【文章內容簡介】 多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領下我這一個多月來共完成了以下工作： 完成了品質部所需報表單、產品狀態(tài)標識； 完成了對 LED 產品這四周品質狀況的統(tǒng)計，而對這四周來對LED 產品進行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在 20%以上； 共處理跟進了三次客戶投訴，兩次制程品質異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對 LED 車間的品質現(xiàn)狀、生產現(xiàn)場管理、生產過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產品的質量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整體的規(guī)劃。 一、品質現(xiàn)狀：因品質部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質量控制流程，產品、材料沒有任何的標識，公司所有的產品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質檢驗而直接入庫生產，導致有些產品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對于這中現(xiàn)狀我有以下幾個改善的方案： 針對公司現(xiàn)在的品質現(xiàn)狀制定有效的品質監(jiān)控流程，品質監(jiān)控流程詳見品質控制圖。對來料和生產的產品有一個品質的監(jiān)控。 來料：來料針對一些重要和貴重的物料（如： LED 光源、電子元器件、殼體等）在進倉庫之前進行檢驗，在經(jīng)過檢驗合格后在入庫。避免一些因為原材料的不良而造成產品的不良?？刂屏鞒淘斠娖焚|控制圖 直接拉到裝配線生產，導致裝配 制程：○線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對噴漆車間噴出來的產品須 IPQC檢驗，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生 ，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產生不良的發(fā)生?！鹩幸粋€確實的品質控制點，裝配組裝成成品后的產品必須 100%經(jīng)過老化，而我們現(xiàn)在的產品并沒有經(jīng)過 100%的老化，在包裝前設立一個老化專職，因老化需要的時間過長，可將老化和包裝前的站點檢驗共設一人或者可把老化由生產部設立，共兼多職、品質部協(xié)助配合的形式安 控，而包裝線上也沒有設定檢驗人員。組裝成成品排?！鸷蟀b前應設立一個檢驗的崗位，對組裝出來的產品進行 100%檢驗，產品在裝配中設立巡檢對產品制程中出現(xiàn)的不良進行控制、跟蹤，對包裝出來的成品進行入庫前的成品抽檢。控制流程詳見品質控制圖 . 成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時由一人負責，巡檢時間間隔有四小時，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產品進行老化前的抽檢?？刂屏鞒淘斠娖焚|控制圖。 二、生產現(xiàn)場管理：目前生產現(xiàn)場管理混亂，產品的堆放沒規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒有任何的標識，產品狀態(tài)標識我在王總的領 導下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由印刷廠印刷，而標識牌也已開始制作，在狀態(tài)標識和標識牌制作完成后就可投入生產運行。 三、生產過程方法 /員工的質量意識：在生產過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術出具的作業(yè)指導書操作，質量意識差，質量依靠包裝的意識強烈，無自我檢查的習慣，把質量控制完全壓在包裝線，在這段時間的工作中我經(jīng)常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會給我們檢出來給我們返工的”。對于這種情況和品質須全程、全員參與的特質，我們需要加強公司員工的品質意識，可每季度或每月做一次全員的品質基礎 知識的培訓以加強員工的品質意識。 往后的工作重點我會從上述幾個方面具體展開，如計劃有不周的地方請指正，謝謝。 彭小珍 第四篇：品質主管轉正報告 轉正申請報告 首先非常高興加入 ***這個大家庭，非常感謝公司領導對我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機會。感謝公司領導和其他同事在工作上對我的支持和幫助，同時也非常感謝各個部門之間給予很好的配合。我于 2021 年 3 月 13 日進入公司，擔任品質主管一職，至今已滿一個月，現(xiàn)將工作總結如下： 以上不足之處還望領導指正批評！品質工作對一個公司來說是一件非常重要的一項工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務于社會以及客戶。公司的品質工作做到位了，就相當于我們在市場中或同行業(yè)中占有了一定的地位，具有一定的競爭優(yōu)勢！同時在以后的工作中，我希望公司領導對我的工作給予及時的指導和批評，以及相關部門的大力支持和配合！我會更加不懈的努力去完成公司交給的使命！ 最后祝愿我們 ***公司的明天更加的輝煌與燦爛??！此致 敬禮 趙慶強 20210416 第五篇：品 質主管轉正工作總結 品質主管轉正工作總結范文 最近發(fā)表了一篇名為《品質主管轉正工作總結范文》的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。 品質主管轉正工作總結范文 部門 :品質部姓名 :現(xiàn)職務 : 述職期間 :2021 年 9 月 2 日至 2021年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結 述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績） 1）一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前 8 月全檢 不良率約為 %，入職后 11 月平均不良率為 %，不良率大幅下降，下降幅度達 40%，如下圖 2）制程重大異常： 11 月品質巡檢共檢生 11 例品質重大異常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關人員進行有效改善并結案； 3）一二分廠、 e 棟