品管部流程(編輯修改稿)
2024-10-17 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車間生產(chǎn) 顧客穿著時 在戶外運動時會出現(xiàn)與設(shè)計產(chǎn)生沖突的問題2確認樣審批：確認樣審批時注意在初樣審批時的變動，是否有改進。未改進時要與相關(guān)部門溝通、確認。3產(chǎn)前樣審批：要確認尺寸大小，工藝注意事項，強調(diào)工藝要求 各部位生產(chǎn)時的注意事項二 工廠跟單1產(chǎn)前會：強調(diào)與會人員；強調(diào)部位要求；強調(diào)注意事項；提醒工廠我司的品管規(guī)定及品質(zhì)管理制度2生產(chǎn)前期控制：實地考察，現(xiàn)場試做，認真檢驗每道工序品質(zhì)把問題點填寫在巡檢報告單上，交廠方負責人簽字一式兩份，并協(xié)助工廠控制好品質(zhì)。若與工廠協(xié)調(diào)不好的，及時與品管部主管聯(lián)系3生產(chǎn)中期控制，成品出來前三件進行三件樣檢驗。需要改進的各部位工藝填寫清楚，并要求工廠嚴格按三件樣的修改方案執(zhí)行，簽字確認一式兩份。三 收貨1檢驗前期準備：要求工廠要提供產(chǎn)前樣，現(xiàn)場跟單員要仔細辯認產(chǎn)前樣是否是當初親自審批過的那件，防止工廠調(diào)包。標準裝箱單，工廠合格檢驗報告單，工藝單尺寸表，檢驗場地2抽箱時注意事頂：單款一次性抽檢（經(jīng)商品中心總監(jiān)同意除外），所報檢箱號要與實物箱號相符，并親自到場點箱號，到發(fā)貨前的這段時間里，貨盡可能的不離開視線，易調(diào)包。且要不同方位不同規(guī)格的抽箱。特別注意尾箱的品質(zhì)。3抽檢時注意事項：發(fā)現(xiàn)線頭較嚴重，可以拒絕抽檢，責令工廠重檢。錯標、錯款、錯色、錯碼一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論多少，責令工廠重檢。面觀一定要求要平服、順眼，重要部位嚴格控制品質(zhì)。成品合格率90%以上。4發(fā)貨時注意事項：發(fā)貨時盡可能的在現(xiàn)場，以防止工廠調(diào)包（指每批次抽檢產(chǎn)品），并可能的知道貨運單號和貨運公司以便查詢。四 季度總結(jié)季度跟單完成后，要及時總結(jié)每個工廠的品質(zhì)和配合度，總結(jié)反省本次跟單的問題所在，日后如何做得更好廈門數(shù)星客公司品管部201366第四篇：品管部職責品管部職責1)企業(yè)品質(zhì)制度之訂立與實施,品管體系的建立、))制程品質(zhì)管制能力之分析,)制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制,來料、成品、)客戶投訴與退貨之處理與調(diào)查、分析、))量規(guī),)))外協(xié)廠品質(zhì)能力之輔導,)))品質(zhì)資訊的收集,))1． 品質(zhì)部主管1)品管系統(tǒng)之研究、完善；品質(zhì)異常之研究、改善。2)負責組織產(chǎn)品全過程的檢驗和試驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責。3)組織指導檢驗員對所有檢驗情況進行記錄，并填寫產(chǎn)品檢驗記錄和有關(guān)檢驗報告。4)客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對策之提出；參與日常不合格品的處理、評審、會簽。5)對錯、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導責任。6)訓練計劃之提出、執(zhí)行；組織檢驗員的培訓學習考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術(shù)水平。7)做好質(zhì)量印章管理工作，對印章管理混亂而造成質(zhì)量問題負責。8)參與工模夾具、工藝裝備驗證、驗收和維修的質(zhì)量檢驗。9)參與對分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗證工作。10)教
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