【文章內(nèi)容簡介】 3 一、述職期間的工作總結(jié) 述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn) (適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績 ) 1)一二分廠、 E 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對比、入職前 8 月全檢不良率約為 %，入職后 11 月平均不良率為 %，不良率大幅下降，下降幅度達 40%。 2)制程重大異常： 11 月品質(zhì)巡檢共檢生 11 例品質(zhì)重大異常，其中 9 月份 2 例， 10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進行有效改善并結(jié)案 。 3)一二分廠、 E 棟 11 月成品入庫合格率均為 100%。 4)客訴率： 11 月客戶投訴率均為 0。 述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析 (適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績 ) 1)一二分廠、 E 棟生產(chǎn)線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產(chǎn)線6S 差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無 SOP或不按照 SOP 作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， QC 巡檢不良率達 %，標準化作業(yè)推進 以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別 SOP 全部更新，無 SOP 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、 QC 巡檢不良率為 %，不良率大幅降低 。 2)制定 QC 定點工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 QC 圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線不會出現(xiàn)批量性不良， QC 能時時把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時間進行處理 。 3)產(chǎn)線每日 6S 問題點爆光： 10 月份起每天不定時的對產(chǎn)線 6S 進行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門最高領(lǐng)導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣 。 4)質(zhì)量月活動方案執(zhí)行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功 。 5)優(yōu)化更新 QC 相關(guān)報表 (巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等 ) 述職期間的基礎(chǔ)工作情況 (崗位職責范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進與建設(shè) ) 1)人員管理 與安排 (各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各 QC 崗位職責，對 QC 績效考核 )維持好本科室正常良性運轉(zhuǎn) 。 2)5S 管理 (各檢驗區(qū)域 5S 保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點定位標示，每日不定時巡查 ) 3)制程品質(zhì)的改善與推進、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理 。 4)協(xié)助生產(chǎn)線順利進行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行 。 5)對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對策分析 改善 。 6)執(zhí)行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針 。 7)對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專業(yè)技能及理論水平 。 8)高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖 工作目標 1： 帶領(lǐng)一二分廠、 E 棟 QC 團隊依照 QC 工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產(chǎn)線制程品質(zhì)進行管控，制程不良率目標 1000ppm。入庫合格率目標 99%?？驮V率目標：每月 1 件，每季度 2 件。 對應的行動方案： 1)制作出相應的 QC標準 作業(yè)指導書 。2)要求 QC依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線 重要工序按照時間頻率重點巡檢， 3)要求產(chǎn)線嚴格按照標準化進行作業(yè)。 工作目標 2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的 QC 團隊 。對應的行動方案： 1)定期對各 QC 進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓， 2)提倡團隊合作精神，強調(diào)團隊配合優(yōu)勢， 3)培養(yǎng) QC 人員品質(zhì)意識， 4)培訓 QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時處理， 優(yōu)點： 善于學習和總結(jié) 。求真務實、有責任感 。不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn) 。4，分析能力強 。5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能 更快的學習適應現(xiàn)在的工作 。 存在的不足： 對 LED 產(chǎn)品及工序還不是很了解。 改進措施：多閱讀 LED 相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學習。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議： 1)加強供應商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性 不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失 。 2)建立健全供應商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分 (如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等 )，對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂 單量或直接取消訂單 。 3)建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度 (為一線普通員工設(shè)立績效獎金 0200 元 )讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的 。 