【文章內(nèi)容簡介】 日期：名 稱報告次數(shù)作業(yè)流程所屬部門主管指導(dǎo)組 長成員人 數(shù)負責(zé)工作目 前 主 要 產(chǎn) 品目標理由改進分析不合格原因分析不合格原因不合格率改 善 對 策建議及說明 管 圈 工 作 分 析 表 日期：名稱隸屬單位組長人數(shù)負責(zé)工作目前產(chǎn)品質(zhì)量： 不合格原因分析：質(zhì)量管理圈活動管理規(guī)定總則本辦法本著尊重個性，充分發(fā)揮員工無限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)自我企劃、自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場管理，解決工作問題目的1．提高全體員工能力與群體的合作 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場所 3．促進管理活動的水準4．實現(xiàn)“目標經(jīng)營管理”組織1．推行委員會的組織及職責(zé)2．質(zhì)量圈的組成 （1）凡公司的員工均可參加活動 （2）以相同或相關(guān)工作人員3～16名的原則成立一圈 （3）圈名由圈員共同決定 （4）輔導(dǎo)員及圈長的產(chǎn)生 （5）每位圈員可同時參加兩個圈的活動 （6）圈成立后，須向事務(wù)局辦理登記（7）各圈圈員因工作關(guān)系，參加或退出該圈時，須由圈長向事務(wù)局辦理更正手續(xù)活動辦法（1）圈員討論后自訂，但須經(jīng)科長、經(jīng)（副）理準許成立者 （2）配合上級指示目標，由科長指定，經(jīng)（副）理認可者（3）同一圈可同時進行一個目標以上的活動（4）因工作性質(zhì)變更，需更換活動目標（或題目）者，須經(jīng)科長、經(jīng)（副）理準許后，向事務(wù)局申請更止 活動初始，應(yīng)填寫“活動計劃書”三份，經(jīng)科長、經(jīng)（副）理核準后，送事務(wù)局及本部干事各一份，另一份自存 原則上以三個月為一期，可視需要經(jīng)科長、經(jīng)（副）理核準后變更 4．活動會議（1）活動會議的種類、時間、時機、次數(shù)及內(nèi)容（2）會議之前兩天，應(yīng)以“開會通知單”通知事務(wù)局，以便事務(wù)局視需要派員觀摩（3）會議完畢后一周內(nèi)，圈長須指派圈員完成“會議記錄”經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認可，送事務(wù)局登記后交還各圈自存5．活動成果活動結(jié)束后10天內(nèi)圈長應(yīng)提出“成果報告書”3份，經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認可后，全部送事務(wù)局，準備評價表彰手續(xù)6．廠內(nèi)發(fā)表會（1）原則上每五個月內(nèi)舉辦一次，經(jīng)活動成果評審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格（2）評審委員原則上請委員或廠外有經(jīng)驗人士擔任（3）評審獎勵7. 國內(nèi)發(fā)表會（1）依公司最近發(fā)表會中成績優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故無法參加時，依名次順序遞補（2）其發(fā)表制作資料得由秘書處、事務(wù)局協(xié)助處理（3）差旅費及補假規(guī)定得依公司規(guī)定辦理（4）獎勵辦法①所獲獎金得由該圈所屬單位處理②所獲獎牌、錦旗、獎狀由各單位自存③榮獲特殊獎時，由事務(wù)局報請上級獎勵8．國外發(fā)表會（1）資格①年統(tǒng)計成績依名次排列為第一優(yōu)先考慮條件②最近兩年活動無中斷者③在最近公司發(fā)表會獲得前三名者④如無法完全滿足上述條件時，主任委員有權(quán)裁決是否派員參加（2）參加人數(shù)：依公司財務(wù)狀況決定（3）發(fā)表資料：由秘書處及事務(wù)局協(xié)助（4）差旅費：依據(jù)公司標準辦理9．