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正文內(nèi)容

品質(zhì)主管個(gè)人升職述職報(bào)告例文精選五篇(編輯修改稿)

2025-05-07 21:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 一、述職期間的工作總結(jié) 述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn) (適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī) ) 1)一二分廠、 E 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前 8 月全檢不良率約為 %,入職后 11 月平均不良率為 %,不良率大幅下降,下降幅度達(dá) 40%。 2)制程重大異常: 11 月品質(zhì)巡檢共檢生 11 例品質(zhì)重大異常,其中 9 月份 2 例, 10 月份 5 例, 11 月份 4 例,均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案 。 3)一二分廠、 E 棟 11 月成品入庫合格率均為 100%。 4)客訴率: 11 月客戶投訴率均為 0。 述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析 (適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī) ) 1)一二分廠、 E 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作:之前各生產(chǎn)線6S 差、地面臺(tái)面臟亂不堪,生產(chǎn)物料隨意掉在地上,員工作業(yè)無 SOP或不按照 SOP 作業(yè),拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等, QC 巡檢不良率達(dá) %,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn) 以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化, 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈,所有線別 SOP 全部更新,無 SOP 不作業(yè),各流水線產(chǎn)品整齊有序,堆積現(xiàn)象大幅下降、 QC 巡檢不良率為 %,不良率大幅降低 。 2)制定 QC 定點(diǎn)工序巡檢方案:根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序,要求 QC 圍繞該線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢,并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良, QC 能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理 。 3)產(chǎn)線每日 6S 問題點(diǎn)爆光: 10 月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線 6S 進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證,并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo),限時(shí)督促其責(zé)任人改善,對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣 。 4)質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行,運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善,得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持,取得圓滿成功 。 5)優(yōu)化更新 QC 相關(guān)報(bào)表 (巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等 ) 述職期間的基礎(chǔ)工作情況 (崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè) ) 1)人員管理 與安排 (各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排,確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表,明確各 QC 崗位職責(zé),對(duì) QC 績(jī)效考核 )維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn) 。 2)5S 管理 (各檢驗(yàn)區(qū)域 5S 保持干凈整潔,區(qū)分要與不要,各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示,每日不定時(shí)巡查 ) 3)制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率,異常的追蹤及突發(fā)事件的處理 。 4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行 。 5)對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析 改善 。 6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針 。 7)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作,提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平 。 8)高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案,需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖 工作目標(biāo) 1: 帶領(lǐng)一二分廠、 E 棟 QC 團(tuán)隊(duì)依照 QC 工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控,制程不良率目標(biāo) 1000ppm。入庫合格率目標(biāo) 99%??驮V率目標(biāo):每月 1 件,每季度 2 件。 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案: 1)制作出相應(yīng)的 QC標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 。2)要求 QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線 重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢, 3)要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標(biāo) 2:培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的 QC 團(tuán)隊(duì) 。對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案: 1)定期對(duì)各 QC 進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),理論知識(shí)水平培訓(xùn), 2)提倡團(tuán)隊(duì)合作精神,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì), 3)培養(yǎng) QC 人員品質(zhì)意識(shí), 4)培訓(xùn) QC對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理, 優(yōu)點(diǎn): 善于學(xué)習(xí)和總結(jié) 。求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感 。不怕苦不怕累,敢于挑戰(zhàn) 。4,分析能力強(qiáng) 。5,從事品質(zhì)工作多年,經(jīng)驗(yàn)豐富,能 更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作 。 存在的不足: 對(duì) LED 產(chǎn)品及工序還不是很了解。 改進(jìn)措施:多閱讀 LED 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù),去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作,我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解,作為一名品質(zhì)管理人員,期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步,以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議: 1)加強(qiáng)供應(yīng)商管理,嚴(yán)格把握來料品質(zhì),降低返工率,尤其是一些代加工的產(chǎn)品,來料品質(zhì)批量性 不良,但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用,浪費(fèi)了大量人力物力,如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,導(dǎo)致客戶投訴退貨,將對(duì)我們公司形象造成無法估量的損失 。 2)建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度,品質(zhì)協(xié)同采購計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分 (如價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等 ),對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善,評(píng)分差的給予降低訂 單量或直接取消訂單 。 