4)復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費 。 5)多增加相應的內(nèi)部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。 以上的一些個人建議，希望對公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。 猜你感興趣 :微 信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來源：網(wǎng)友投稿 第三篇：品質(zhì)主管個人述職報告 個人述職報告 開頭（待填寫）： 一、自我評價 本人進入公司以來，認真學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事 進行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下熱情積極性投入工作。 感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、本人準備 2021 年開展工作的方式和方法 遵循上下級關(guān)系進行開展工作。接受品質(zhì)部長的指導、指令和監(jiān) 督，工作中及時與副總經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務。 細化品質(zhì)管理部市場投訴的各檢查制度，有時 80%市場投訴的問 題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，所有的問題其實是可以分解成銷售問題、設(shè)計問題、生產(chǎn)問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充滿活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。 提升自我工作能力，努力學習更多先進的品質(zhì)管理理念 ,努力和品 質(zhì)部人員一起提高 我們的工作素養(yǎng)和個人工作能力。 多深入基層隊伍了解現(xiàn)場操作情況，實時跟進市場客戶要求的改 進措施的執(zhí)行情況。 將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示報品質(zhì)部審 核，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，并與車間各相關(guān)部門分享。讓客戶感受到質(zhì)量服務的不斷提升。 根據(jù)市場部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應的預防措施，努 力降低市場投訴次數(shù)。根據(jù)每月統(tǒng)計的《市場質(zhì)量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報表。根據(jù)2021 年的 9 月到 12 月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結(jié)果顯示， 2021 年 11 月份產(chǎn)生的市場維護費用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場質(zhì)量反饋問題明顯下降。品質(zhì)部會在 2021 年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)上制定 2021年的預防措施計劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。 我時刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續(xù)開始新的改善，改 善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是這樣慢慢的體現(xiàn)的。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)因為責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在交流中學習！ 謝謝大家！ 第四篇：升職述職報告最新個人優(yōu)秀升職報告參考例文 寫述職報告時應認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會確實具有指導意義。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于個人升職述職的報告，希望對大家有所幫助。 升職述職報告 1 尊敬的公司財務部領(lǐng)導： 我是 ____有限公司的主管會計 ___，非常感謝您在百忙之中閱讀我的述職報告。 首先，我非常感謝公司能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時也向一直以來關(guān)心、支持和幫助我的主管領(lǐng)導道一聲真誠的感謝：感謝您在工作和生活上對我的無私關(guān)愛?，F(xiàn)在我將借這個機會，對我自受聘以來的各項工作進行簡要的小結(jié)和回顧，并向在座的各位領(lǐng)導進行具體的陳述和匯報，請予以評議： 我是在 20__年經(jīng)招聘進入集團的，并受集團委派到 ____有限公司擔任任會計員一職。 20__年 5 月，承蒙公司認可，被提拔為公司主管會計至今。 回顧既緊張而又充實的五年受聘期，我深深感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的五年。五年來，我由一名初出茅廬沒有任何經(jīng)驗的學生，到逐步擔任公司主管會計崗位的重要職責，伴隨著集團實力的不斷發(fā)展壯大，自身能力也實現(xiàn)了真正的鍛煉和提高。五年的履職生涯是緊張和忙碌的，但更是快樂和充實的 !五年來，我逐漸明白了：作為一名優(yōu)秀的企業(yè)財務人員，必須具備良好的政治素質(zhì)、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)、具備系統(tǒng)的文化知識和高超的業(yè)務能力。 一、具備良好的政治素 質(zhì) 今年是中國共產(chǎn)黨成立 90 周年，中國共產(chǎn)黨走過的 90 年偉大歷程使我倍受鼓舞 !而我作為一名入黨積極分子，雖然現(xiàn)在我還不是一名黨員，但我從思想上、行動上，時刻都努力與黨保持一致，并積極參加黨組織對積極分子的各種活動和教育，以黨員的標準來嚴格要求自己。以一個會計人員的職責約束自已，并時時處處反思自己的工作，及時插漏補缺。在實際財務工作中認真貫徹黨和國家路線方針政策，并運用科學理論指導自己的實際工作，努力做好公司的財務工作。 二、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì) 財務工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意 味著下一個月工作的重新開始。我熱愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，但是作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我一直努力嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好公司與家庭的關(guān)系，不因個人原因耽誤公司的正常工作 。同時我努力做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求 。對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都努力與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不做不利于團結(jié)的事，不說