可口可樂公司市場廣告策劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 d） 。 可口可樂不僅是全球銷量排名第一的汽水飲料[1]，而且也是全球最著名的軟飲料品牌，在全球擁有高至 48%的 市場占有率?？煽诳蓸吩缙谠谥袊淖g名作“蝌蝌啃蠟”，但因銷路不佳，后改名為“可口可樂”。可口可樂在世界各 圖 可口可樂標(biāo)志地市場皆處領(lǐng)導(dǎo)地位，其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其主要競爭對手百事可樂，被列入吉尼斯世界紀(jì)錄。1886 年，也就是 127 年前，美國一家小商店賣出了第一瓶可口可樂。100 多年過去了，直到今天全世界每一秒鐘就有 10450 人在喝可口可樂。 發(fā)展理念“積極樂觀美好生活”體現(xiàn)了我們積極改變世界的承諾，通過改進(jìn)我們的工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是我們堅(jiān)定不移的信念。 可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。我們持續(xù)創(chuàng)新，讓我們的業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上為我們所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價值。我們相信在努力推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的同時，我們的業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展。 通過“積極樂觀美好生活”平臺，可口可樂系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運(yùn)營相關(guān)的所有可持續(xù)項(xiàng)目整合起來，涵蓋與周圍社區(qū)互動的 7 大領(lǐng)域。 品牌文化一、是長期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價值品牌的基本戰(zhàn)略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。二、是巧妙、大手筆的營銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐2象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。三、品牌是活生生的、有個性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。四、樹立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個性。可口可樂品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂融為一體?！鄙蜿柪砉ご髮W(xué)課程實(shí)踐32 營銷環(huán)境分析 市場概況十八大后，沈陽市政府積極落實(shí)國家策略，政策鼓勵開放性市場，政府有關(guān)部門尊重市場發(fā)展規(guī)律，對飲料市場給予正確引導(dǎo)、合理監(jiān)督，在競爭中求發(fā)展成為市場經(jīng)濟(jì)銳不可擋的趨勢。健全的法律制度向全世界提供了一個自由、開放、穩(wěn)定、競爭的市場，確保所有企業(yè)的正當(dāng)利益得以實(shí)現(xiàn)。改革開放以來，中國人不斷追求卓越追求進(jìn)取的執(zhí)著精神及年輕一代倡導(dǎo)時尚、健康、快樂、崇尚自我、標(biāo)榜自我的開放風(fēng)格正好與可口可樂公司形象及其廣告塑造的生活方式相吻合。沈陽響應(yīng)國家倡導(dǎo)建設(shè)和諧性社會，全運(yùn)會后，關(guān)注自然和健康的人數(shù)在不斷增加，而可口可樂公司順應(yīng)了消費(fèi)者需求低熱量健康飲食的選擇，必將受到廣大消費(fèi)者的歡迎。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沈陽飲料業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與包裝技術(shù)也在不斷發(fā)展。沈陽有實(shí)力的包裝企業(yè)和飲料生產(chǎn)商紛紛引進(jìn)國外設(shè)備，開始了塑膠防盜蓋的大規(guī)模生產(chǎn)和應(yīng)用。目前，可口可樂在沈陽生產(chǎn)的產(chǎn)品都采用本地生產(chǎn)的包裝?？傮w來說可口可樂擁有比較穩(wěn)定和堅(jiān)固的供應(yīng)商及規(guī)模的中間商,供應(yīng)鏈相對清晰,而且根據(jù)實(shí)際的情況不斷調(diào)整自己的供應(yīng)鏈,價值鏈,這于締造可口可樂的穩(wěn)固王國不無關(guān)系, 美國軟飲料行業(yè)內(nèi)部基本上只有兩個競爭者(因?yàn)閮蓚€公司占 70%的市場占有率),但是這兩個品牌在顧客感受和印象上有一定的差異,而且 兩大可樂公司在軟飲料行業(yè)都具有悠久的歷史和巨大的廣告投入,歷史和廣告影響使可口可樂和百事可樂這兩大品牌成為美國文化的象征. 由于種種原因(鎖定的購買者,秘密的配方, Coca Cola, 限制性的行業(yè)內(nèi)部競爭),擴(kuò)大消費(fèi)者的范圍,成為價值鏈的管理者,對銷售管道進(jìn)行重組,關(guān)鍵業(yè)務(wù)的確定與拓展，進(jìn)軍國際市場,從追求市場份額轉(zhuǎn)變?yōu)榕υ黾庸蓶|的價值。 產(chǎn)品分析本次活動和廣告參加的產(chǎn)品包括可口可樂及其旗下的各類產(chǎn)品，主打產(chǎn)品的可口可樂 500ml 瓶裝飲料。為迎合年輕消費(fèi)者，可口可樂 2022 年悄然推出針對中國市場的新包裝，在一貫的紅色包裝上， “可口可樂”四個大字已經(jīng)“退位” ，取而代之的是諸如“文藝青年、高富沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐4帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)絡(luò)流行語。包括可口可樂在內(nèi)的全球飲料巨頭們不得不面對的尷尬事實(shí)是，隨著可選擇范圍的增多，汽水飲料的霸主地位已經(jīng)被撼動。 “新一代年輕人對汽水飲料并不買賬，而第一代主力消費(fèi)者的七零后、八零后對汽水飲料也沒有那么熱衷。 ”中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬對記者表示，對可口可樂而言，新一代消費(fèi)者的培養(yǎng)是重中之重， “贏得年輕一代
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