、通報等秘書方面主要工作：管理協(xié)調(diào)行政、人事部門工作，參加公司人事、行政會議，向總經(jīng)理匯報相關(guān)工作狀況。合理安排總經(jīng)理每天的日程及相關(guān)計劃，根據(jù)公司總體工作規(guī)劃準(zhǔn)備總經(jīng)理的周工作和月工作計劃，并做及時提醒。根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿，及時向各部門傳達(dá)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示。受總經(jīng)理的委托參加參與各種會議、事務(wù)。隨總經(jīng)理出席各種會議、典禮等，并且做好會議記錄。溝通并維護(hù)公司大客戶，完成相關(guān)跟單處理。隨時接受總經(jīng)理的各種指示，完成總經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)。做好總經(jīng)理各項(xiàng)事務(wù)的保密工作。本人在崗期間制定若干人事行政制度，在實(shí)際應(yīng)用中頗見成效，受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。公司規(guī)模還未達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，一切工作均在摸索中進(jìn)行，故突發(fā)情況甚多，但都可以合理的協(xié)調(diào)措施加以解決。管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報對象：總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：5人業(yè)績描述：好的團(tuán)隊(duì)要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，有向上的凝聚力和向心力，有志同道合的精神，才能有更好的業(yè)績表現(xiàn)……第四篇：怎么做好hr工作怎么做好hr工作？人力資源的管理是一項(xiàng)艱巨而又重要的工作，HR們的重要性是據(jù)對不可忽視的，而HR們是所要運(yùn)用的軟件也不是那么隨隨便便就選擇的，要選擇適合自己企業(yè)的HR軟件。做好人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系的6大板塊是不易的。怎么做好hr呢？下面看看CubicHR專家的總結(jié)：首先從理念上著手。一個企業(yè)必須有自己明確的人才理念和與之匹配的管理體制。人才理念是一個組織人力資源管理工作的基礎(chǔ)，決定了組織內(nèi)部各級人員之間態(tài)度與行為的基本準(zhǔn)則。從事HR工作想必大家都知道溝通是最重要的一環(huán)，而溝通自然是和人溝通，包括最高領(lǐng)導(dǎo)、上級、平級、下級。然后是實(shí)踐。不要僅僅看案例，同時更要思考，如果換作你自己你會怎么做，你做的和別人做的彼此好壞在哪里？有時候提問題前如果你能把你的解決方法提出來然后再問人家，這樣不僅促使你自己思考，同樣人家更能發(fā)現(xiàn)。另外，hr有三點(diǎn)，“識人、留人、用人”，這其中，識人是基礎(chǔ)，留人是關(guān)鍵，用人則是目的。一個企業(yè)能否發(fā)展壯大，選好人是基礎(chǔ)。因?yàn)闊o論現(xiàn)在的設(shè)備多么先
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