0x年品管部工作計劃與目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-08-15 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，隨時發(fā)現(xiàn)問題及接受處理反饋。 ，杜絕重復(fù)問題的發(fā)生。 。 3 檢驗主管 首帆動力設(shè)備制造（上海）有限公司 年質(zhì)量目標(biāo)： 1〉 .公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品一次交檢合格率 ≥ 客戶投訴率 ≤ 焊接件一次交檢合格率 ≥ 客戶滿意率 ≥90% 外協(xié)合格率 ≥ 準(zhǔn)時交貨率 ≥91%2 〉 .品管部質(zhì)量分目標(biāo)：監(jiān)視和測量的監(jiān)制率 ≥98% 處理顧客反饋及時率 ≥98% 監(jiān)視和測量設(shè)備管理達到率 99%3〉 .品質(zhì)管理目標(biāo)：檢驗漏檢率 ≤5% 任務(wù)完成率 ≥99% 檢驗及時率 ≥96%人員出 勤率 ≥98% 部門投訴率 ≤5% 部門人員培訓(xùn)率 ≥100%5. 具體工作計劃內(nèi)容： 1〉根據(jù)制定出來的質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合 20XX 年度《質(zhì)量考核辦法》的實施情況，對 20XX 年度《質(zhì)量考核辦法》進行修訂，并從 20XX 年 2 月份開始實施，要求各部門負責(zé)人及品管人員對質(zhì)量指標(biāo)完成情況于 1 月 20 日前簽訂品質(zhì)責(zé)任狀。（考核的標(biāo)準(zhǔn)為公司制定的總目標(biāo)及部門、工序的分目標(biāo)為準(zhǔn)則） 第 5 頁 共 7 頁 2〉完善 iqc 的來料檢驗制度，對來料進行規(guī)范化管理，在原來檢驗規(guī)范的基礎(chǔ)上，擴展到對主要原材料和生產(chǎn)物料的來料檢驗。每月對來料狀況進行質(zhì)量統(tǒng) 計、分析，對來料不合格品不予入庫，避免不合格物料流入生產(chǎn)系統(tǒng)，切實做到不進不合格品。加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，與主要供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議，明確供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任，盡可能地減少我司損失。 3〉完善品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)，對各工序的品管人員不定期培訓(xùn)；加強
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