3)建立健全好的管理制度,建立新的績(jī)效考核制度 (為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金 0200 元 )讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為,可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài),從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的 。 4)復(fù)雜問題簡(jiǎn)單思考,簡(jiǎn)單操作,對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改,所有制度首尾相應(yīng),環(huán)環(huán)相扣,避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決,減少資源浪費(fèi) 。 5)多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議,希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。 猜你感興趣 :微 信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來源:網(wǎng)友投稿 第三篇:品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告 開頭(待填寫): 一、自我評(píng)價(jià) 本人進(jìn)入公司以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí),真誠與同事 進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。 感覺不足的是,與各部門溝通還不夠到位;對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。 二、本人準(zhǔn)備 2021 年開展工作的方式和方法 遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和監(jiān) 督,工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通,并努力完成品質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。 細(xì)化品質(zhì)管理部市場(chǎng)投訴的各檢查制度,有時(shí) 80%市場(chǎng)投訴的問 題不是員工的問題,而是管理上的問題,是制度上完善的問題,我們不怕遇到問題,所有的問題其實(shí)是可以分解成銷售問題、設(shè)計(jì)問題、生產(chǎn)問題、運(yùn)輸問題、安裝問題等等。解決問題,找出問題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。 提升自我工作能力,努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念 ,努力和品 質(zhì)部人員一起提高 我們的工作素養(yǎng)和個(gè)人工作能力。 多深入基層隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)操作情況,實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)客戶要求的改 進(jìn)措施的執(zhí)行情況。 將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報(bào)品質(zhì)部審 核,主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享,并與車間各相關(guān)部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。 根據(jù)市場(chǎng)部制定的月銷售情況,品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施,努 力降低市場(chǎng)投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)的《市場(chǎng)質(zhì)量問題月統(tǒng)計(jì)表》,制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施,將所有的質(zhì)量問題量化,形成報(bào)表。根據(jù)2021 年的 9 月到 12 月份市場(chǎng)投訴次數(shù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示, 2021 年 11 月份產(chǎn)生的市場(chǎng)維護(hù)費(fèi)用為六千多,此后人員質(zhì)量意識(shí)提高,市場(chǎng)質(zhì)量反饋問題明顯下降。品質(zhì)部會(huì)在 2021 年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)上制定 2021年的預(yù)防措施計(jì)劃,努力降低市場(chǎng)投訴率,提高客戶滿意率。 我時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零,歸零后繼續(xù)開始新的改善,改 善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如:我是誰?我想做什么?我會(huì)做什么?我還需要做什么?我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么?每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)因?yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長,在交流中學(xué)習(xí)! 謝謝大家! 第四篇:升職述職報(bào)告最新個(gè)人優(yōu)秀升職報(bào)告參考例文 寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般,抓住主要矛盾,寫出這一段工作的特色,這樣的述職報(bào)告才不會(huì)造成千篇一律的面孔,才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于個(gè)人升職述職的報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。 升職述職報(bào)告 1 尊敬的公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo): 我是 ____有限公司的主管會(huì)計(jì) ___,非常感謝您在百忙之中閱讀我的述職報(bào)告。 首先,我非常感謝公司能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì),同時(shí)也向一直以來關(guān)心、支持和幫助我的主管領(lǐng)導(dǎo)道一聲真誠的感謝:感謝您在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛?,F(xiàn)在我將借這個(gè)機(jī)會(huì),對(duì)我自受聘以來的各項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)和回顧,并向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的陳述和匯報(bào),請(qǐng)予以評(píng)議: 我是在 20__年經(jīng)招聘進(jìn)入集團(tuán)的,并受集團(tuán)委派到 ____有限公司擔(dān)任任會(huì)計(jì)員一職。 20__年 5 月,承蒙公司認(rèn)可,被提拔為公司主管會(huì)計(jì)至今。 回顧既緊張而又充實(shí)的五年受聘期,我深深感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的五年。五年來,我由一名初出茅廬沒有任何經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,到逐步擔(dān)任公司主管會(huì)計(jì)崗位的重要職責(zé),伴隨著集團(tuán)實(shí)力的不斷發(fā)展壯大,自身能力也實(shí)現(xiàn)了真正的鍛煉和提高。五年的履職生涯是緊張和忙碌的,但更是快樂和充實(shí)的 !五年來,我逐漸明白了:作為一名優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)人員,必須具備良好的政治素質(zhì)、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)、具備系統(tǒng)的文化知識(shí)和高超的業(yè)務(wù)能力。 一、具備良好的政治素 質(zhì) 今年是中國共產(chǎn)黨成立 90 周年,中國共產(chǎn)黨走過的 90 年偉大歷程使我倍受鼓舞 !而我作為一名入黨積極分子,雖然現(xiàn)在我還不是一名黨員,但我從思想上、行動(dòng)上,時(shí)刻都努力與黨保持一致,并積極參加黨組織對(duì)積極分子的各種活動(dòng)和教育,以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。以一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)約束自已,并時(shí)時(shí)處處反思自己的工作,及時(shí)插漏補(bǔ)缺。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹黨和國家路線方針政策,并運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,努力做好公司的財(cái)務(wù)工作。 二、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì) 財(cái)務(wù)工作象年輪,一個(gè)月工作的結(jié)束,意 味著下一個(gè)月工作的重新開始。我熱愛我的工作,雖然繁雜、瑣碎,但是作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,所以我一直努力嚴(yán)格要求自己,每天按時(shí)上下班,正確處理好公司與家庭的關(guān)系,不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作 。同時(shí)我努力做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊,不向公司提出不合理的要求 。對(duì)公司的人員,不管經(jīng)理還是工人,我都努力與他們搞好團(tuán)結(jié),不搞無原則的糾紛,不做不利于團(tuán)結(jié)的事,不說
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