其他（1）國內(nèi)外發(fā)表會成績列入質(zhì)量管理圈年度績優(yōu)單位及績優(yōu)圈的評價之中（2）激勵活動視情況擇期辦理（3）“每年”得選出績優(yōu)圈及績優(yōu)單位（科），其辦法另訂 （4）質(zhì)量管理圈的活動情況及成果列入各部、科的考績中附則本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施 編號：物料名稱訂購數(shù)量實收數(shù)量訂單號碼進料時間發(fā)票號碼供方名稱規(guī)格型號檢驗項目質(zhì)量要求檢驗狀況數(shù)量判定（合格/不合格）抽樣數(shù)量不良數(shù)不良率檢驗結(jié)果判定嚴重一般輕微處理方式允收（ ） 拒收（ ）全檢（ ）讓步接收（ ）備注：檢驗員/日期主管/日期品控人員（舉例）標準編號BK濾網(wǎng)06技 術(shù) 標 準編制審核承認品 名LOWER FILTER　　　車 種NFC檢 查 成 績 書品 號K2HNF140///檢查區(qū)分 ■ : 輸入 □ : 最終編制日期：　1 2 略圖　　　　改訂履歷▲入庫日期　　　　　　▲入庫數(shù)量　　　　　　▲入庫編號　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1新規(guī)編制　　　　　　改訂編號改訂日期改訂內(nèi)容確認NO檢查項目檢查基準測 定 標 準X1X2X3X4X5判定1外觀使用時沒有有害的裂痕和缺陷　　　　　　2材質(zhì)PE+VISCOS　　　　　　3尺寸①138 + 　　　　　?、?8 + 　　　　　?、? +　　　　　　特記事項　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品50(0)　XXX制造有限公司A4(210 X 297mm)XXX有限公司（技術(shù)文件）編號：標題：質(zhì)量尺寸外觀檢驗標準版次：頁碼：共 3 頁一、尺寸限度H2H1 189。 H1 H2 189。 163。 2厚度認可公差 （同樣適用于方形產(chǎn)品）qT 189。 q 90176。 189。163。 1176。 （同樣適用于方形產(chǎn)品）H2H1D H1= H2= (如測量物為矩行，D改為測 量面的邊角長度）d2d1D2D1 D1 D2 163。 d1 d2 163。 注：D和d應(yīng)在標準尺寸以內(nèi) Dba 189。 189。 163。 二、外觀限度 qt162。162。Tt162。長度：q163。10度以內(nèi)寬度：t162。= （Dd）180。 (圓片按t39。= D180。)深度：t″=T180。(厚度的15%以內(nèi))數(shù)量：可允許有一個掉邊。如果中心度在3度以內(nèi)的掉邊，上下表面總共可有3個小掉邊。qt162。T寬度：q 163。 10度以內(nèi)深度：t162。=T180。(厚度的10%以內(nèi)) 數(shù)量：可允許有一個掉邊 t178。t162。bac長度：q=a180。(a邊長的10%以內(nèi))寬度：t162。= d180。深度：t178。=c180。(c邊長的10%以內(nèi))數(shù)量：可允許有一個掉邊 t162。162。t162。T（砂眼或麻點）面積：深度：t162。163。數(shù)量：一面允許有2個 合計總面積一面允許有4% （同樣適用于方形產(chǎn)品）t162。T中心角：q 163。 10度以內(nèi)深度：t162。=面積：總黑皮面積合計認可表面一 側(cè)5度以內(nèi)數(shù)量：可允許一側(cè)表面有一點 T長度：q 163。 10度以內(nèi)數(shù)量：可允許有一處 但不能是進行性裂紋 （同樣適用于方形產(chǎn)品）t162。T長度：l163。180。（Dd） (a面積的1/2以內(nèi))寬 度 ：不能垂直裂開允許線狀深度：t162。163。（厚度的1/20）數(shù)量：可允許有一處 （同樣適用于方形產(chǎn)品）qAT長度：中心角：q 163。 10度以內(nèi)數(shù)量：可允許有一處 但不能是進行性裂紋 （同樣適用于方形產(chǎn)品）編制：審核：批準：日期：日期：日期：編號: 日期：制造單號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量目標合格率 部 部 部 全廠日期 部 部 部 部產(chǎn)量合格品合格率產(chǎn)量合格品合格率產(chǎn)量合格品合格率產(chǎn)量合格品合格率12345678910111213141516171819產(chǎn)出率10090807060 日期：編號： 日期：產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱預(yù)定日期項次管理點管理事項說明管理標準檢驗方法抽樣比不及格處置方式擬定人： 審核人：編號： 日期：異?，F(xiàn)象經(jīng)辦人： 年 月 日質(zhì)量管理部門建議簽字蓋章： 年 月 日其他部門相關(guān)意見簽字蓋章： 年 月 日廠長批示簽字蓋章： 年 月 日備注不合格產(chǎn)品控制核查表ISO9001，174。 書面程序中是否明確了鑒定不合格品產(chǎn)品部門的職責(zé)174。 文