【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位、質(zhì)量監(jiān)督部門，組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查研究，加以處理。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制原則⑴ 根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽定的工程承包合同中，所規(guī)定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；⑵ 施工單位依托施工合同工期總目標(biāo)所編制的施工組織設(shè)計(jì)；⑶ 經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的，施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃；經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的周實(shí)施計(jì)劃。⑷ 經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的，因不可抗力延誤的工期。 進(jìn)度控制內(nèi)容⑴ 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；⑵ 審查工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行； ⑶ 審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資格資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；⑷ 審查施工單位呈報(bào)的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足進(jìn)度的要求；⑸ 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見。 進(jìn)度控制程序。 工程進(jìn)度、投資控制程序承包人提交總進(jìn)度投資計(jì)劃監(jiān)理審查同意后批準(zhǔn)承包人提交周進(jìn)度投資計(jì)劃監(jiān)理審查同意后批準(zhǔn)工程實(shí)施不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)采取實(shí)際數(shù)據(jù)并與計(jì)劃對(duì)比有誤差、分析原因無誤差按計(jì)劃實(shí)施采取各種糾偏措施并調(diào)整進(jìn)度、投資計(jì)劃調(diào)整施工機(jī)械、人員、材料、資金投入跟據(jù)市場(chǎng)、變更等因素提請(qǐng)業(yè)主調(diào)整投資實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、投資總目標(biāo)或調(diào)整后目標(biāo)跟蹤控制，動(dòng)態(tài)管理 進(jìn)度控制措施⑴ 要求施工單位每周六報(bào)下周的進(jìn)度計(jì)劃和本周實(shí)際完成工程量，時(shí)間周期為周日至周六，每周一，監(jiān)理部向建設(shè)單位呈報(bào)監(jiān)理周報(bào)；⑵ 運(yùn)用有關(guān)監(jiān)理軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息，輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析處理；⑶ 對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的或應(yīng)因施工單位主觀原因造成工期拖后，根據(jù)合同，建議建設(shè)單位予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰,由于本項(xiàng)目施工標(biāo)段較多，建議建設(shè)單位實(shí)行按月評(píng)比制度，內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全等。⑷ 利用監(jiān)理的技術(shù)特長(zhǎng)及經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助施工單位改進(jìn)施工方法、工藝；協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 投資控制 投資控制原則⑴ 根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；⑵ 根據(jù)施工合同中所確定的工程款支付方式，審核、簽認(rèn)、支付工程款；⑶ 根據(jù)施工合同中所確定的工程款結(jié)/決算方式，進(jìn)行竣工及缺陷責(zé)任期終止時(shí)結(jié)/決算；⑷ 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、工程量清單、合同單價(jià)、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更所引起的增減工程量和費(fèi)用，進(jìn)行工程量計(jì)量簽認(rèn)和工程款簽認(rèn)。 投資控制內(nèi)容⑴ 復(fù)核施工圖設(shè)計(jì)中關(guān)于工程量計(jì)算的數(shù)據(jù)及工程量清單；⑵ 復(fù)核工程現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)，并與施工圖比較；⑶ 核實(shí)、簽認(rèn)實(shí)際完成工程量、應(yīng)計(jì)量工程量和工程款；⑷ 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更洽商：建設(shè)單位決策性的改變,如提出新的設(shè)計(jì)要求而對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、工程范圍或內(nèi)容發(fā)生變更等；設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制圖紙有錯(cuò)誤或與說明不一致；施工單位由于施工需要而提出的變更，由于材料設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。 投資控制程序，與進(jìn)度控制程序圖合為一體。 工程變更程序 。 投資控制措施⑴ 投資總額的切塊：根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間、單條背街及分部分項(xiàng)或工程量清單主項(xiàng)分割，把投資額切塊（），進(jìn)行分項(xiàng)、細(xì)化控制。 投資切塊控制表工程總價(jià)款（合同）萬元 周一二三四雨污水管道路基、基層路面及人行道設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件承包人提交《工程變更單》專業(yè)工程監(jiān)理工程師審查按變更實(shí)施并接受監(jiān)理監(jiān)督檢查總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)四方一致認(rèn)可建設(shè)單位批準(zhǔn)業(yè)主根據(jù)工程需要或決策性改變,設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷提出工程變更報(bào)建設(shè)單位備案 工程變更程序圖⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額中關(guān)于工程計(jì)量及工程變更的程序。⑶ 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建設(shè)，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。⑷ 加強(qiáng)投資的信息管理、定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。 計(jì)量與支付程序⑴ 由專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)施工單位呈報(bào)的月工程計(jì)量申報(bào)表；⑵ 由專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)施工單位呈報(bào)的合同項(xiàng)目付款申報(bào)表，認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字，最后由建設(shè)單位核定并辦理付款手續(xù)。⑶ 工程計(jì)量與支付監(jiān)理程序（） 信息管理 信息管理內(nèi)容⑴ 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作；監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、變更單審查監(jiān)理工程師對(duì)工序及進(jìn)場(chǎng)和已使用的材料、構(gòu)配件已認(rèn)可承包人呈報(bào)合同/額外計(jì)量申報(bào)表總監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批承包人按審批的工程量及材料構(gòu)配件呈報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》認(rèn) 可認(rèn) 可不認(rèn)可認(rèn) 可三方協(xié)商不認(rèn)可　建設(shè)單位向承包人支付工程進(jìn)度款 工程計(jì)量支付監(jiān)理程序圖不認(rèn)可 ⑵ 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；⑷ 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查施工單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；⑸ 信息資料收集要準(zhǔn)確及時(shí),報(bào)總監(jiān)審查后,整理歸檔并反饋各方。 信息目錄表 信息目錄表信息類型時(shí)間供應(yīng)信息者信息接受者上級(jí)建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)省市有關(guān)部門√√√√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)√√√√監(jiān)理周/日?qǐng)?bào)定時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)√備忘錄定時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)√√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)施工單位√工程計(jì)量定時(shí)施工單位√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)√√√ 信息簽認(rèn)流程圖。不完整各 方文件資料檔案管理員簽收、登記信 息 員確認(rèn)完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格信 息 員確認(rèn)完整信 息 員登記臺(tái)帳檔案管理員發(fā)文、歸檔各 方 信息簽認(rèn)流程圖 合同管理 合同管理關(guān)系。建設(shè)監(jiān)理公司合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系監(jiān)理關(guān)系建設(shè)單位承包人設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同管理關(guān)系圖 合同管理措施⑴ 弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容,明確各方面的責(zé)、權(quán)、利,正確處理三方關(guān)系；⑵ 用書面指示或文件代替口頭指示；⑶ 考慮問題靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；⑷ 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令、記錄、信