【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的職責(zé)和權(quán)限 ,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效的運(yùn)行 . ，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及 ISO 知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)管 理者進(jìn)行 ISO 強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。 ，提高內(nèi)審質(zhì)量。 二、行業(yè) (企業(yè) )標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 行業(yè)的知識(shí)教材的編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí) ,再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔 . 對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定 期考核 ,將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、供貨商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要 . ,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善 。對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要的浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏的目的 . 四、建立質(zhì)量考核制度 做工作的評(píng)價(jià) ,可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品 ,它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) ,對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé) . 質(zhì)量考核制度的制定 ,制度的對(duì)象主要是基層員工 ,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核 ,以激發(fā)基層員工的工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶的需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定的原則是公平、公正、合理 . 五、部門的例行工作 ,品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開 ,提升人員素質(zhì) ,及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn) ,做好質(zhì)量策劃 ,嚴(yán)格品質(zhì)操縱 ,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要 ,在品質(zhì)操縱上下大力氣 ,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃 . ,定期召開質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 ,向各個(gè)部門通報(bào)質(zhì)量狀況 ,要求各個(gè)部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理 . 六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù) 做好檢測(cè)設(shè)備一年一 度的校準(zhǔn)、鑒定工作 ,確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化 . 完善公司監(jiān)控檢測(cè)儀器的說明書、操作書等 ,對(duì)新員工支配使用和保護(hù)方面的培訓(xùn) ,檢查儀器設(shè)備的保護(hù)和點(diǎn)檢記錄 ,使記錄有效歸檔 . 七、客戶回饋情況處理 總結(jié) 20**年工作經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)客戶回饋的異常現(xiàn)象及時(shí)立案 ,并召集相關(guān)部門進(jìn)行原因分析及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施 ,協(xié)助客服人員在 3天內(nèi)回復(fù)給客戶 ,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 品管部工作計(jì)劃 （二） 一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行 10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ,制定公司 2021年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 . ,確定和區(qū)分每個(gè)職能部門地職責(zé)和權(quán)限 ,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用 ,確保體系順暢有效地運(yùn)行 . 全員品質(zhì) (quality)課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核 .提升員工地品質(zhì) (quality)意識(shí) ,ISO9001:2021 版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則” ,其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與” .只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去 ,公司地質(zhì)量才能上一個(gè)層次 ,如果違背了這個(gè)原則 ,質(zhì)量管理變成了品質(zhì) (quality)部門地事情 ,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)(quality)”就會(huì)變成一句空話 ,質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗 .因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要 . 內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行 ,及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn) . 管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配 ,并監(jiān)督實(shí)施 ,及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告 ,相關(guān)資料整理歸檔 . 二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施 ****行業(yè)地知識(shí)教材地編寫 ,由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員 ,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí) ,再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn) ,把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件 . 對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論 ,請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂 .經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用 . ,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,并進(jìn)行定期考核 ,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù) ,最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) . 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 ,定期對(duì)新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì) ,并形成具體地相關(guān)文件要求 ,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn) ,一是防止生產(chǎn)錯(cuò)誤；二是以達(dá)到各部門員 工對(duì)所有產(chǎn)品地性能要求熟悉 ,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地材料因素和操作因素 ,從而達(dá)到操縱品質(zhì) (quality)地目地 . 產(chǎn)品品質(zhì) (quality)保證流程制度 ,根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求 ,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等 ,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱 ,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作 ,QC 人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查 ,預(yù)防不合格地產(chǎn)品 ,消除不良隱患 . ,找出其規(guī)律性 ,對(duì)產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化 . 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取 ,送往外部權(quán)威機(jī) 構(gòu) ,對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定 ,驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性 . 四、供應(yīng)商管理 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口 ,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好 ,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn) ,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小 ,因此 ,加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要 . ,對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化 ,形成質(zhì)量協(xié)議 ,減少不必要地浪費(fèi)和損失 ,達(dá)到共贏地目地 . 五、建立品質(zhì) (quality)考核制度 品質(zhì) (quality)考核制度是對(duì)員工在品質(zhì) (quality)方面所做工作地評(píng)價(jià) ,可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì) (quality)改善地積極性 .當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品 ,它地品質(zhì) (quality)好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí) ,不自覺地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé) ,對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé) . (quality)考核制度地制定 ,制度地對(duì)象主要是基層員工 ,通過對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) (quality)量地考核 ,以激發(fā)基層員工地工作熱情 ,提高自身技能 ,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì) (quality)量得以穩(wěn)步提高 ,同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù) .制度引導(dǎo)員工關(guān)心 產(chǎn)品地質(zhì)量 ,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo) ,滿足客戶地需求 .鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題 ,并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞 ,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí) ,制度制定地原則是公平、公正、合理 . 品管部工作計(jì)劃 （三） 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。 明確工作計(jì)劃 做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏的局格。 產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前 ,還須打一次樣 ,叫做產(chǎn)前樣 ,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí) ,所有的主敷料都必須用正確物料。 跟蹤品質(zhì)貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書 (大貨生產(chǎn)初期 /中期 /末期 )及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 尾期檢驗(yàn)要求 面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告 。 款式配色準(zhǔn)確無誤 。 尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 。 做工精良 。 產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好 。包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 常規(guī)工作要求 認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。 工作理念 對(duì)所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。 品質(zhì)溝通分析要求 溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團(tuán)隊(duì)理念 公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 第四篇：品管部工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃 檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。 檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。 監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺(tái)及地溝衛(wèi)生等。 監(jiān)督檢查車間對(duì)于破碎工器具的及時(shí)清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時(shí)更換、面包粉挑揀處職工的工作情況。 監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對(duì)制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中 各種輔料的標(biāo)識(shí)、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時(shí)檢查，并做好記錄。檢查金探或 X 光機(jī)操作者，按規(guī)定要求進(jìn)行操作，并查看操作者的記錄，是否每隔 60 分鐘用試塊實(shí)驗(yàn)一次。 對(duì)車間生產(chǎn)中第一次出單凍機(jī)的產(chǎn)品，取幾片進(jìn)行油炸品嘗，如有口味不對(duì)或異常及時(shí)進(jìn)行匯。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機(jī)的溫度。 監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對(duì)各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測(cè)試并記錄。 監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用，對(duì)有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時(shí)清理出車間。 監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服，并對(duì)維修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理，對(duì)設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄。 1監(jiān)督車間每周五對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，并檢查記錄。 1隨時(shí)隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并記錄。 1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與過程檢查工作，對(duì)不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。 1對(duì)車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報(bào)主 管經(jīng)理。 第五篇：品管部月度工作計(jì)劃 品管部 12 月工作總結(jié)報(bào)告篇二： 2021 年品管部工作計(jì)劃品管部工作計(jì)劃 2021 年我對(duì)部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。 我建議 2021 年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草； 1；來料檢驗(yàn)控制； 根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施 erp 系統(tǒng)，嚴(yán)格按照 erp 流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品；逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)； 逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化； 參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急情況馬上處理》《 2 小時(shí)內(nèi)處理》《 8 小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期完成； 每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)； 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評(píng)審供應(yīng)商；提交部 門匯總，報(bào)采購部整改； 2；首件檢驗(yàn)控制； 明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)